Informacje » Zgodnie z tym poglądem najskuteczniejsi są kierownicy elastycz
W mało zwartych grupach, w których nacisk na podporządkowanie się normom nie jest tak silny, związek między normami a wydajnością jest zazwyczaj niejednoznaczny.
Sprzeczność interesów. Członkowie grupy często nie zgadzają się z rozwiązaniem problemu, gdyż patrzą na niego z różnych punktów widzenia i mają na myśli odmienne cele.
Na przykład, grupy odniesienia składają się z tych osób, z którymi poszczególni ludzie się identyfikują i porównują.
Autorzy ci proponują w niej proste i bardzo szybkie (minutowe) procedury informowania podwładnych o ich efektywności controlling oraz podobne wskazówki dotyczące wyznaczania i utrzymywania celów.
System 4 jest systemem idealnym, do którego — według Likerta — organizacje powinny zmierzać.
Pesymistycznie odnosi się także do możliwości wyszkolenia poszczególnych osób w stosowaniu różnych stylów.
Na początek proponujemy wypróbowanie testu „przeżycia w warunkach zimy": w ramach grupy, składającej się z nie więcej niż sześciu osób, należy najpierw systemy informatyczne w logistyce ustalić kolejność wymienionych dwunastu pozycji oddzielnie, bez zapoznawania się z odpowiedziami innych członków grupy.
Grupy mało zwarte mają znacznie szerszy przedział wydajności poszczególnych pracowników, co odzwierciedla słabszą społeczną kontrolę sprawowaną przez te grupy.
Kierownik czy przywódca grupy zawsze odgrywa w tym procesie główną rolę.
Zgodnie z tym poglądem, najskuteczniejsi są kierownicy elastyczni, potrafiący dobierać zachowania przywódcze do potrzeb danego czasu i miejsca.
Sprzeczność interesów. Członkowie grupy często nie zgadzają się z rozwiązaniem problemu, gdyż patrzą na niego z różnych punktów widzenia i mają na myśli odmienne cele.
Na przykład, grupy odniesienia składają się z tych osób, z którymi poszczególni ludzie się identyfikują i porównują.
Autorzy ci proponują w niej proste i bardzo szybkie (minutowe) procedury informowania podwładnych o ich efektywności controlling oraz podobne wskazówki dotyczące wyznaczania i utrzymywania celów.
System 4 jest systemem idealnym, do którego — według Likerta — organizacje powinny zmierzać.
Pesymistycznie odnosi się także do możliwości wyszkolenia poszczególnych osób w stosowaniu różnych stylów.
Na początek proponujemy wypróbowanie testu „przeżycia w warunkach zimy": w ramach grupy, składającej się z nie więcej niż sześciu osób, należy najpierw systemy informatyczne w logistyce ustalić kolejność wymienionych dwunastu pozycji oddzielnie, bez zapoznawania się z odpowiedziami innych członków grupy.
Grupy mało zwarte mają znacznie szerszy przedział wydajności poszczególnych pracowników, co odzwierciedla słabszą społeczną kontrolę sprawowaną przez te grupy.
Kierownik czy przywódca grupy zawsze odgrywa w tym procesie główną rolę.
Zgodnie z tym poglądem, najskuteczniejsi są kierownicy elastyczni, potrafiący dobierać zachowania przywódcze do potrzeb danego czasu i miejsca.