Informacje » W codziennych kontaktach te normy i wartości oddziałują na zac
Do innych czynników sytuacyjnych, wpływających na wybór stylu kierowania, zalicza się: istotę problemu i presję czasu.
Jeśli wyróżniany jest styl zdecydowany, nastawiony na przejmowanie dowodzenia, kierownik skoncentruje się raczej na zadaniach niż na pracownikach.
Większość badań cech przywódczych zalicza się do pierwszej kategorii. Badania te nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech, które by wyraźnie i systematycznie odróżniały przywódców od tych, którym przewodzili.
Więcej wiedzy i informacji. Bez względu na zasób wiedzy, jakim dysponuje którakolwiek osoba zajmująca się danym zadaniem, suma informacji hrm posiadanych przez wszystkich członków grupy musi być od jej zasobu większa. Na przykład konstruktor najlepiej potrafi opracować rysunki robocze nowej maszyny, ale robotnik przy linii montażowej będzie lepiej wiedział, jak zareagują na nie jego koledzy.
W dużych zaś przedsiębiorstwach kierownicy poza produkcją oceniani byli jako skuteczniejsi, jeśli uzyskiwali wysokie oceny za przychylność.
Zdominowanie przez jedną osobę. Formalny (lub nieformalny) controlling przywódca może zdominować dyskusję grupową i wywrzeć silny wpływ na jej wynik, chociaż jego umiejętności rozwiązywania problemów mogą być niewielkie. Osoby ekstrawertyczne i stanowcze są zazwyczaj aktywniejsze od pozostałych uczestników, a tym samym bardziej wpływowe.
Jednym ze sposobów zwiększania solidarności grupy jest pozwolenie członkom grupy na wybór współpracowników.
Pierwszą systematyczną próbą zrozumienia przywództwa, podjętą przez psychologów i innych badaczy, było dążenie do identyfikacji osobowych cech przywódców.
Tak więc czas może być zaletą w grupowym podejmowaniu decyzji, gdyż prowadzi do lepszych decyzji i ułatwia wdrożenia, ale może też być wadą, ponieważ podwyższa koszty podejmowania decyzji.
W codziennych kontaktach te normy i wartości oddziałują na zachowania i następuje dalsze ich wzmacnianie.
Jeśli wyróżniany jest styl zdecydowany, nastawiony na przejmowanie dowodzenia, kierownik skoncentruje się raczej na zadaniach niż na pracownikach.
Większość badań cech przywódczych zalicza się do pierwszej kategorii. Badania te nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech, które by wyraźnie i systematycznie odróżniały przywódców od tych, którym przewodzili.
Więcej wiedzy i informacji. Bez względu na zasób wiedzy, jakim dysponuje którakolwiek osoba zajmująca się danym zadaniem, suma informacji hrm posiadanych przez wszystkich członków grupy musi być od jej zasobu większa. Na przykład konstruktor najlepiej potrafi opracować rysunki robocze nowej maszyny, ale robotnik przy linii montażowej będzie lepiej wiedział, jak zareagują na nie jego koledzy.
W dużych zaś przedsiębiorstwach kierownicy poza produkcją oceniani byli jako skuteczniejsi, jeśli uzyskiwali wysokie oceny za przychylność.
Zdominowanie przez jedną osobę. Formalny (lub nieformalny) controlling przywódca może zdominować dyskusję grupową i wywrzeć silny wpływ na jej wynik, chociaż jego umiejętności rozwiązywania problemów mogą być niewielkie. Osoby ekstrawertyczne i stanowcze są zazwyczaj aktywniejsze od pozostałych uczestników, a tym samym bardziej wpływowe.
Jednym ze sposobów zwiększania solidarności grupy jest pozwolenie członkom grupy na wybór współpracowników.
Pierwszą systematyczną próbą zrozumienia przywództwa, podjętą przez psychologów i innych badaczy, było dążenie do identyfikacji osobowych cech przywódców.
Tak więc czas może być zaletą w grupowym podejmowaniu decyzji, gdyż prowadzi do lepszych decyzji i ułatwia wdrożenia, ale może też być wadą, ponieważ podwyższa koszty podejmowania decyzji.
W codziennych kontaktach te normy i wartości oddziałują na zachowania i następuje dalsze ich wzmacnianie.