Aktualności » W miarę jednak wysuwania wariantowych rozwiązań poszczegolni
Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika.
Zespoły zadaniowe i komitety omówimy dokładniej w dalszej części tego rozdziału.
House wyróżnia trzy czynniki środowiska, ułatwiające określenie stylu przywództwa preferowanego przez podwładnych: 1. Istota zadań podwładnych w różny sposób wpływa na styl przywództwa.
Jednym z przedmiotów, który zapewne zostanie starannie zbadany, jest rodzaj wizji, do jakiej dążą przywódcy transformacyjni i ich zwolennicy.
Badania scm cech i zachowań wykazały, że skuteczność przywództwa zależy od dużej liczby zmiennych, takich jak kultura organizacji, istota zadania i działań roboczych, wartości kierownika i jego doświadczenia.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Zespoły zadaniowe różnią się od komitetów pod względem każdej z opisanych cech. scm
Kierownicy wyznaczają zatem dostępność „celów" (nagród) oraz wyjaśniają „ścieżki", którymi można do nich dojść.
Nieprzewodzenie polega na pomaganiu grupom, aby przewodziły sobie same w podejmowaniu decyzji i przydzielaniu zasobów.
W miarę jednak wysuwania wariantowych rozwiązań poszczególni jej członkowie mogą zacząć bronić własnych propozycji z punktu widzenia własnej „wygranej" lub „przegranej", zamiast obiektywnego rozważenia zalet każdej z nich.
Zespoły zadaniowe i komitety omówimy dokładniej w dalszej części tego rozdziału.
House wyróżnia trzy czynniki środowiska, ułatwiające określenie stylu przywództwa preferowanego przez podwładnych: 1. Istota zadań podwładnych w różny sposób wpływa na styl przywództwa.
Jednym z przedmiotów, który zapewne zostanie starannie zbadany, jest rodzaj wizji, do jakiej dążą przywódcy transformacyjni i ich zwolennicy.
Badania scm cech i zachowań wykazały, że skuteczność przywództwa zależy od dużej liczby zmiennych, takich jak kultura organizacji, istota zadania i działań roboczych, wartości kierownika i jego doświadczenia.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Zespoły zadaniowe różnią się od komitetów pod względem każdej z opisanych cech. scm
Kierownicy wyznaczają zatem dostępność „celów" (nagród) oraz wyjaśniają „ścieżki", którymi można do nich dojść.
Nieprzewodzenie polega na pomaganiu grupom, aby przewodziły sobie same w podejmowaniu decyzji i przydzielaniu zasobów.
W miarę jednak wysuwania wariantowych rozwiązań poszczególni jej członkowie mogą zacząć bronić własnych propozycji z punktu widzenia własnej „wygranej" lub „przegranej", zamiast obiektywnego rozważenia zalet każdej z nich.