Informacje » Fiedler uważa że style przywodztwa są względnie nieelastycz
Ustaleniu temu towarzyszy wniosek, że jeśli normy zwartych grup sprzyjają wysokiej efektywności, ich członkowie będą jednolicie wysoko wydajni.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Aby doszło do zgodności, niektórzy z nich muszą zmienić swoje początkowe poglądy. W zależności od tego, czyj pogląd ulega zmianie, może się to okazać korzystne lub niekorzystne.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Oczekiwania i zachowania kolegów. Ważną controlling grupą odniesienia są współkierownicy. Kierownicy nawiązują przyjaźnie z kolegami w organizacji, a opinia tych kolegów jest dla nich ważna.
Na ogół zespoły zadaniowe wykonują swoje zadania według jednego z trzech sposobów:
Pierwszą systematyczną próbą zrozumienia przywództwa, podjętą przez psychologów i innych badaczy, było dążenie do identyfikacji osobowych cech przywódców.
Tam, gdzie warunki te nie są spełnione, kierownicy zmuszeni erp są do skłaniania się ku stylowi autorytarnemu.
Jeśli jednak zadanie jest nieprzyjemne, poparcie to może przyczynić się do zadowolenia i motywacji podwładnego.
Fiedler uważa, że style przywództwa są względnie nieelastyczne, a zatem należy dostosowywać przywódców do odpowiednich sytuacji albo dopasowywać sytuację do przywódcy.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Aby doszło do zgodności, niektórzy z nich muszą zmienić swoje początkowe poglądy. W zależności od tego, czyj pogląd ulega zmianie, może się to okazać korzystne lub niekorzystne.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Oczekiwania i zachowania kolegów. Ważną controlling grupą odniesienia są współkierownicy. Kierownicy nawiązują przyjaźnie z kolegami w organizacji, a opinia tych kolegów jest dla nich ważna.
Na ogół zespoły zadaniowe wykonują swoje zadania według jednego z trzech sposobów:
Pierwszą systematyczną próbą zrozumienia przywództwa, podjętą przez psychologów i innych badaczy, było dążenie do identyfikacji osobowych cech przywódców.
Tam, gdzie warunki te nie są spełnione, kierownicy zmuszeni erp są do skłaniania się ku stylowi autorytarnemu.
Jeśli jednak zadanie jest nieprzyjemne, poparcie to może przyczynić się do zadowolenia i motywacji podwładnego.
Fiedler uważa, że style przywództwa są względnie nieelastyczne, a zatem należy dostosowywać przywódców do odpowiednich sytuacji albo dopasowywać sytuację do przywódcy.