Informacje » Jeśli tego nie można w praktyce zrobić trzeba zmienić sytuac
Niemniej, mimo narastających danych, świadczących o tym, że skuteczność zachowań przywódczych przynajmniej częściowo zależy od sytuacji przywódcy, niektórzy badacze doszli do wniosku, że w rozmaitych okolicznościach pewne zachowania kierownicze są skuteczniejsze od innych.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Istnieją one jedynie do czasu zakończenia zadania lub rozwiązania problemu.
Czynniki, które mogą okazać się dodatnie lub ujemne W scm zależności od tego, jak przywódca grupy poradzi sobie z sytuacją, następujące czynniki mogą być korzystne lub niekorzystne:
Taki brak elastyczności nie tylko przeszkadzałby w karierze poszczególnych kierowników, ale także ogromnie komplikowałby skuteczne obsadzanie stanowisk kierowniczych organizacji.
Natomiast kierownik przedstawiający swojego najmniej lubianego współpracownika w sposób negatywny, czyli ten, który ma niski współczynnik NLW, ma skłonności do dyrektywności, kontrolowania zadań, system dla msp mniejszej troski o stosunki międzyludzkie w pracy.
Badacze stwierdzili też jednak, że ocena przez podwładnych skuteczności ich przywódców nie zależała od określonego stylu przywódcy, lecz od sytuacji, w której styl ten był stosowany.
Często jeden lub więcej uczestników po prostu paplają, sądząc, że zyskują uznanie przywódcy grupy.
Zwartość grupy, czyli jej solidarność, wskazuje na siłę wpływu grupy jako całości na poszczególnych jej członków.
Jeśli tego nie można w praktyce zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Istnieją one jedynie do czasu zakończenia zadania lub rozwiązania problemu.
Czynniki, które mogą okazać się dodatnie lub ujemne W scm zależności od tego, jak przywódca grupy poradzi sobie z sytuacją, następujące czynniki mogą być korzystne lub niekorzystne:
Taki brak elastyczności nie tylko przeszkadzałby w karierze poszczególnych kierowników, ale także ogromnie komplikowałby skuteczne obsadzanie stanowisk kierowniczych organizacji.
Natomiast kierownik przedstawiający swojego najmniej lubianego współpracownika w sposób negatywny, czyli ten, który ma niski współczynnik NLW, ma skłonności do dyrektywności, kontrolowania zadań, system dla msp mniejszej troski o stosunki międzyludzkie w pracy.
Badacze stwierdzili też jednak, że ocena przez podwładnych skuteczności ich przywódców nie zależała od określonego stylu przywódcy, lecz od sytuacji, w której styl ten był stosowany.
Często jeden lub więcej uczestników po prostu paplają, sądząc, że zyskują uznanie przywódcy grupy.
Zwartość grupy, czyli jej solidarność, wskazuje na siłę wpływu grupy jako całości na poszczególnych jej członków.
Jeśli tego nie można w praktyce zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.