AktualnoÅ›ci » Trzeba wreszcie eksperymentować nad rożnymi sposobami zachowa
Niemniej, mimo narastających danych, świadczących o tym, że skuteczność zachowań przywódczych przynajmniej częściowo zależy od sytuacji przywódcy, niektórzy badacze doszli do wniosku, że w rozmaitych okolicznościach pewne zachowania kierownicze są skuteczniejsze od innych.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Jako kierownicy uczymy się zachowań przywódczych w pracy współdziałając z podwładnymi i ich zadaniami.
Jeśli kierownik bardzo pragnie awansu, jego grupą odniesienia przypuszczalnie będą kierownicy wyższych szczebli.
Człowiek, który oprogramowanie dla firm potrafiłby skutecznie pełnić obie funkcje, byłby szczególnie skutecznym przywódcą.
Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywódczych i dwoma typami przywódców — o wysokim lub niskim współczynniku najmniej lubianego współpracownika (NLW) — Fiedler zbadał ponad osiemset grup dla stwierdzenia, jaki typ przywódcy był najskuteczniejszy w każdej sytuacji. (Wśród zbadanych grup były drużyny koszykówki, grupy szkoleniowe kierowników, załogi oprogramowanie dla firm bojowe samolotów i załogi czołgów.
Evans uważa, że wybór najsilniej motywującego stylu przywództwa zależy od rodzajów nagród, które podwładni zechcą zdobyć.
Siatka kierownicza określa skalę zachowań kierowniczych na podstawie różnych sposobów łączenia stylów: zorientowanego na zadania i na pracowników, z których każdy przedstawia się na skali ciągłej w przedziale od 1 do 9 .
Gdy już decyzja zostanie podjęta, rośnie zaangażowanie grupy wobec niej, nawet jeśli się stwierdzi, że była błędna.
Trzeba wreszcie eksperymentować nad różnymi sposobami zachowań i uczyć się przez analizowanie ich skutków.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Jako kierownicy uczymy się zachowań przywódczych w pracy współdziałając z podwładnymi i ich zadaniami.
Jeśli kierownik bardzo pragnie awansu, jego grupą odniesienia przypuszczalnie będą kierownicy wyższych szczebli.
Człowiek, który oprogramowanie dla firm potrafiłby skutecznie pełnić obie funkcje, byłby szczególnie skutecznym przywódcą.
Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywódczych i dwoma typami przywódców — o wysokim lub niskim współczynniku najmniej lubianego współpracownika (NLW) — Fiedler zbadał ponad osiemset grup dla stwierdzenia, jaki typ przywódcy był najskuteczniejszy w każdej sytuacji. (Wśród zbadanych grup były drużyny koszykówki, grupy szkoleniowe kierowników, załogi oprogramowanie dla firm bojowe samolotów i załogi czołgów.
Evans uważa, że wybór najsilniej motywującego stylu przywództwa zależy od rodzajów nagród, które podwładni zechcą zdobyć.
Siatka kierownicza określa skalę zachowań kierowniczych na podstawie różnych sposobów łączenia stylów: zorientowanego na zadania i na pracowników, z których każdy przedstawia się na skali ciągłej w przedziale od 1 do 9 .
Gdy już decyzja zostanie podjęta, rośnie zaangażowanie grupy wobec niej, nawet jeśli się stwierdzi, że była błędna.
Trzeba wreszcie eksperymentować nad różnymi sposobami zachowań i uczyć się przez analizowanie ich skutków.