Informacje » Tam gdzie wspoÅ‚praca miÄ™dzygrupowa jest szczegolnie ważna
Wyraża też duże oczekiwania wobec postępowania zwolenników i przekonanie, że spełnią oni te oczekiwania.
Jeśli zaś są stosunkowo mało elastyczni w zmianie stylu przywództwa, będą skutecznie działać jedynie w tych sytuacjach, które najlepiej odpowiadają ich stylowi albo które do tego stylu dadzą się dostosować.
Teoria cech okazała się nieużyteczna, gdyż żadna określona kombinacja cech nie wyróżnia przywódców i nieprzywódców albo przywódców skutecznych i nieskutecznych.
Taka specjalizacja przywództwa bierze się stąd, że dana osoba może mieć usposobienie lub umiejętności odpowiednie do odgrywania jednej scm tylko roli, albo dlatego, że mogłaby koncentrować się na jednej roli kosztem drugiej.
Na przykład dowódcy w lotnictwie, wysoko oceniani pod względem przychylności, byli uznawani za mniej skutecznych niż dowódcy zorientowani na zadania.
Często przyjęte zostaje pierwsze rozwiązanie, które ma większe poparcie — chociaż poparcie to może wynikać raczej ze zręcznej prezentacji niż obiektywnej jakości.
Członków komisji crm zazwyczaj powołują przedstawiciele rządu w celu wykonywania zadań administracyjnych, legislacyjnych lub regulacyjnych (np. Federalna Komisja Handlu lub Komisja Papierów Wartościowych).
Powołuje się specjalny zespół, który ma ustalić: jakie będą potrzebne nowe urządzenia, gdzie je najłatwiej można uzyskać, co trzeba będzie zmienić w trybie pracy przedsiębiorstwa.
Według House'a, style przywództwa odpowiadające podwładnym są w części wyznaczone przez ich osobiste cechy.
Tam, gdzie współpraca międzygrupowa jest szczególnie ważna — na przykład, gdy organizacja zajmuje się planowaniem strategicznym — kierownicy muszą przeciwdziałać znaczeniu przynależności do grup.
Jeśli zaś są stosunkowo mało elastyczni w zmianie stylu przywództwa, będą skutecznie działać jedynie w tych sytuacjach, które najlepiej odpowiadają ich stylowi albo które do tego stylu dadzą się dostosować.
Teoria cech okazała się nieużyteczna, gdyż żadna określona kombinacja cech nie wyróżnia przywódców i nieprzywódców albo przywódców skutecznych i nieskutecznych.
Taka specjalizacja przywództwa bierze się stąd, że dana osoba może mieć usposobienie lub umiejętności odpowiednie do odgrywania jednej scm tylko roli, albo dlatego, że mogłaby koncentrować się na jednej roli kosztem drugiej.
Na przykład dowódcy w lotnictwie, wysoko oceniani pod względem przychylności, byli uznawani za mniej skutecznych niż dowódcy zorientowani na zadania.
Często przyjęte zostaje pierwsze rozwiązanie, które ma większe poparcie — chociaż poparcie to może wynikać raczej ze zręcznej prezentacji niż obiektywnej jakości.
Członków komisji crm zazwyczaj powołują przedstawiciele rządu w celu wykonywania zadań administracyjnych, legislacyjnych lub regulacyjnych (np. Federalna Komisja Handlu lub Komisja Papierów Wartościowych).
Powołuje się specjalny zespół, który ma ustalić: jakie będą potrzebne nowe urządzenia, gdzie je najłatwiej można uzyskać, co trzeba będzie zmienić w trybie pracy przedsiębiorstwa.
Według House'a, style przywództwa odpowiadające podwładnym są w części wyznaczone przez ich osobiste cechy.
Tam, gdzie współpraca międzygrupowa jest szczególnie ważna — na przykład, gdy organizacja zajmuje się planowaniem strategicznym — kierownicy muszą przeciwdziałać znaczeniu przynależności do grup.