AktualnoÅ›ci » Może też uÅ‚atwić czytelnikowi zrozumienie niektorych rodzaj
Chociaż koncepcja przywództwa transformacyjnego sięga wstecz co najmniej do rozważań Maxa Webera z pierwszych dziesięcioleci naszego wieku, to do niedawna charyzmatycznym przywódcom badacze poświęcali stosunkowo mało uwagi.
Badacze wyróżnili dwa style przywództwa — zorientowane na zadania i na pracowników.
Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań przywódczych, określanych przez nich jako „inicjowanie struktury" (zorientowane na zadania) i „przychylne" (zorientowane na pracowników).
Według niej, najskuteczniejszy styl przywództwa zależy od „dojrzałości" podwładnych.
Gdy brak zgodności zaczyna grozić spowodowaniem szkód, wprawny przywódca scm kończy spór.
Każda grupa wnosi określone plusy i minusy do rozwiązania problemu. Wnosi też pewne czynniki, które, w zależności od umiejętności członków i przywódcy, mogą być albo plusami, albo minusami.
Jeśli ludziom idzie bardziej o wygranie potyczki niż o znalezienie najlepszego rozwiązania, nawet najlepsza synteza możliwych rozwiązań może być traktowana jako osobista porażka, zamiast oceny jej rzeczywistej wartości. hrm
Fiedler wykazał, że przywódcy o niskim wskaźniku NLW — zorientowani na zadania i autorytarni — najskuteczniej działali w sytuacjach skrajnych, w których mieli albo bardzo dużą władzę i wpływy, albo bardzo małą władzę i wpływy.
Bardziej różnorodne podejście do problemu. W żaden sposób nie da się z góry przewidzieć, które z podejść do złożonego problemu przyniesie pożądane
Może też ułatwić czytelnikowi zrozumienie niektórych rodzajów problemów w stosunkach międzyludzkich, z jakimi zetknąć się mogą kierownicy grup.
Badacze wyróżnili dwa style przywództwa — zorientowane na zadania i na pracowników.
Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań przywódczych, określanych przez nich jako „inicjowanie struktury" (zorientowane na zadania) i „przychylne" (zorientowane na pracowników).
Według niej, najskuteczniejszy styl przywództwa zależy od „dojrzałości" podwładnych.
Gdy brak zgodności zaczyna grozić spowodowaniem szkód, wprawny przywódca scm kończy spór.
Każda grupa wnosi określone plusy i minusy do rozwiązania problemu. Wnosi też pewne czynniki, które, w zależności od umiejętności członków i przywódcy, mogą być albo plusami, albo minusami.
Jeśli ludziom idzie bardziej o wygranie potyczki niż o znalezienie najlepszego rozwiązania, nawet najlepsza synteza możliwych rozwiązań może być traktowana jako osobista porażka, zamiast oceny jej rzeczywistej wartości. hrm
Fiedler wykazał, że przywódcy o niskim wskaźniku NLW — zorientowani na zadania i autorytarni — najskuteczniej działali w sytuacjach skrajnych, w których mieli albo bardzo dużą władzę i wpływy, albo bardzo małą władzę i wpływy.
Bardziej różnorodne podejście do problemu. W żaden sposób nie da się z góry przewidzieć, które z podejść do złożonego problemu przyniesie pożądane
Może też ułatwić czytelnikowi zrozumienie niektórych rodzajów problemów w stosunkach międzyludzkich, z jakimi zetknąć się mogą kierownicy grup.