Aktualności » Na przykład kierownik sprzedaży ktory przyczynia się do rozw
Kierownicy zorientowani na podwładnych starają się raczej motywować podwładnych niż sprawować nad nimi kontrolę.
Dlaczego teoria cech była logiczną próbą zrozumienia przywództwa? Jakie dwa podejścia zastosowali badacze cech? Co wykazały badania nad cechami przywództwa?
Na przykład w pracy wymagającej szczegółowych instrukcji (jak testowanie obwodów drukowanych) odpowiedniejszy jest styl zorientowany na zadania niż prace (jak nauczanie na uniwersytecie), w których procedury operacyjne można w większości powierzyć poszczególnym pracownikom. Podobnie tam, gdzie w grę wchodzi znaczny stopień kooperacji i pracy zespołowej, jak w system dla msp rozwoju nowego wyrobu, pracownicy na ogół wolą nadzór zorientowany na ludzi, pracujący zaś samotnie — na przykład kierowcy ciężarówek — wolą kierownictwo bardziej zorientowane na zadania.
Chociaż wiele z tego, o czym mowa w obecnym rozdziale, dotyczy obu rodzajów formalnych grup roboczych, powinniśmy zwrócić uwagę na niektóre występujące między nimi różnice.
Na przykład dowódcy w lotnictwie, wysoko scm oceniani pod względem przychylności, byli uznawani za mniej skutecznych niż dowódcy zorientowani na zadania.
Jednym z głównych zagadnień teorii sytuacyjnej — obecnie faworyzowanej przez teoretyków i badaczy przywództwa — jest zakres, w jakim kierownicy rzeczywiście mogą wybierać style przywództwa w różnych sytuacjach.
Członkowie grupy nieformalnej na ogół podzielają pewne normy i wartości.
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
Grupy nieformalne zaspokajają ludzkie potrzeby przyjaźni i wsparcia, dostrzegają indywidualność.
Na przykład kierownik sprzedaży, który przyczynia się do rozwiązania sporu między sprzedawcami w sprawie nie związanej z pracą, odgrywa rolę mającą na celu utrzymanie grupy.
Dlaczego teoria cech była logiczną próbą zrozumienia przywództwa? Jakie dwa podejścia zastosowali badacze cech? Co wykazały badania nad cechami przywództwa?
Na przykład w pracy wymagającej szczegółowych instrukcji (jak testowanie obwodów drukowanych) odpowiedniejszy jest styl zorientowany na zadania niż prace (jak nauczanie na uniwersytecie), w których procedury operacyjne można w większości powierzyć poszczególnym pracownikom. Podobnie tam, gdzie w grę wchodzi znaczny stopień kooperacji i pracy zespołowej, jak w system dla msp rozwoju nowego wyrobu, pracownicy na ogół wolą nadzór zorientowany na ludzi, pracujący zaś samotnie — na przykład kierowcy ciężarówek — wolą kierownictwo bardziej zorientowane na zadania.
Chociaż wiele z tego, o czym mowa w obecnym rozdziale, dotyczy obu rodzajów formalnych grup roboczych, powinniśmy zwrócić uwagę na niektóre występujące między nimi różnice.
Na przykład dowódcy w lotnictwie, wysoko scm oceniani pod względem przychylności, byli uznawani za mniej skutecznych niż dowódcy zorientowani na zadania.
Jednym z głównych zagadnień teorii sytuacyjnej — obecnie faworyzowanej przez teoretyków i badaczy przywództwa — jest zakres, w jakim kierownicy rzeczywiście mogą wybierać style przywództwa w różnych sytuacjach.
Członkowie grupy nieformalnej na ogół podzielają pewne normy i wartości.
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
Grupy nieformalne zaspokajają ludzkie potrzeby przyjaźni i wsparcia, dostrzegają indywidualność.
Na przykład kierownik sprzedaży, który przyczynia się do rozwiązania sporu między sprzedawcami w sprawie nie związanej z pracą, odgrywa rolę mającą na celu utrzymanie grupy.