Aktualności » Po drugie ważnym czynnikiem są też postawy podwładnych: niek
Jednym ze sposobów zwiększania solidarności grupy jest pozwolenie członkom grupy na wybór współpracowników.
Badania wykazały jednak, że zachowania przywódcze stosowne w jednej sytuacji niekoniecznie były właściwe w innej.
Wprawny przywódca grupy ograniczy koszty i zwiększy efektywność przez skierowanie dyskusji na główny temat i skoncentrowanie jej na najważniejszych zadaniach.
Na przykład Stanley Milgram odkrył, że uczestnicy jego eksperymentów byli skłonni do posłuszeństwa aż do aplikowania ofiarom tego, co uważali (choć tak nie było w istocie) za niebezpieczne, na przykład wstrząs elektryczny oprogramowanie pod wysokim napięciem.
Kierownictwo takie wiąże się ze zwiększoną autonomią i samokontrolą grup roboczych.
Ten pogląd na przywództwo — że przywódcą człowiek się rodzi, a nie staje — jest nadal popularny (chociaż nie wśród badaczy).
Ogólnie biorąc kierownicy przyjmują wobec pracowników postawę protekcjonalną, a podwładni w postępowaniu z kierownikami zachowują ostrożność.
I odwrotnie, wśród przywódców nisko ocenianych pod controlling względem przychylności i wysoko ze względu na inicjowanie struktury występowała znaczna fluktuacja i liczba skarg.
Zwartość grupy może stwarzać problemy, gdy przeszkadza w komunikowaniu się i współpracy między różnymi grupami w organizacji.
Po drugie, ważnym czynnikiem są też postawy podwładnych: niektórzy pracownicy (np. w żandarmerii wojskowej) wolą przywódcę autorytarnego, inni zaś (np. pracownicy badawczy) chcą ponosić całkowitą odpowiedzialność za własną pracę.
Badania wykazały jednak, że zachowania przywódcze stosowne w jednej sytuacji niekoniecznie były właściwe w innej.
Wprawny przywódca grupy ograniczy koszty i zwiększy efektywność przez skierowanie dyskusji na główny temat i skoncentrowanie jej na najważniejszych zadaniach.
Na przykład Stanley Milgram odkrył, że uczestnicy jego eksperymentów byli skłonni do posłuszeństwa aż do aplikowania ofiarom tego, co uważali (choć tak nie było w istocie) za niebezpieczne, na przykład wstrząs elektryczny oprogramowanie pod wysokim napięciem.
Kierownictwo takie wiąże się ze zwiększoną autonomią i samokontrolą grup roboczych.
Ten pogląd na przywództwo — że przywódcą człowiek się rodzi, a nie staje — jest nadal popularny (chociaż nie wśród badaczy).
Ogólnie biorąc kierownicy przyjmują wobec pracowników postawę protekcjonalną, a podwładni w postępowaniu z kierownikami zachowują ostrożność.
I odwrotnie, wśród przywódców nisko ocenianych pod controlling względem przychylności i wysoko ze względu na inicjowanie struktury występowała znaczna fluktuacja i liczba skarg.
Zwartość grupy może stwarzać problemy, gdy przeszkadza w komunikowaniu się i współpracy między różnymi grupami w organizacji.
Po drugie, ważnym czynnikiem są też postawy podwładnych: niektórzy pracownicy (np. w żandarmerii wojskowej) wolą przywódcę autorytarnego, inni zaś (np. pracownicy badawczy) chcą ponosić całkowitą odpowiedzialność za własną pracę.