Aktualności » Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań
Przywództwo transformacyjne lub charyzmatyczne. Trzecią dziedziną budzącą coraz większe zainteresowanie są osoby, które wywierają wyjątkowy wpływ na swoje organizacje.
Kierownicy wyznaczają zatem dostępność „celów" (nagród) oraz wyjaśniają „ścieżki", którymi można do nich dojść.
Nazwiska Winstona Churchilla, Mahatmy Ghandiego i Martina Luthera Kinga u wielu wzbudzają emocje.
Teorię ścieżki do celu uważa się za wielce obiecującą, gdyż próbuje ona wyjaśnić, dlaczego określony styl przywództwa jest skuteczniejszy w jednej sytuacji niż w innej.
Podejmują z nim dyskusję lub kierują pod jego adresem żartobliwe meble uwagi. Jeśli to nie odnosi skutku, naciski zazwyczaj są wzmacniane.
Cechy podwładnych wpływają w różny sposób na wybór stylu przez kierownika. Po pierwsze, przez umiejętności i wyszkolenie podwładnych: wysoko kwalifikowani pracownicy zazwyczaj wymagają mniej dyrektywnego podejścia.
W miarę tego, jak zaczęła ona przenosić uwagę z prób rozpoznania wrodzonych cech przywódcy na badanie jego roli i zachowań, przywódca controlling — jako osoba — stopniowo stawał się coraz mniej ważną częścią tej teorii.
Kierownicy zorientowani na podwładnych starają się raczej motywować podwładnych niż sprawować nad nimi kontrolę.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań przywódczych, określanych przez nich jako „inicjowanie struktury" (zorientowane na zadania) i „przychylne" (zorientowane na pracowników).
Kierownicy wyznaczają zatem dostępność „celów" (nagród) oraz wyjaśniają „ścieżki", którymi można do nich dojść.
Nazwiska Winstona Churchilla, Mahatmy Ghandiego i Martina Luthera Kinga u wielu wzbudzają emocje.
Teorię ścieżki do celu uważa się za wielce obiecującą, gdyż próbuje ona wyjaśnić, dlaczego określony styl przywództwa jest skuteczniejszy w jednej sytuacji niż w innej.
Podejmują z nim dyskusję lub kierują pod jego adresem żartobliwe meble uwagi. Jeśli to nie odnosi skutku, naciski zazwyczaj są wzmacniane.
Cechy podwładnych wpływają w różny sposób na wybór stylu przez kierownika. Po pierwsze, przez umiejętności i wyszkolenie podwładnych: wysoko kwalifikowani pracownicy zazwyczaj wymagają mniej dyrektywnego podejścia.
W miarę tego, jak zaczęła ona przenosić uwagę z prób rozpoznania wrodzonych cech przywódcy na badanie jego roli i zachowań, przywódca controlling — jako osoba — stopniowo stawał się coraz mniej ważną częścią tej teorii.
Kierownicy zorientowani na podwładnych starają się raczej motywować podwładnych niż sprawować nad nimi kontrolę.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań przywódczych, określanych przez nich jako „inicjowanie struktury" (zorientowane na zadania) i „przychylne" (zorientowane na pracowników).