Aktualności » Badanie prowadzone wśrod pracownikow budownictwa w regionie Ch
Zagadnienie to jest ważne, bo może wpływać na wiele działań w dziedzinie rekrutacji, obsadzania i awansowania kierowników.
W miarę stopniowego nabierania doświadczenia i pewności siebie podwładni sami sobą kierują, a kierownik może ograniczyć poparcie i zachęty. Pracownicy są już „na swoim" i ani nie potrzebują, ani nie oczekują dyrektywnych stosunków z kierownikiem.
Więcej wiedzy i informacji. Bez względu na zasób wiedzy, jakim dysponuje którakolwiek osoba zajmująca się danym zadaniem, suma informacji posiadanych przez wszystkich członków grupy musi być od jej zasobu hrm większa. Na przykład konstruktor najlepiej potrafi opracować rysunki robocze nowej maszyny, ale robotnik przy linii montażowej będzie lepiej wiedział, jak zareagują na nie jego koledzy.
Grupą odniesienia danego kierownika mogą być inni kierownicy na tym samym szczeblu w organizacji lub w całym przemyśle.
Duża popularność przywódców gospodarczych, jak Lee Iacocca z koncernu Chryslera, czy wojskowych, jak generał Douglas crm MacArthur, przypomina nam, że niektórzy kierownicy mają cechy osobowości ważne dla ich organizacji, a nie są one w pełni opisane przez istniejące teorie.
Z tego poglądu wynikają także pewne praktyczne konsekwencje. Jeśli dałoby się wyróżnić cechy przywódcze, narody i organizacje wybierałyby swoich przywódców w sposób bardziej wyrafinowany. Jedynie ludzie o określonych cechach przywódczych stawaliby się politykami, oficerami i kierownikami.
Również wysoko wyszkoleni i motywowani pracownicy mogą oczekiwać, że kierownik „nie będzie się mieszać".
Ewentualne wady grup nieformalnych. Każda z wymienionych zalet ma także aspekt negatywny:
Na przykład, można wybrać względnie autorytarnego kierownika na stanowisko wymagające przywódcy dyrektywnego albo zmienić sytuację tak, aby autorytarny kierownik uzyskał większą władzę formalną nad podwładnymi.
Badanie prowadzone wśród pracowników budownictwa w regionie Chicago wykazało, że gdy dano im taką możliwość, fluktuacja znacznie spadła i wydajność wzrosła, co umożliwiło firmie budowlanej zaoszczędzenie 5% całkowitych kosztów produkcji.
W miarę stopniowego nabierania doświadczenia i pewności siebie podwładni sami sobą kierują, a kierownik może ograniczyć poparcie i zachęty. Pracownicy są już „na swoim" i ani nie potrzebują, ani nie oczekują dyrektywnych stosunków z kierownikiem.
Więcej wiedzy i informacji. Bez względu na zasób wiedzy, jakim dysponuje którakolwiek osoba zajmująca się danym zadaniem, suma informacji posiadanych przez wszystkich członków grupy musi być od jej zasobu hrm większa. Na przykład konstruktor najlepiej potrafi opracować rysunki robocze nowej maszyny, ale robotnik przy linii montażowej będzie lepiej wiedział, jak zareagują na nie jego koledzy.
Grupą odniesienia danego kierownika mogą być inni kierownicy na tym samym szczeblu w organizacji lub w całym przemyśle.
Duża popularność przywódców gospodarczych, jak Lee Iacocca z koncernu Chryslera, czy wojskowych, jak generał Douglas crm MacArthur, przypomina nam, że niektórzy kierownicy mają cechy osobowości ważne dla ich organizacji, a nie są one w pełni opisane przez istniejące teorie.
Z tego poglądu wynikają także pewne praktyczne konsekwencje. Jeśli dałoby się wyróżnić cechy przywódcze, narody i organizacje wybierałyby swoich przywódców w sposób bardziej wyrafinowany. Jedynie ludzie o określonych cechach przywódczych stawaliby się politykami, oficerami i kierownikami.
Również wysoko wyszkoleni i motywowani pracownicy mogą oczekiwać, że kierownik „nie będzie się mieszać".
Ewentualne wady grup nieformalnych. Każda z wymienionych zalet ma także aspekt negatywny:
Na przykład, można wybrać względnie autorytarnego kierownika na stanowisko wymagające przywódcy dyrektywnego albo zmienić sytuację tak, aby autorytarny kierownik uzyskał większą władzę formalną nad podwładnymi.
Badanie prowadzone wśród pracowników budownictwa w regionie Chicago wykazało, że gdy dano im taką możliwość, fluktuacja znacznie spadła i wydajność wzrosła, co umożliwiło firmie budowlanej zaoszczędzenie 5% całkowitych kosztów produkcji.