Informacje » Po pierwsze wiele dużych firm — w tym osiągających historyc
Grupy nieformalne mogą sprzyjać interesom organizacji: na przykład gra w piłkę w sobotnie poranki wzmacnia więzi graczy z organizacją, lub przeciwstawiać się jej celom: na przykład wysokim normom wydajności, gdy są one uznawane za szkodliwe dla grupy.
Według Evansa, najważniejsze są: możliwość przydzielania nagród oraz wyjaśnianie, co podwładni muszą robić, aby je uzyskać.
Kierownik o takim stylu przywództwa bardziej troszczy się o wykonanie pracy niż o rozwój podwładnych.
Kierownik finansowy zaś uważa, że nadmiernie wzrosły koszty, stąd należałoby zmniejszyć prowizje.
Kierownik hrm zorientowany na zadania ściśle nadzoruje podwładnych, aby wywiązali się z zadań ku jego zadowoleniu.
Komitety są na ogół długotrwałymi, a niekiedy stałymi częściami struktury organizacji.
W ten sposób zachęca się do inicjatywy, a członkowie grupy traktują siebie jako zespół roboczy.
Teoria House'a nie została jeszcze poddana wszechstronnym badaniom, możemy się jednak spodziewać, że w bliskiej przyszłości spotka się crm z większym zainteresowaniem.
Na przykład Tannenbaum i Schmidt uważają, że styl przywództwa wybrany przez kierownika powinien uwzględniać różne siły: tkwiące w kierowniku, w jego podwładnych i w sytuacji roboczej.
Po pierwsze, wiele dużych firm — w tym osiągających historycznie duże powodzenie, jak ATT, IBM i GM — ostatnio zaangażowało się w programy wprowadzenia znacznych zmian w krótkim czasie.
Według Evansa, najważniejsze są: możliwość przydzielania nagród oraz wyjaśnianie, co podwładni muszą robić, aby je uzyskać.
Kierownik o takim stylu przywództwa bardziej troszczy się o wykonanie pracy niż o rozwój podwładnych.
Kierownik finansowy zaś uważa, że nadmiernie wzrosły koszty, stąd należałoby zmniejszyć prowizje.
Kierownik hrm zorientowany na zadania ściśle nadzoruje podwładnych, aby wywiązali się z zadań ku jego zadowoleniu.
Komitety są na ogół długotrwałymi, a niekiedy stałymi częściami struktury organizacji.
W ten sposób zachęca się do inicjatywy, a członkowie grupy traktują siebie jako zespół roboczy.
Teoria House'a nie została jeszcze poddana wszechstronnym badaniom, możemy się jednak spodziewać, że w bliskiej przyszłości spotka się crm z większym zainteresowaniem.
Na przykład Tannenbaum i Schmidt uważają, że styl przywództwa wybrany przez kierownika powinien uwzględniać różne siły: tkwiące w kierowniku, w jego podwładnych i w sytuacji roboczej.
Po pierwsze, wiele dużych firm — w tym osiągających historycznie duże powodzenie, jak ATT, IBM i GM — ostatnio zaangażowało się w programy wprowadzenia znacznych zmian w krótkim czasie.