Informacje » Utrwalanie wspolnych wartości integruje grupę i zwiększa stab
Niektóre badania wskazują, że skuteczność określonego stylu zależy od okoliczności, w jakich znajduje on zastosowanie.
Czynniki, które mogą okazać się dodatnie lub ujemne W zależności od tego, jak przywódca grupy poradzi sobie z sytuacją, następujące czynniki mogą być korzystne lub niekorzystne:
Niezależnie od własnych upodobań kierownicy w jakimś stopniu są skłonni naśladować styl kierowania swoich kolegów.
Na przykład komitet kredytowy banku może spotykać się co tydzień i ustalać wytyczne dla urzędników udzielających kredytów.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie oprogramowanie dla przedsiębiorstw jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Gdy już wyszuka się rozwiązanie możliwe do przyjęcia, lepsze rozwiązania, które zostaną zaproponowane później, rzadko kiedy są gruntownie rozważane.
3. Sprzeczne rozwiązania wariantowe. Gdy grupa zaczyna zajmować się problemem, na ogół wszyscy są zgodni co do ogólnego celu: hrm znalezienia możliwie najlepszego rozwiązania.
W idealnej sytuacji przywódca grupy może odgrywać obie role, co pozwala grupie na utrzymanie wysokiej efektywności.
Na przykład rozważa się sposoby poprawy rentowności określonej grupy wyrobów.
Utrwalanie wspólnych wartości integruje grupę i zwiększa stabilizację sytuacji roboczej. Jednakże może też stanowić przeszkodę w dążeniu do zmian.
Czynniki, które mogą okazać się dodatnie lub ujemne W zależności od tego, jak przywódca grupy poradzi sobie z sytuacją, następujące czynniki mogą być korzystne lub niekorzystne:
Niezależnie od własnych upodobań kierownicy w jakimś stopniu są skłonni naśladować styl kierowania swoich kolegów.
Na przykład komitet kredytowy banku może spotykać się co tydzień i ustalać wytyczne dla urzędników udzielających kredytów.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie oprogramowanie dla przedsiębiorstw jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Gdy już wyszuka się rozwiązanie możliwe do przyjęcia, lepsze rozwiązania, które zostaną zaproponowane później, rzadko kiedy są gruntownie rozważane.
3. Sprzeczne rozwiązania wariantowe. Gdy grupa zaczyna zajmować się problemem, na ogół wszyscy są zgodni co do ogólnego celu: hrm znalezienia możliwie najlepszego rozwiązania.
W idealnej sytuacji przywódca grupy może odgrywać obie role, co pozwala grupie na utrzymanie wysokiej efektywności.
Na przykład rozważa się sposoby poprawy rentowności określonej grupy wyrobów.
Utrwalanie wspólnych wartości integruje grupę i zwiększa stabilizację sytuacji roboczej. Jednakże może też stanowić przeszkodę w dążeniu do zmian.