Informacje » Kierownicy mają do dyspozycji wiele sposobow oddziaływania na
Badacze wyróżnili dwa style przywództwa — zorientowane na zadania i na pracowników.
Na przykład lubiany przywódca załogi bombowca należałby do kategorii a nielubiany przewodniczący doraźnego komitetu należałby do kategorii 8).
Model Fiedlera sugeruje zatem, że efektywność kierownika zależy od odpowiedniego dostosowania stylu przywódcy (mierzonego na skali NLW) do sytuacji (określonej jako kombinacja trzech zmiennych).
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstwie komitet finansowy lub komitet nowych wyrobów, a na uniwersytecie komitet przyjęć.
W swoich grupach nieformalnych zaś stanowią grono przyjaciół, controlling dzielących się żartami i troskami, jedzących razem, niekiedy prowadzących wspólne życie towarzyskie poza pracą.
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
W życiu prywatnym zaś grupą odniesienia mogą być dla niego członkowie jego klubu czy miejscowej społeczności.
Na przykład członkowie rady szkolnej odpowiedzialni są przed lokalną społecznością; członkowie komisji — przed społeczeństwem; bpm członkowie rad nadzorczych — przed udziałowcami i w coraz większym stopniu przed społeczeństwem, którego są częścią.
Niektóre różnice wynikają jednak ze sposobu ich tworzenia i charakteru wykonywanych zadań.
Kierownicy mają do dyspozycji wiele sposobów oddziaływania na podwładnych.
Na przykład lubiany przywódca załogi bombowca należałby do kategorii a nielubiany przewodniczący doraźnego komitetu należałby do kategorii 8).
Model Fiedlera sugeruje zatem, że efektywność kierownika zależy od odpowiedniego dostosowania stylu przywódcy (mierzonego na skali NLW) do sytuacji (określonej jako kombinacja trzech zmiennych).
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstwie komitet finansowy lub komitet nowych wyrobów, a na uniwersytecie komitet przyjęć.
W swoich grupach nieformalnych zaś stanowią grono przyjaciół, controlling dzielących się żartami i troskami, jedzących razem, niekiedy prowadzących wspólne życie towarzyskie poza pracą.
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
W życiu prywatnym zaś grupą odniesienia mogą być dla niego członkowie jego klubu czy miejscowej społeczności.
Na przykład członkowie rady szkolnej odpowiedzialni są przed lokalną społecznością; członkowie komisji — przed społeczeństwem; bpm członkowie rad nadzorczych — przed udziałowcami i w coraz większym stopniu przed społeczeństwem, którego są częścią.
Niektóre różnice wynikają jednak ze sposobu ich tworzenia i charakteru wykonywanych zadań.
Kierownicy mają do dyspozycji wiele sposobów oddziaływania na podwładnych.