Informacje » Niektore rożnice między zespołami zadaniowymi i komitetami W
Nie stwierdzono ani jednej cechy, którą odznaczaliby się wszyscy skuteczni przywódcy; nie znaleziono też stylu, który byłby właściwy dla wszystkich sytuacji.
miywMiuiafliroe i grapowe rozwiązywanie proMeiraów Wiele badań wykazało, że grupowe rozwiązania problemów są na ogół nieco lepsze od przeciętnych rozwiązań indywidualnych (jednakże najlepsze rozwiązania indywidualne są często lepsze od rozwiązań grupowych). Na przykład testowi „przeżycia w warunkach zimowych", przytoczonemu na początku rozdziału, poddano grupy oraz poszczególne jednostki; rozwiązania grupowe były bardziej od indywidualnych zbliżone do propozycji specjalistów w dziedzinie przeżycia. controlling W części wyższa efektywność grup wynika z większej szansy wychwycenia błędów, gdyż więcej osób rozważa proponowane rozwiązania.
Zapewnienie społecznego zadowolenia może ulepszyć środowisko pracy, ale może też pozostawać w sprzeczności z potrzebami kierownictwa.
Sposób, w jaki sytuacja robocza wpływa na kierownika, zależy od jego postrzegania sytuacji.
Wiele badań wykazało, że kiedy ludzie uczestniczą w rozwiązaniu problemu, to systemy informatyczne w logistyce traktują go jako „własny" i są psychologicznie zainteresowani w jego powodzeniu.
W organizacji ułatwia nam odpowiednie reagowanie na ludzi i sytuacje oraz umożliwia wprowadzanie korekt, kiedy rzeczywistość odbiega od naszych przewidywań.
Problemy takie możliwe są do rozwiązania wtedy, gdy uwzględni się przy tym znaczne ilości informacji, te zaś można zebrać i ocenić jedynie grupowo.
Autorzy ci uważają, że stosunki między kierownikiem a podwładnymi przechodzą przez cztery fazy — pewien rodzaj cyklu życia — w miarę rozwoju i „dojrzewania" podwładnych i że kierownicy powinni zmieniać styl przywództwa odpowiednio do warunków każdej fazy (zob. rys. 155). W początkowej fazie, gdy pracownicy po raz pierwszy wchodzą do organizacji, najwłaściwsza jest znaczna orientacja na zadania. Podwładnych trzeba nauczyć ich zadań oraz zapoznać z obowiązującymi przepisami i procedurami. W tej fazie kierownik nie stosujący dyrektyw wywołuje u nowych pracowników niepokój i niepewność. Stosunek do pracowników oparty na ich uczestnictwie w tym etapie również nie byłby odpowiedni, gdyż podwładnych nie można jeszcze uważać za kolegów.
Jednym z powodów jest to, że tylko kierownicy szczebla naczelnego mają uprawnienia do podejmowania decyzji w sprawach polityki przedsiębiorstwa.
Niektóre różnice między zespołami zadaniowymi i komitetami W wielu przypadkach komitetami i zespołami zadaniowymi kieruje się podobnie.
miywMiuiafliroe i grapowe rozwiązywanie proMeiraów Wiele badań wykazało, że grupowe rozwiązania problemów są na ogół nieco lepsze od przeciętnych rozwiązań indywidualnych (jednakże najlepsze rozwiązania indywidualne są często lepsze od rozwiązań grupowych). Na przykład testowi „przeżycia w warunkach zimowych", przytoczonemu na początku rozdziału, poddano grupy oraz poszczególne jednostki; rozwiązania grupowe były bardziej od indywidualnych zbliżone do propozycji specjalistów w dziedzinie przeżycia. controlling W części wyższa efektywność grup wynika z większej szansy wychwycenia błędów, gdyż więcej osób rozważa proponowane rozwiązania.
Zapewnienie społecznego zadowolenia może ulepszyć środowisko pracy, ale może też pozostawać w sprzeczności z potrzebami kierownictwa.
Sposób, w jaki sytuacja robocza wpływa na kierownika, zależy od jego postrzegania sytuacji.
Wiele badań wykazało, że kiedy ludzie uczestniczą w rozwiązaniu problemu, to systemy informatyczne w logistyce traktują go jako „własny" i są psychologicznie zainteresowani w jego powodzeniu.
W organizacji ułatwia nam odpowiednie reagowanie na ludzi i sytuacje oraz umożliwia wprowadzanie korekt, kiedy rzeczywistość odbiega od naszych przewidywań.
Problemy takie możliwe są do rozwiązania wtedy, gdy uwzględni się przy tym znaczne ilości informacji, te zaś można zebrać i ocenić jedynie grupowo.
Autorzy ci uważają, że stosunki między kierownikiem a podwładnymi przechodzą przez cztery fazy — pewien rodzaj cyklu życia — w miarę rozwoju i „dojrzewania" podwładnych i że kierownicy powinni zmieniać styl przywództwa odpowiednio do warunków każdej fazy (zob. rys. 155). W początkowej fazie, gdy pracownicy po raz pierwszy wchodzą do organizacji, najwłaściwsza jest znaczna orientacja na zadania. Podwładnych trzeba nauczyć ich zadań oraz zapoznać z obowiązującymi przepisami i procedurami. W tej fazie kierownik nie stosujący dyrektyw wywołuje u nowych pracowników niepokój i niepewność. Stosunek do pracowników oparty na ich uczestnictwie w tym etapie również nie byłby odpowiedni, gdyż podwładnych nie można jeszcze uważać za kolegów.
Jednym z powodów jest to, że tylko kierownicy szczebla naczelnego mają uprawnienia do podejmowania decyzji w sprawach polityki przedsiębiorstwa.
Niektóre różnice między zespołami zadaniowymi i komitetami W wielu przypadkach komitetami i zespołami zadaniowymi kieruje się podobnie.