Aktualności » Według ustaleń Fiedlera kierownik opisujący swojego najmniej
Na przykład zakłopotanie lub uraza pracowników, często towarzyszące niewłaściwemu stylowi, na ogół sygnalizują, że potrzebna jest zmiana stylu.
Autorzy obserwowali grupy prowadzone przez kierowników odgrywających rolę przywódczą opisaną przez Maiera i brali w takich grupach udział.
Na przykład kierownik, skupiając się na funkcji związanej z zadaniem, może narzucać swoje poglądy i zachęcać grupę do podjęcia szybkich decyzji. Codziennych kontaktach te normy i wartości oddziałują na zachowania i następuje dalsze ich wzmacnianie.
Zazwyczaj komitety takie albo składają oficjalne propozycje kierownikowi wyższego bpm szczebla, albo mają uprawnienia do podejmowania na własną rękę decyzji w określonych sprawach.
Możliwe zalety komitetów i zespołów zadaniowych Komitety i zespoły zadaniowe mają niektóre zalety i wady innych rodzajów grup.
Grupa ustala cele i podejmuje decyzje związane z pracą. Jeśli kierownicy oficjalnie podejmują decyzję, to uwzględniają w niej propozycje i opinie innych członków grupy.
Osoby te można bpm określić jako przywódców charyzmatycznych lub transformacyjnych. Zainteresowanie nimi w ostatnim okresie wywodzi się z co najmniej dwóch źródeł. Rozdziale 5 zastanawialiśmy się nad tym, czy kierownicy powinni podejmować decyzję sami, czy w grupie. Według ustaleń Fiedlera, kierownik opisujący swojego najmniej lubianego współpracownika w sposób względnie pozytywny zazwyczaj jest tolerancyjny, zorientowany na stosunki międzyludzkie i uwzględnia uczucia ludzi.