Porady » Badacze stwierdzili też jednak że ocena przez podwładnych sku
W systemie 2 kierownicy nadal wydają polecenia, ale podwładni mają określoną swobodę w ich komentowaniu.
W obecnym rozdziale przedstawimy różne rodzaje grup istniejących w organizacjach.
Ich skład jest zmienny i obejmuje osoby najlepiej potrafiące wykonać bieżącą część zadania.
Większa akceptacja rozwiązań. Jak stwierdziliśmy w rozdziale 5, decyzja nie będzie skuteczna, jeśli ci, którzy mają ją wdrożyć, nie zaakceptują jej i nie zastosują.
Także członkowie grupy, którzy są pewni siebie z powodu poprzednich osiągnięć lub dobrych stosunków z kierownictwem, mają skłonność oprogramowanie do zdominowania dyskusji.
Podwładni kierownika zorientowanego na zadania będą dokładnie wiedzieć, jaki muszą osiągnąć poziom efektywności czy wydajności, aby uzyskać premie, podwyżki płac czy awanse.
Ustaleniu temu towarzyszy wniosek, że jeśli normy zwartych grup sprzyjają wysokiej efektywności, ich członkowie będą jednolicie wysoko wydajni.
Jak stwierdziliśmy w rozdziale 13, konflikt z jednostkami spoza grupy lub z innymi grupami systemy informatyczne w zarządzaniu dodatkowo umacnia zwartość wewnątrz grupy.
Członkowie grupy mogą też uważać, że jeśli ich wydajność utrzymywać się będzie na poziomie niższym od ustalonego, kierownictwo może zaproponować korzystniejszą stawkę jako zachętę do wzrostu produkcji.
Badacze stwierdzili też jednak, że ocena przez podwładnych skuteczności ich przywódców nie zależała od określonego stylu przywódcy, lecz od sytuacji, w której styl ten był stosowany.
W obecnym rozdziale przedstawimy różne rodzaje grup istniejących w organizacjach.
Ich skład jest zmienny i obejmuje osoby najlepiej potrafiące wykonać bieżącą część zadania.
Większa akceptacja rozwiązań. Jak stwierdziliśmy w rozdziale 5, decyzja nie będzie skuteczna, jeśli ci, którzy mają ją wdrożyć, nie zaakceptują jej i nie zastosują.
Także członkowie grupy, którzy są pewni siebie z powodu poprzednich osiągnięć lub dobrych stosunków z kierownictwem, mają skłonność oprogramowanie do zdominowania dyskusji.
Podwładni kierownika zorientowanego na zadania będą dokładnie wiedzieć, jaki muszą osiągnąć poziom efektywności czy wydajności, aby uzyskać premie, podwyżki płac czy awanse.
Ustaleniu temu towarzyszy wniosek, że jeśli normy zwartych grup sprzyjają wysokiej efektywności, ich członkowie będą jednolicie wysoko wydajni.
Jak stwierdziliśmy w rozdziale 13, konflikt z jednostkami spoza grupy lub z innymi grupami systemy informatyczne w zarządzaniu dodatkowo umacnia zwartość wewnątrz grupy.
Członkowie grupy mogą też uważać, że jeśli ich wydajność utrzymywać się będzie na poziomie niższym od ustalonego, kierownictwo może zaproponować korzystniejszą stawkę jako zachętę do wzrostu produkcji.
Badacze stwierdzili też jednak, że ocena przez podwładnych skuteczności ich przywódców nie zależała od określonego stylu przywódcy, lecz od sytuacji, w której styl ten był stosowany.