Informacje » W idealnej sytuacji przywodca grupy może odgrywać obie role c
Wymagania czasu. Decyzje grupowe zajmują więcej czasu i są kosztowniejsze niż decyzje indywidualne.
Człowiek, który zabiera głos częściej niż inni, wysuwa więcej i lepszych propozycji niż ktokolwiek inny oraz nadaje kierunek działalności grupie, zazwyczaj jest jej nieformalnym przywódcą.
Jednakże ze względu na to, że są formalną częścią struktury organizacji i jej procesów roboczych, mają także pewne szczególne zalety i wady.
Również wysoko wyszkoleni i motywowani pracownicy mogą oczekiwać, że kierownik „nie będzie się mieszać".
Członkowie grup nieformalnych mogą wtedy zacząć widzieć erp siebie jako część większej organizacji.
W skład zespołów zadaniowych zazwyczaj wchodzą przedstawiciele (lub główni decydenci) poszczególnych działów oraz wszyscy potrzebni do rozwiązania danego problemu lub zadania eksperci techniczni.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są systemy informatyczne w logistyce szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Gdy już jednak kobieta zostanie przywódcą, działa równie skutecznie, jak przywódcy mężczyźni i na ogół jest uważana przez podwładnych za równie efektywną.
W idealnej sytuacji przywódca grupy może odgrywać obie role, co pozwala grupie na utrzymanie wysokiej efektywności.
Człowiek, który zabiera głos częściej niż inni, wysuwa więcej i lepszych propozycji niż ktokolwiek inny oraz nadaje kierunek działalności grupie, zazwyczaj jest jej nieformalnym przywódcą.
Jednakże ze względu na to, że są formalną częścią struktury organizacji i jej procesów roboczych, mają także pewne szczególne zalety i wady.
Również wysoko wyszkoleni i motywowani pracownicy mogą oczekiwać, że kierownik „nie będzie się mieszać".
Członkowie grup nieformalnych mogą wtedy zacząć widzieć erp siebie jako część większej organizacji.
W skład zespołów zadaniowych zazwyczaj wchodzą przedstawiciele (lub główni decydenci) poszczególnych działów oraz wszyscy potrzebni do rozwiązania danego problemu lub zadania eksperci techniczni.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są systemy informatyczne w logistyce szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Gdy już jednak kobieta zostanie przywódcą, działa równie skutecznie, jak przywódcy mężczyźni i na ogół jest uważana przez podwładnych za równie efektywną.
W idealnej sytuacji przywódca grupy może odgrywać obie role, co pozwala grupie na utrzymanie wysokiej efektywności.