Informacje » Nadmiernie autorytarnemu kierownikowi należałoby na przykład p
Na przykład dowódcy w lotnictwie, wysoko oceniani pod względem przychylności, byli uznawani za mniej skutecznych niż dowódcy zorientowani na zadania.
I odwrotnie, wśród przywódców nisko ocenianych pod względem przychylności i wysoko ze względu na inicjowanie struktury występowała znaczna fluktuacja i liczba skarg.
W dużych zaś przedsiębiorstwach kierownicy poza produkcją oceniani byli jako skuteczniejsi, jeśli uzyskiwali wysokie oceny za przychylność.
Na przykład członkowie rady szkolnej odpowiedzialni są przed lokalną społecznością; członkowie komisji — przed społeczeństwem; członkowie rad nadzorczych — przed udziałowcami i erp w coraz większym stopniu przed społeczeństwem, którego są częścią.
Niemniej, mimo narastających danych, świadczących o tym, że skuteczność zachowań przywódczych przynajmniej częściowo zależy od sytuacji przywódcy, niektórzy badacze doszli do wniosku, że w rozmaitych okolicznościach pewne zachowania kierownicze są skuteczniejsze od innych.
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z tego, że istnieją także inne rodzaje grup.
Tam, gdzie warunki oprogramowanie dla przedsiębiorstw te nie są spełnione, kierownicy zmuszeni są do skłaniania się ku stylowi autorytarnemu.
Czynniki te wpływają także na przywódcę. Jest to proces dwukierunkowy — przywódcy i członkowie grup wzajemnie na siebie oddziałują podwyższając skuteczność grupy jako całości.
Każda organizacja musi zetknąć się z siecią plotkarską — systemem łączności grup nieformalnych, za pomocą której równie szybko rozprzestrzeniane są prawdziwe i nieprawdziwe pogłoski.
Nadmiernie autorytarnemu kierownikowi należałoby na przykład przydzielać pracowników, którzy wolą styl dyrektywny.
I odwrotnie, wśród przywódców nisko ocenianych pod względem przychylności i wysoko ze względu na inicjowanie struktury występowała znaczna fluktuacja i liczba skarg.
W dużych zaś przedsiębiorstwach kierownicy poza produkcją oceniani byli jako skuteczniejsi, jeśli uzyskiwali wysokie oceny za przychylność.
Na przykład członkowie rady szkolnej odpowiedzialni są przed lokalną społecznością; członkowie komisji — przed społeczeństwem; członkowie rad nadzorczych — przed udziałowcami i erp w coraz większym stopniu przed społeczeństwem, którego są częścią.
Niemniej, mimo narastających danych, świadczących o tym, że skuteczność zachowań przywódczych przynajmniej częściowo zależy od sytuacji przywódcy, niektórzy badacze doszli do wniosku, że w rozmaitych okolicznościach pewne zachowania kierownicze są skuteczniejsze od innych.
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z tego, że istnieją także inne rodzaje grup.
Tam, gdzie warunki oprogramowanie dla przedsiębiorstw te nie są spełnione, kierownicy zmuszeni są do skłaniania się ku stylowi autorytarnemu.
Czynniki te wpływają także na przywódcę. Jest to proces dwukierunkowy — przywódcy i członkowie grup wzajemnie na siebie oddziałują podwyższając skuteczność grupy jako całości.
Każda organizacja musi zetknąć się z siecią plotkarską — systemem łączności grup nieformalnych, za pomocą której równie szybko rozprzestrzeniane są prawdziwe i nieprawdziwe pogłoski.
Nadmiernie autorytarnemu kierownikowi należałoby na przykład przydzielać pracowników, którzy wolą styl dyrektywny.