Informacje » Należy też wykorzystywać własne obserwacje do uczenia się pr
Ogólnie biorąc kierownicy przyjmują wobec pracowników postawę protekcjonalną, a podwładni w postępowaniu z kierownikami zachowują ostrożność.
Jeśli jednak grupa jest zbyt duża lub rozproszona geograficznie, uczestniczący styl kierowania może być trudny do zastosowania.
Do wyróżnionych zmiennych należą: osobowość, doświadczenie i oczekiwania przywódcy; oczekiwania i zachowania przełożonych; cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych; wymagania zadania; kultura i zasady postępowania organizacji; oczekiwania i zachowania kolegów.
Rady i komisje. Rady składają się z osób mianowanych lub wybieranych do pokierowania publiczną lub prywatną instytucją.
Niektóre stanowiska, jak prezesura oprogramowanie dla przedsiębiorstw firmy, wiążą się ze znacznym zakresem władzy, inne zaś, jak przewodniczenie komitetowi zbiórki pieniędzy, odznaczają się niewielką władzą nad ochotnikami pracującymi na rzecz komitetu.
Kierownicy wyznaczają zatem dostępność „celów" (nagród) oraz wyjaśniają „ścieżki", którymi można do nich dojść.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować różne style, od podejmowania decyzji całkowicie system dla msp na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Autorzy ci opracowali program szkoleniowy ułatwiający kierownikom rozpoznawanie, w jakim stopniu zapewniają oni uczestnictwo grupy oraz ukazują sposób ustalania najodpowiedniejszego podejścia, służącego do wyboru przez nich optymalnego uczestnictwa grupy w przyszłych sytuacjach.
Jeśli tego nie można w praktyce zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.
Należy też wykorzystywać własne obserwacje do uczenia się przywództwa w rzeczywistych sytuacjach.
Jeśli jednak grupa jest zbyt duża lub rozproszona geograficznie, uczestniczący styl kierowania może być trudny do zastosowania.
Do wyróżnionych zmiennych należą: osobowość, doświadczenie i oczekiwania przywódcy; oczekiwania i zachowania przełożonych; cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych; wymagania zadania; kultura i zasady postępowania organizacji; oczekiwania i zachowania kolegów.
Rady i komisje. Rady składają się z osób mianowanych lub wybieranych do pokierowania publiczną lub prywatną instytucją.
Niektóre stanowiska, jak prezesura oprogramowanie dla przedsiębiorstw firmy, wiążą się ze znacznym zakresem władzy, inne zaś, jak przewodniczenie komitetowi zbiórki pieniędzy, odznaczają się niewielką władzą nad ochotnikami pracującymi na rzecz komitetu.
Kierownicy wyznaczają zatem dostępność „celów" (nagród) oraz wyjaśniają „ścieżki", którymi można do nich dojść.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować różne style, od podejmowania decyzji całkowicie system dla msp na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Autorzy ci opracowali program szkoleniowy ułatwiający kierownikom rozpoznawanie, w jakim stopniu zapewniają oni uczestnictwo grupy oraz ukazują sposób ustalania najodpowiedniejszego podejścia, służącego do wyboru przez nich optymalnego uczestnictwa grupy w przyszłych sytuacjach.
Jeśli tego nie można w praktyce zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.
Należy też wykorzystywać własne obserwacje do uczenia się przywództwa w rzeczywistych sytuacjach.