Informacje » Drugi punkt widzenia na zachowania przywodcze skupia się na sty
Według Manza i Simsa przywódcą w przyszłości może być człowiek, który — zamiast wyznaczania podwładnym konkretnych kierunków działania — najlepiej potrafi im ułatwić wyszukanie własnej drogi.
Brak skutecznego wdrożenia decyzji często można przypisać zniekształceniom w przekazywaniu informacji.
W dużych zaś przedsiębiorstwach kierownicy poza produkcją oceniani byli jako skuteczniejsi, jeśli uzyskiwali wysokie oceny za przychylność.
W rzeczywistości jednak komitet lub zespół zadaniowy często jest najlepszym sposobem połączenia specjalistycznej wiedzy różnych członków organizacji oraz nakierowania ich wysiłków na skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
Autorzy crm ci proponują w niej proste i bardzo szybkie (minutowe) procedury informowania podwładnych o ich efektywności oraz podobne wskazówki dotyczące wyznaczania i utrzymywania celów.
Ewolucyjna teoria przywództwa wskazuje, że styl przywództwa powinien zmieniać się wraz ze stopniem dojrzałości podwładnych.
Ci, którzy uważają się za wysoko kwalifikowanych, mogą być urażeni zbyt ścisłym kontrolowaniem ich przez kierownika; jego polecenia mogą scm uznawać raczej za przeszkadzające niż przydatne.
Zazwyczaj komitety takie albo składają oficjalne propozycje kierownikowi wyższego szczebla, albo mają uprawnienia do podejmowania na własną rękę decyzji w określonych sprawach.
Utrzymują możliwe do przewidywania wzorce pracy, sprzyjają pracy zespołowej oraz chronią interesy indywidualne i grupowe.
Drugi punkt widzenia na zachowania przywódcze skupia się na stylu, którym przywódca posługuje się w postępowaniu z podwładnymi.
Brak skutecznego wdrożenia decyzji często można przypisać zniekształceniom w przekazywaniu informacji.
W dużych zaś przedsiębiorstwach kierownicy poza produkcją oceniani byli jako skuteczniejsi, jeśli uzyskiwali wysokie oceny za przychylność.
W rzeczywistości jednak komitet lub zespół zadaniowy często jest najlepszym sposobem połączenia specjalistycznej wiedzy różnych członków organizacji oraz nakierowania ich wysiłków na skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
Autorzy crm ci proponują w niej proste i bardzo szybkie (minutowe) procedury informowania podwładnych o ich efektywności oraz podobne wskazówki dotyczące wyznaczania i utrzymywania celów.
Ewolucyjna teoria przywództwa wskazuje, że styl przywództwa powinien zmieniać się wraz ze stopniem dojrzałości podwładnych.
Ci, którzy uważają się za wysoko kwalifikowanych, mogą być urażeni zbyt ścisłym kontrolowaniem ich przez kierownika; jego polecenia mogą scm uznawać raczej za przeszkadzające niż przydatne.
Zazwyczaj komitety takie albo składają oficjalne propozycje kierownikowi wyższego szczebla, albo mają uprawnienia do podejmowania na własną rękę decyzji w określonych sprawach.
Utrzymują możliwe do przewidywania wzorce pracy, sprzyjają pracy zespołowej oraz chronią interesy indywidualne i grupowe.
Drugi punkt widzenia na zachowania przywódcze skupia się na stylu, którym przywódca posługuje się w postępowaniu z podwładnymi.