Aktualności » Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywodztwa n
Na przykład kierownik, skupiając się na funkcji związanej z zadaniem, może narzucać swoje poglądy i zachęcać grupę do podjęcia szybkich decyzji.
Jeśli jednak przywódcą stanie się kobieta, będzie ona równie skutecznie działać jak mężczyźni.
Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i umiejętności kierowania twórczymi ludźmi (jak artyści i autorzy tekstów reklamowych).
Stałe komitety. Stanowią one trwałą część organizacji, ponieważ są jej stale potrzebne.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową bpm można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Prawdziwi przywódcy — według Maiera — muszą zrezygnować z pokusy narzucenia własnych rozwiązań w trakcie posiedzenia, a zamiast tego polegać na zasobach całej grupy (w tym własnych, nie dominujących propozycji).
Na przykład złożony problem, do rozwiązania którego potrzebne są wyspecjalizowane umiejętności i wiedza kierownika, może wymagać system dla msp od niego bezpośrednich instrukcji i ścisłego nadzoru.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować różne style, od podejmowania decyzji całkowicie na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Okazało się, że po to, by grupa funkcjonowała skutecznie, ktoś musi pełnić dwie główne funkcje: związane z zadaniem, czyli z rozwiązywaniem problemów, oraz utrzymaniem grupy, czyli społeczne.
Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywództwa należy też rozważyć cechy podwładnych.
Jeśli jednak przywódcą stanie się kobieta, będzie ona równie skutecznie działać jak mężczyźni.
Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i umiejętności kierowania twórczymi ludźmi (jak artyści i autorzy tekstów reklamowych).
Stałe komitety. Stanowią one trwałą część organizacji, ponieważ są jej stale potrzebne.
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową bpm można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Prawdziwi przywódcy — według Maiera — muszą zrezygnować z pokusy narzucenia własnych rozwiązań w trakcie posiedzenia, a zamiast tego polegać na zasobach całej grupy (w tym własnych, nie dominujących propozycji).
Na przykład złożony problem, do rozwiązania którego potrzebne są wyspecjalizowane umiejętności i wiedza kierownika, może wymagać system dla msp od niego bezpośrednich instrukcji i ścisłego nadzoru.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować różne style, od podejmowania decyzji całkowicie na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Okazało się, że po to, by grupa funkcjonowała skutecznie, ktoś musi pełnić dwie główne funkcje: związane z zadaniem, czyli z rozwiązywaniem problemów, oraz utrzymaniem grupy, czyli społeczne.
Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywództwa należy też rozważyć cechy podwładnych.