Aktualności » Kierownicy uczą się że niektore style są dla nich korzystni
Zagadnienie to jest ważne, bo może wpływać na wiele działań w dziedzinie rekrutacji, obsadzania i awansowania kierowników.
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstwie komitet finansowy lub komitet nowych wyrobów, a na uniwersytecie komitet przyjęć.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Niektóre stanowiska, jak prezesura firmy, wiążą się ze znacznym zakresem władzy, inne zaś, jak przewodniczenie komitetowi zbiórki pieniędzy, odznaczają się niewielką władzą nad ochotnikami pracującymi na rzecz komitetu.
Zgodnie z erp tym poglądem, najskuteczniejsi są kierownicy elastyczni, potrafiący dobierać zachowania przywódcze do potrzeb danego czasu i miejsca.
Uważają oni, że jednym z czynników efektywności jest zdolność grup do pokierowania własną pracą.
Członkowie mogą być wybierani ze względu na tytuł lub stanowisko, a nie na ich indywidualne kwalifikacje. Komitety często odgrywają jedynie bierną rolę w ustalaniu zadań.
Na przykład członków controlling rady szkolnej wybiera dana społeczność, z zamiarem powierzenia jej polityki oświatowej, pozyskania dochodów, zatrudnienia dyrektora szkoły i może nawet doboru podręczników.
Jedno z badań wykazało, że kierownicy niższych szczebli, którzy nauczyli się nowych zachowań w trakcie szkolenia z dziedziny stosunków międzyludzkich, szybko rezygnowali z tych zachowań, jeśli nie były one zgodne ze stylem przywództwa ich bezpośrednich przełożonych.
Kierownicy uczą się, że niektóre style są dla nich korzystniejsze niż inne; jeśli styl okaże się nieodpowiedni, mogą go zmienić.
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstwie komitet finansowy lub komitet nowych wyrobów, a na uniwersytecie komitet przyjęć.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Niektóre stanowiska, jak prezesura firmy, wiążą się ze znacznym zakresem władzy, inne zaś, jak przewodniczenie komitetowi zbiórki pieniędzy, odznaczają się niewielką władzą nad ochotnikami pracującymi na rzecz komitetu.
Zgodnie z erp tym poglądem, najskuteczniejsi są kierownicy elastyczni, potrafiący dobierać zachowania przywódcze do potrzeb danego czasu i miejsca.
Uważają oni, że jednym z czynników efektywności jest zdolność grup do pokierowania własną pracą.
Członkowie mogą być wybierani ze względu na tytuł lub stanowisko, a nie na ich indywidualne kwalifikacje. Komitety często odgrywają jedynie bierną rolę w ustalaniu zadań.
Na przykład członków controlling rady szkolnej wybiera dana społeczność, z zamiarem powierzenia jej polityki oświatowej, pozyskania dochodów, zatrudnienia dyrektora szkoły i może nawet doboru podręczników.
Jedno z badań wykazało, że kierownicy niższych szczebli, którzy nauczyli się nowych zachowań w trakcie szkolenia z dziedziny stosunków międzyludzkich, szybko rezygnowali z tych zachowań, jeśli nie były one zgodne ze stylem przywództwa ich bezpośrednich przełożonych.
Kierownicy uczą się, że niektóre style są dla nich korzystniejsze niż inne; jeśli styl okaże się nieodpowiedni, mogą go zmienić.