Aktualności » Jeśli jednak zmienią poglądy osoby o najmniej tworczych pomys
Kierownik czy przywódca grupy zawsze odgrywa w tym procesie główną rolę.
W miarę tego, jak zaczęła ona przenosić uwagę z prób rozpoznania wrodzonych cech przywódcy na badanie jego roli i zachowań, przywódca — jako osoba — stopniowo stawał się coraz mniej ważną częścią tej teorii.
Wszyscy uczestniczą w wysuwaniu i ocenie propozycji. Przekonywanie przebiega według innego wzoru: każdy z członków grupy ma utrwalony punkt widzenia, który usiłuje narzucić innym, zamykając uszy i umysł na odmienne poglądy.
Na przykład kierownik wyższego controlling szczebla, mający wprawę w motywowaniu osób twórczych, mógłby osiągać znaczne sukcesy w przedsiębiorstwie wytwarzającym wyroby konsumpcyjne w silnie konkurencyjnej gałęzi przemysłu.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Ewolucyjna teoria przywództwa wskazuje, że styl przywództwa powinien scm zmieniać się wraz ze stopniem dojrzałości podwładnych.
Według ustaleń Fiedlera, kierownik opisujący swojego najmniej lubianego współpracownika w sposób względnie pozytywny zazwyczaj jest tolerancyjny, zorientowany na stosunki międzyludzkie i uwzględnia uczucia ludzi.
Styl 1.9 — kierowanie klubowe cechuje się dużą troską o pracowników, lecz małym zainteresowaniem produkcją.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Jeśli jednak zmienią poglądy osoby o najmniej twórczych pomysłach, jakość ostatecznej decyzji poprawi się.
W miarę tego, jak zaczęła ona przenosić uwagę z prób rozpoznania wrodzonych cech przywódcy na badanie jego roli i zachowań, przywódca — jako osoba — stopniowo stawał się coraz mniej ważną częścią tej teorii.
Wszyscy uczestniczą w wysuwaniu i ocenie propozycji. Przekonywanie przebiega według innego wzoru: każdy z członków grupy ma utrwalony punkt widzenia, który usiłuje narzucić innym, zamykając uszy i umysł na odmienne poglądy.
Na przykład kierownik wyższego controlling szczebla, mający wprawę w motywowaniu osób twórczych, mógłby osiągać znaczne sukcesy w przedsiębiorstwie wytwarzającym wyroby konsumpcyjne w silnie konkurencyjnej gałęzi przemysłu.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Ewolucyjna teoria przywództwa wskazuje, że styl przywództwa powinien scm zmieniać się wraz ze stopniem dojrzałości podwładnych.
Według ustaleń Fiedlera, kierownik opisujący swojego najmniej lubianego współpracownika w sposób względnie pozytywny zazwyczaj jest tolerancyjny, zorientowany na stosunki międzyludzkie i uwzględnia uczucia ludzi.
Styl 1.9 — kierowanie klubowe cechuje się dużą troską o pracowników, lecz małym zainteresowaniem produkcją.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Jeśli jednak zmienią poglądy osoby o najmniej twórczych pomysłach, jakość ostatecznej decyzji poprawi się.