Informacje » Brak zgodności. Starcie kilku koncepcji w grupie może sprzyjać
Badacze ci skupili uwagę na dwóch aspektach zachowań kierowniczych: na funkcjach i stylach przywódczych.
Właściwe odgrywanie tej roli przez przywódcę pozwala zatrzymać członków w grupie przez dłuższy okres.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Jednym ze sposobów sprzyjających grupowym normom w podtrzymywaniu wysokiej wydajności jest celowe minimalizowanie antagonizmów między pracownikami a kierownictwem, ewentualnie przez udział pracowników w podejmowaniu decyzji.
Jeśli zaś naruszana norma jest uważana za ważną, członkowie grupy posługują się krytyką, złośliwymi uwagami, wyśmiewaniem i wreszcie oprogramowanie dla przedsiębiorstw bojkotem, a więc całkowicie odrzucają daną osobę, ignorując ją.
Istnieją normy efektywności umożliwiające samoocenę podwładnych, nie zaś jako instrument sprawowania nad nimi kontroli przez kierowników.
Na przykład rozważa się sposoby poprawy rentowności określonej grupy wyrobów.
Przełożony, który woli styl zorientowany na pracowników („wydaje się, że rzeczywiście znasz swoich podwładnych — sądzę, że to jest ważne controlling dla każdego kierownika"), zachęca kierownika do przyjęcia właśnie takiej orientacji.
Znaczny wkład do systematycznej analizy przedmiotu wniosła teoria charyzmatycznego przywództwa Roberta J. House'a.
Brak zgodności. Starcie kilku koncepcji w grupie może sprzyjać twórczości i innowacji lub prowadzić do niezadowolenia i wzajemnej niechęci.
Właściwe odgrywanie tej roli przez przywódcę pozwala zatrzymać członków w grupie przez dłuższy okres.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Jednym ze sposobów sprzyjających grupowym normom w podtrzymywaniu wysokiej wydajności jest celowe minimalizowanie antagonizmów między pracownikami a kierownictwem, ewentualnie przez udział pracowników w podejmowaniu decyzji.
Jeśli zaś naruszana norma jest uważana za ważną, członkowie grupy posługują się krytyką, złośliwymi uwagami, wyśmiewaniem i wreszcie oprogramowanie dla przedsiębiorstw bojkotem, a więc całkowicie odrzucają daną osobę, ignorując ją.
Istnieją normy efektywności umożliwiające samoocenę podwładnych, nie zaś jako instrument sprawowania nad nimi kontroli przez kierowników.
Na przykład rozważa się sposoby poprawy rentowności określonej grupy wyrobów.
Przełożony, który woli styl zorientowany na pracowników („wydaje się, że rzeczywiście znasz swoich podwładnych — sądzę, że to jest ważne controlling dla każdego kierownika"), zachęca kierownika do przyjęcia właśnie takiej orientacji.
Znaczny wkład do systematycznej analizy przedmiotu wniosła teoria charyzmatycznego przywództwa Roberta J. House'a.
Brak zgodności. Starcie kilku koncepcji w grupie może sprzyjać twórczości i innowacji lub prowadzić do niezadowolenia i wzajemnej niechęci.