Informacje » Kierownicy mogliby też zachęcać do zwartości te grupy ktore
Ponadto pozycja władcza przywódcy byłaby słaba, gdyż członkowie zespołu uważaliby się raczej za jego kolegów niż za podwładnych.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować różne style, od podejmowania decyzji całkowicie na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Czynniki te wpływają także na przywódcę. Jest to proces dwukierunkowy — przywódcy i członkowie grup wzajemnie na siebie oddziałują podwyższając skuteczność grupy jako całości.
W obecnym rozdziale przedstawimy różne rodzaje scm grup istniejących w organizacjach.
Członkowie takich grup są przekonani, że jeśli wykonają lub przekroczą normy ustalone przez kierownictwo, nastąpi ich podwyższenie lub obniżenie stawek jednostkowych; ograniczają zatem wydajność.
Jeśli jednak zadanie jest nieprzyjemne, poparcie to może przyczynić się do zadowolenia i motywacji podwładnego.
Okazało się, że po to, by grupa funkcjonowała skutecznie, ktoś musi pełnić dwie główne funkcje: systemy informatyczne w logistyce związane z zadaniem, czyli z rozwiązywaniem problemów, oraz utrzymaniem grupy, czyli społeczne.
Jednakże dwie sprawy stoją na przeszkodzie powszechnemu zastosowaniu pomysłów Maiera: 1) kierownicy nie godzą się łatwo z sa
Wcześniejsze zaangażowanie. Niektórzy członkowie grupy mogą wcześniej zaangażować się w określone rozwiązanie.
Kierownicy mogliby też zachęcać do zwartości te grupy, które mają — lub przypuszczalnie przyjmą — normę wysokiej wydajności.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować różne style, od podejmowania decyzji całkowicie na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Czynniki te wpływają także na przywódcę. Jest to proces dwukierunkowy — przywódcy i członkowie grup wzajemnie na siebie oddziałują podwyższając skuteczność grupy jako całości.
W obecnym rozdziale przedstawimy różne rodzaje scm grup istniejących w organizacjach.
Członkowie takich grup są przekonani, że jeśli wykonają lub przekroczą normy ustalone przez kierownictwo, nastąpi ich podwyższenie lub obniżenie stawek jednostkowych; ograniczają zatem wydajność.
Jeśli jednak zadanie jest nieprzyjemne, poparcie to może przyczynić się do zadowolenia i motywacji podwładnego.
Okazało się, że po to, by grupa funkcjonowała skutecznie, ktoś musi pełnić dwie główne funkcje: systemy informatyczne w logistyce związane z zadaniem, czyli z rozwiązywaniem problemów, oraz utrzymaniem grupy, czyli społeczne.
Jednakże dwie sprawy stoją na przeszkodzie powszechnemu zastosowaniu pomysłów Maiera: 1) kierownicy nie godzą się łatwo z sa
Wcześniejsze zaangażowanie. Niektórzy członkowie grupy mogą wcześniej zaangażować się w określone rozwiązanie.
Kierownicy mogliby też zachęcać do zwartości te grupy, które mają — lub przypuszczalnie przyjmą — normę wysokiej wydajności.