Aktualności » Według niej najskuteczniejszy styl przywodztwa zależy od „d
Chociaż wielu badaczy w dziedzinie przywództwa ma wątpliwości co do wskazówek i poglądów zawartych w tej książce, kierownikom spodobało się zawarte w niej przesłanie.
Zespoły zadaniowe i komitety omówimy dokładniej w dalszej części tego rozdziału.
Badania miały wykazać, który z dwóch omawianych stylów przywództwa przynosi większą efektywność grupy.
W miarę stopniowego nabierania doświadczenia i pewności siebie podwładni sami sobą kierują, a kierownik może ograniczyć poparcie i zachęty. Pracownicy są już „na swoim" i ani nie potrzebują, ani nie oczekują dyrektywnych stosunków z scm kierownikiem.
Oczekiwania podwładnych są kolejnym czynnikiem wyznaczającym wybór określonego stylu. Podwładni, którzy w przeszłości mieli kierowników koncentrujących się na pracownikach, mogą oczekiwać, że nowy kierownik będzie mieć podobny styl i reagować negatywnie na przywództwo autorytarne.
Przy projektowaniu nowych wyrobów i procesów konieczne jest dobranie pracowników z różnych specjalności, do pracy nad złożonymi projektami w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu oprogramowanie dla przedsiębiorstw technicznym i rynkowym, a to wymaga innych rodzajów umiejętności kierowniczych od tych, które wymagane były tradycyjnie.
Często przyjęte zostaje pierwsze rozwiązanie, które ma większe poparcie — chociaż poparcie to może wynikać raczej ze zręcznej prezentacji niż obiektywnej jakości.
Znaczny wkład do systematycznej analizy przedmiotu wniosła teoria charyzmatycznego przywództwa Roberta J. House'a.
Z tego powodu uważa on, że próby dostosowania stylu kierownika do danej sytuacji są nieskuteczne lub bezużyteczne.
Według niej, najskuteczniejszy styl przywództwa zależy od „dojrzałości" podwładnych.
Zespoły zadaniowe i komitety omówimy dokładniej w dalszej części tego rozdziału.
Badania miały wykazać, który z dwóch omawianych stylów przywództwa przynosi większą efektywność grupy.
W miarę stopniowego nabierania doświadczenia i pewności siebie podwładni sami sobą kierują, a kierownik może ograniczyć poparcie i zachęty. Pracownicy są już „na swoim" i ani nie potrzebują, ani nie oczekują dyrektywnych stosunków z scm kierownikiem.
Oczekiwania podwładnych są kolejnym czynnikiem wyznaczającym wybór określonego stylu. Podwładni, którzy w przeszłości mieli kierowników koncentrujących się na pracownikach, mogą oczekiwać, że nowy kierownik będzie mieć podobny styl i reagować negatywnie na przywództwo autorytarne.
Przy projektowaniu nowych wyrobów i procesów konieczne jest dobranie pracowników z różnych specjalności, do pracy nad złożonymi projektami w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu oprogramowanie dla przedsiębiorstw technicznym i rynkowym, a to wymaga innych rodzajów umiejętności kierowniczych od tych, które wymagane były tradycyjnie.
Często przyjęte zostaje pierwsze rozwiązanie, które ma większe poparcie — chociaż poparcie to może wynikać raczej ze zręcznej prezentacji niż obiektywnej jakości.
Znaczny wkład do systematycznej analizy przedmiotu wniosła teoria charyzmatycznego przywództwa Roberta J. House'a.
Z tego powodu uważa on, że próby dostosowania stylu kierownika do danej sytuacji są nieskuteczne lub bezużyteczne.
Według niej, najskuteczniejszy styl przywództwa zależy od „dojrzałości" podwładnych.