Informacje » Sposob przewodzenia zależy przede wszystkim od przeszłości ki
Preferowanie stylu przez podwładnych zależy też od ich oceny własnych uzdolnień.
Natomiast w firmie elektronicznej, produkującej specjalizowane komponenty wysokiej jakości, kierownik taki byłby mniej przydatny, a nawet mógłby przynosić szkody.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Wzrasta zainteresowanie praktyki wnioskami płynącymi z modyfikacji zachowań.
Pesymistycznie odnosi się także do możliwości wyszkolenia poszczególnych osób w stosowaniu różnych stylów.
Ta potrzeba ścisłej koordynacji działań jest często zaspokajana za pomocą komitetów i zespołów zadaniowych, hrm złożonych z osób należących do rozmaitych części organizacji.
Przywódcy transakcyjni określają, co podwładni powinni zrobić, aby zrealizować cele własne i organizacji, klasyfikują te wymagania oraz pomagają podwładnym nabrać pewności, że mogą wykonać te cele przez odpowiednie wysiłki.
Drugi punkt widzenia na zachowania przywódcze skupia się na stylu, którym przywódca posługuje się w postępowaniu z podwładnymi.
Po drugie, ważnym hrm czynnikiem są też postawy podwładnych: niektórzy pracownicy (np. w żandarmerii wojskowej) wolą przywódcę autorytarnego, inni zaś (np. pracownicy badawczy) chcą ponosić całkowitą odpowiedzialność za własną pracę.
Sposób przewodzenia zależy przede wszystkim od przeszłości kierownika, jego wiedzy, wartości i doświadczenia (siły tkwiące w kierowniku).
Natomiast w firmie elektronicznej, produkującej specjalizowane komponenty wysokiej jakości, kierownik taki byłby mniej przydatny, a nawet mógłby przynosić szkody.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Wzrasta zainteresowanie praktyki wnioskami płynącymi z modyfikacji zachowań.
Pesymistycznie odnosi się także do możliwości wyszkolenia poszczególnych osób w stosowaniu różnych stylów.
Ta potrzeba ścisłej koordynacji działań jest często zaspokajana za pomocą komitetów i zespołów zadaniowych, hrm złożonych z osób należących do rozmaitych części organizacji.
Przywódcy transakcyjni określają, co podwładni powinni zrobić, aby zrealizować cele własne i organizacji, klasyfikują te wymagania oraz pomagają podwładnym nabrać pewności, że mogą wykonać te cele przez odpowiednie wysiłki.
Drugi punkt widzenia na zachowania przywódcze skupia się na stylu, którym przywódca posługuje się w postępowaniu z podwładnymi.
Po drugie, ważnym hrm czynnikiem są też postawy podwładnych: niektórzy pracownicy (np. w żandarmerii wojskowej) wolą przywódcę autorytarnego, inni zaś (np. pracownicy badawczy) chcą ponosić całkowitą odpowiedzialność za własną pracę.
Sposób przewodzenia zależy przede wszystkim od przeszłości kierownika, jego wiedzy, wartości i doświadczenia (siły tkwiące w kierowniku).