Informacje » Teoria modyfikacji zachowań — zwana też często teorią społ
Sytuacyjne zmienne ścieżki do celu. House i jego współpracownicy próbowali rozwinąć teorię ścieżki do celu za pomocą zmiennych sytuacyjnych, które pomagają w wyznaczeniu najskuteczniejszego stylu przywództwa.
Niekiedy jednak nowy kierownik może uznać, że lepsza będzie zmiana oczekiwań podwładnych niż zmiana jego własnego stylu, na przykład może on odczuwać dużą niechęć do przyjęcia stylu autorytarnego.
Działania prowadzące do rozwiązania problemu stanowią wzajemne oddziaływanie grupy w najlepszym wydaniu: każdy jej uczestnik służy jako rezonator dla pomysłów pozostałych członków.
Jeśli zaś są stosunkowo scm mało elastyczni w zmianie stylu przywództwa, będą skutecznie działać jedynie w tych sytuacjach, które najlepiej odpowiadają ich stylowi albo które do tego stylu dadzą się dostosować.
Osoby te można określić jako przywódców charyzmatycznych lub transformacyjnych. Zainteresowanie nimi w ostatnim okresie wywodzi się z co najmniej dwóch źródeł.
Zespoły zadaniowe są także na ogół aktywniejsze od komitetów w crm wyszukiwaniu pokrewnych problemów i okazji, wiążących się z rozszerzonym zadaniem.
Evans uważa, że wybór najsilniej motywującego stylu przywództwa zależy od rodzajów nagród, które podwładni zechcą zdobyć.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Kierownik finansowy zaś uważa, że nadmiernie wzrosły koszty, stąd należałoby zmniejszyć prowizje.
Teoria modyfikacji zachowań — zwana też często teorią społecznego uczenia się — skupia uwagę na sposobach wpływania przez przywódców na zachowania podwładnych, przez dawanie nagród, udzielanie kar oraz powodowanie sytuacji, które prowadzą do pożądanych lub niepożądanych działań podwładnych.
Niekiedy jednak nowy kierownik może uznać, że lepsza będzie zmiana oczekiwań podwładnych niż zmiana jego własnego stylu, na przykład może on odczuwać dużą niechęć do przyjęcia stylu autorytarnego.
Działania prowadzące do rozwiązania problemu stanowią wzajemne oddziaływanie grupy w najlepszym wydaniu: każdy jej uczestnik służy jako rezonator dla pomysłów pozostałych członków.
Jeśli zaś są stosunkowo scm mało elastyczni w zmianie stylu przywództwa, będą skutecznie działać jedynie w tych sytuacjach, które najlepiej odpowiadają ich stylowi albo które do tego stylu dadzą się dostosować.
Osoby te można określić jako przywódców charyzmatycznych lub transformacyjnych. Zainteresowanie nimi w ostatnim okresie wywodzi się z co najmniej dwóch źródeł.
Zespoły zadaniowe są także na ogół aktywniejsze od komitetów w crm wyszukiwaniu pokrewnych problemów i okazji, wiążących się z rozszerzonym zadaniem.
Evans uważa, że wybór najsilniej motywującego stylu przywództwa zależy od rodzajów nagród, które podwładni zechcą zdobyć.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Kierownik finansowy zaś uważa, że nadmiernie wzrosły koszty, stąd należałoby zmniejszyć prowizje.
Teoria modyfikacji zachowań — zwana też często teorią społecznego uczenia się — skupia uwagę na sposobach wpływania przez przywódców na zachowania podwładnych, przez dawanie nagród, udzielanie kar oraz powodowanie sytuacji, które prowadzą do pożądanych lub niepożądanych działań podwładnych.