Aktualności » Istnieją normy efektywności umożliwiające samoocenę podwład
Wiele badań wykazało, że kiedy ludzie uczestniczą w rozwiązaniu problemu, to traktują go jako „własny" i są psychologicznie zainteresowani w jego powodzeniu.
Przywódca taki starannie tworzy obraz powodzenia i kompetencji oraz przez własne zachowanie demonstruje uznawane wartości.
Większego znaczenia powinny nabrać niektóre nowsze podejścia. Na uwagę zasługują trzy: teorie społecznego uczenia się modyfikacji zachowań, przywództwo samokierujących się grup i przywództwo transformacyjne, czyli charyzmatyczne.
W niektórych rodzajach grup, gdy zachowanie wyłamującego się dotyczy szczególnie czułych spraw, może on nawet spotkać się z controlling obrażeniami cielesnymi.
Przywódca musi tak zorganizować dyskusję, aby członkowie grupy zgodzili się co do istoty problemu i pożądanych celów, zanim przystąpią do wysuwania proponowanych rozwiązań.
Funkcje utrzymania grupy obejmują wszystko to, co harmonizuje funkcjonowanie grupy — przyznawanie racji lub mówienie komplementów innemu członkowi grupy, pośrednictwo w sporach czy nawet protokołowanie dyskusji w grupie.
Władcza pozycja przywódcy jest ostatnią zmienną sytuacyjną, komputery wyróżnioną przez Fiedlera.
Najdokładniej zbadany model sytuacyjny został opracowany przez Freda E. Fiedlera.
Badanie prowadzone wśród pracowników budownictwa w regionie Chicago wykazało, że gdy dano im taką możliwość, fluktuacja znacznie spadła i wydajność wzrosła, co umożliwiło firmie budowlanej zaoszczędzenie 5% całkowitych kosztów produkcji.
Istnieją normy efektywności umożliwiające samoocenę podwładnych, nie zaś jako instrument sprawowania nad nimi kontroli przez kierowników.
Przywódca taki starannie tworzy obraz powodzenia i kompetencji oraz przez własne zachowanie demonstruje uznawane wartości.
Większego znaczenia powinny nabrać niektóre nowsze podejścia. Na uwagę zasługują trzy: teorie społecznego uczenia się modyfikacji zachowań, przywództwo samokierujących się grup i przywództwo transformacyjne, czyli charyzmatyczne.
W niektórych rodzajach grup, gdy zachowanie wyłamującego się dotyczy szczególnie czułych spraw, może on nawet spotkać się z controlling obrażeniami cielesnymi.
Przywódca musi tak zorganizować dyskusję, aby członkowie grupy zgodzili się co do istoty problemu i pożądanych celów, zanim przystąpią do wysuwania proponowanych rozwiązań.
Funkcje utrzymania grupy obejmują wszystko to, co harmonizuje funkcjonowanie grupy — przyznawanie racji lub mówienie komplementów innemu członkowi grupy, pośrednictwo w sporach czy nawet protokołowanie dyskusji w grupie.
Władcza pozycja przywódcy jest ostatnią zmienną sytuacyjną, komputery wyróżnioną przez Fiedlera.
Najdokładniej zbadany model sytuacyjny został opracowany przez Freda E. Fiedlera.
Badanie prowadzone wśród pracowników budownictwa w regionie Chicago wykazało, że gdy dano im taką możliwość, fluktuacja znacznie spadła i wydajność wzrosła, co umożliwiło firmie budowlanej zaoszczędzenie 5% całkowitych kosztów produkcji.
Istnieją normy efektywności umożliwiające samoocenę podwładnych, nie zaś jako instrument sprawowania nad nimi kontroli przez kierowników.