Aktualności » Konkretna grupa robocza rownież wpływa na wybor stylu. Grupa
Niepokojące jest to, że niektóre badania wykazały, iż wiele osób poddaje się bezprawnym żądaniom ludzi mających władzę.
W połowie lat osiemdziesiątych jedną z popularniejszych książek o zarządzaniu była praca Kennetha Blancharda i Spencera Johnsona pod tytułem „Minutowy kierownik" (The OneMinute Manager), oparta w części na poglądach teorii modyfikacji zachowań.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy nie osiągnie stanowiska przywódczego.
Z tego punktu widzenia przywódca ma jedno główne zadanie: pokierować dyskusją tak, aby grupa hrm zajęła się rzeczywistym rozwiązywaniem problemu.
Ponadto pozycja władcza przywódcy byłaby słaba, gdyż członkowie zespołu uważaliby się raczej za jego kolegów niż za podwładnych.
Nie stwierdzono ani jednej cechy, którą odznaczaliby się wszyscy skuteczni przywódcy; nie znaleziono też stylu, który byłby właściwy dla wszystkich sytuacji.
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z tego, że istnieją także inne rodzaje grup.
Styl hrm 9.9 jest kierowaniem zespołowym lub demokratycznym, wyróżniającym się dużą troską zarówno o produkcję, jak i o morale oraz zadowolenie pracowników.
Zachowania kierowników w różny sposób wpływają na zachowanie ich kolegów.
Konkretna grupa robocza również wpływa na wybór stylu. Grupa dobrze współpracująca z sobą będzie lepiej reagować na atmosferę otwartą i swobodną niż na ścisły nadzór.
W połowie lat osiemdziesiątych jedną z popularniejszych książek o zarządzaniu była praca Kennetha Blancharda i Spencera Johnsona pod tytułem „Minutowy kierownik" (The OneMinute Manager), oparta w części na poglądach teorii modyfikacji zachowań.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy nie osiągnie stanowiska przywódczego.
Z tego punktu widzenia przywódca ma jedno główne zadanie: pokierować dyskusją tak, aby grupa hrm zajęła się rzeczywistym rozwiązywaniem problemu.
Ponadto pozycja władcza przywódcy byłaby słaba, gdyż członkowie zespołu uważaliby się raczej za jego kolegów niż za podwładnych.
Nie stwierdzono ani jednej cechy, którą odznaczaliby się wszyscy skuteczni przywódcy; nie znaleziono też stylu, który byłby właściwy dla wszystkich sytuacji.
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z tego, że istnieją także inne rodzaje grup.
Styl hrm 9.9 jest kierowaniem zespołowym lub demokratycznym, wyróżniającym się dużą troską zarówno o produkcję, jak i o morale oraz zadowolenie pracowników.
Zachowania kierowników w różny sposób wpływają na zachowanie ich kolegów.
Konkretna grupa robocza również wpływa na wybór stylu. Grupa dobrze współpracująca z sobą będzie lepiej reagować na atmosferę otwartą i swobodną niż na ścisły nadzór.