Informacje » Stosunki między kierownikiem i podwładnym przechodzą przez czt
Konkretna grupa robocza również wpływa na wybór stylu. Grupa dobrze współpracująca z sobą będzie lepiej reagować na atmosferę otwartą i swobodną niż na ścisły nadzór.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Osobowość, doświadczenia i oczekiwania przywódcy. Jak wyjaśniliśmy, wartości, przeszłość i doświadczenia kierownika wywierają wpływ na jego wybór stylu.
Stopień uczestnictwa podwładnych powinien zależeć od: zasobu informacji i umiejętności kierownika, potrzeby jakościowo dobrej decyzji, stopnia ustrukturyzowania problemu i od znaczenia akceptacji hrm grupy dla skutecznego wdrożenia.
Osoby, które sądzą, że zdarzenia są sprawą przypadku lub losu, wybiorą raczej styl autorytarny, bardziej im odpowiadający.
System 4 jest systemem idealnym, do którego — według Likerta — organizacje powinny zmierzać.
Zgodnie z tym poglądem, najskuteczniejsi są kierownicy elastyczni, potrafiący dobierać zachowania przywódcze do potrzeb danego czasu i miejsca.
Ten pogląd na przywództwo — że oprogramowanie dla firm przywódcą człowiek się rodzi, a nie staje — jest nadal popularny (chociaż nie wśród badaczy).
Kierownicy mają z pewnością do czynienia z ważniejszymi zagadnieniami niż rodzaj noszonego obuwia, ale naciski na podporządkowanie się normom małych grup nieformalnych mogą z dużą siłą oddziaływać nie tylko na drobne, ale i na istotne decyzje oraz działania.
Stosunki między kierownikiem i podwładnym przechodzą przez cztery fazy, w miarę wzrostu motywacji do osiągnięć oraz nabywania doświadczenia przez podwładnych; dla każdej fazy stosowny jest inny styl przywództwa.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Osobowość, doświadczenia i oczekiwania przywódcy. Jak wyjaśniliśmy, wartości, przeszłość i doświadczenia kierownika wywierają wpływ na jego wybór stylu.
Stopień uczestnictwa podwładnych powinien zależeć od: zasobu informacji i umiejętności kierownika, potrzeby jakościowo dobrej decyzji, stopnia ustrukturyzowania problemu i od znaczenia akceptacji hrm grupy dla skutecznego wdrożenia.
Osoby, które sądzą, że zdarzenia są sprawą przypadku lub losu, wybiorą raczej styl autorytarny, bardziej im odpowiadający.
System 4 jest systemem idealnym, do którego — według Likerta — organizacje powinny zmierzać.
Zgodnie z tym poglądem, najskuteczniejsi są kierownicy elastyczni, potrafiący dobierać zachowania przywódcze do potrzeb danego czasu i miejsca.
Ten pogląd na przywództwo — że oprogramowanie dla firm przywódcą człowiek się rodzi, a nie staje — jest nadal popularny (chociaż nie wśród badaczy).
Kierownicy mają z pewnością do czynienia z ważniejszymi zagadnieniami niż rodzaj noszonego obuwia, ale naciski na podporządkowanie się normom małych grup nieformalnych mogą z dużą siłą oddziaływać nie tylko na drobne, ale i na istotne decyzje oraz działania.
Stosunki między kierownikiem i podwładnym przechodzą przez cztery fazy, w miarę wzrostu motywacji do osiągnięć oraz nabywania doświadczenia przez podwładnych; dla każdej fazy stosowny jest inny styl przywództwa.