Informacje » Kierownicy mają z pewnością do czynienia z ważniejszymi zagad
Zwiększa się też poczucie bezpieczeństwa pracowników, co wynika z liczebności grupy oraz psychologicznych korzyści płynących ze świadomości tego, że inni są w takiej samej sytuacji.
Większość badań cech przywódczych zalicza się do pierwszej kategorii. Badania te nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech, które by wyraźnie i systematycznie odróżniały przywódców od tych, którym przewodzili.
Ostatnio ustalono, że istnieje mniejsze prawdopodobieństwo, że przywódcą zostanie kobieta niż że będzie nim mężczyzna.
W rzeczywistości jednak komitet lub zespół zadaniowy często jest najlepszym sposobem połączenia specjalistycznej controlling wiedzy różnych członków organizacji oraz nakierowania ich wysiłków na skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
Większość grup proponuje pewną liczbę rozwiązań, z których każde uzyskuje jakieś poparcie i spotyka się z jakąś krytyką.
Większa akceptacja rozwiązań. Jak stwierdziliśmy w rozdziale 5, decyzja nie będzie skuteczna, jeśli ci, którzy mają ją wdrożyć, nie zaakceptują jej i nie zastosują.
Ponadto bpm występują też problemy, których akceptacja przez grupę ma szczególne znaczenie dla skuteczności wdrożenia.
Na posiedzeniach kierownicy niższych szczebli mają okazję dowiedzieć się, jak kierownicy wyższych szczebli widzą problemy i okazje oraz jak do nich podchodzą; kierownicy wyższych szczebli zaś mają możliwość oceny stylu i uzdolnień mniej doświadczonych współpracowników.
Ponadto wielu uznanych przywódców nie miało i nie ma tych cech. (Na przykład Napoleon był niskiego wzrostu, Lincoln zaś był introwertykiem o markotnym usposobieniu).
Kierownicy mają z pewnością do czynienia z ważniejszymi zagadnieniami niż rodzaj noszonego obuwia, ale naciski na podporządkowanie się normom małych grup nieformalnych mogą z dużą siłą oddziaływać nie tylko na drobne, ale i na istotne decyzje oraz działania.
Większość badań cech przywódczych zalicza się do pierwszej kategorii. Badania te nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech, które by wyraźnie i systematycznie odróżniały przywódców od tych, którym przewodzili.
Ostatnio ustalono, że istnieje mniejsze prawdopodobieństwo, że przywódcą zostanie kobieta niż że będzie nim mężczyzna.
W rzeczywistości jednak komitet lub zespół zadaniowy często jest najlepszym sposobem połączenia specjalistycznej controlling wiedzy różnych członków organizacji oraz nakierowania ich wysiłków na skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
Większość grup proponuje pewną liczbę rozwiązań, z których każde uzyskuje jakieś poparcie i spotyka się z jakąś krytyką.
Większa akceptacja rozwiązań. Jak stwierdziliśmy w rozdziale 5, decyzja nie będzie skuteczna, jeśli ci, którzy mają ją wdrożyć, nie zaakceptują jej i nie zastosują.
Ponadto bpm występują też problemy, których akceptacja przez grupę ma szczególne znaczenie dla skuteczności wdrożenia.
Na posiedzeniach kierownicy niższych szczebli mają okazję dowiedzieć się, jak kierownicy wyższych szczebli widzą problemy i okazje oraz jak do nich podchodzą; kierownicy wyższych szczebli zaś mają możliwość oceny stylu i uzdolnień mniej doświadczonych współpracowników.
Ponadto wielu uznanych przywódców nie miało i nie ma tych cech. (Na przykład Napoleon był niskiego wzrostu, Lincoln zaś był introwertykiem o markotnym usposobieniu).
Kierownicy mają z pewnością do czynienia z ważniejszymi zagadnieniami niż rodzaj noszonego obuwia, ale naciski na podporządkowanie się normom małych grup nieformalnych mogą z dużą siłą oddziaływać nie tylko na drobne, ale i na istotne decyzje oraz działania.