Porady » Gdy już wyszuka się rozwiązanie możliwe do przyjęcia lepsze
Z reguły w skład komitetów i zespołów zadaniowych wchodzą w większym stopniu kierownicy naczelnego szczebla (i zabiera im to większą część czasu) niż kierownicy niższych szczebli .
Grupy nieformalne zaspokajają ludzkie potrzeby przyjaźni i wsparcia, dostrzegają indywidualność.
Na przykład, kierownik osiągający powodzenie w stosowaniu ograniczonego nadzoru lub ceniący potrzeby samorealizacji podwładnych może przyjąć styl przywództwa zorientowany na pracowników; kierownik nie darzący zaufaniem podwładnych lub mający upodobanie do kierowania wszystkimi czynnościami może wybrać rolę bardziej autorytarną.
Jednakże dwie sprawy stoją na przeszkodzie oprogramowanie dla przedsiębiorstw powszechnemu zastosowaniu pomysłów Maiera: 1) kierownicy nie godzą się łatwo z sa
Podwładni uzyskują też pewną elastyczność w wykonywaniu zadań, jednakże w ściśle określonych granicach i według wyraźnych procedur.
Najwyraźniejszym sygnałem alarmowym jest, jeśli sam siebie zbyt często i długo słyszy w trakcie dyskusji.
To znaczy, że w grupach zwartych indywidualna wydajność mieści się w wąskim przedziale. oprogramowanie dla przedsiębiorstw
Chociaż osobiście są zwolennikami stylu demokratycznego, przyznają jednak, że kierownicy przed podjęciem decyzji o sposobie kierowania powinni wziąć pod uwagę pewne względy praktyczne.
Jeśli ludziom idzie bardziej o wygranie potyczki niż o znalezienie najlepszego rozwiązania, nawet najlepsza synteza możliwych rozwiązań może być traktowana jako osobista porażka, zamiast oceny jej rzeczywistej wartości.
Gdy już wyszuka się rozwiązanie możliwe do przyjęcia, lepsze rozwiązania, które zostaną zaproponowane później, rzadko kiedy są gruntownie rozważane.
Grupy nieformalne zaspokajają ludzkie potrzeby przyjaźni i wsparcia, dostrzegają indywidualność.
Na przykład, kierownik osiągający powodzenie w stosowaniu ograniczonego nadzoru lub ceniący potrzeby samorealizacji podwładnych może przyjąć styl przywództwa zorientowany na pracowników; kierownik nie darzący zaufaniem podwładnych lub mający upodobanie do kierowania wszystkimi czynnościami może wybrać rolę bardziej autorytarną.
Jednakże dwie sprawy stoją na przeszkodzie oprogramowanie dla przedsiębiorstw powszechnemu zastosowaniu pomysłów Maiera: 1) kierownicy nie godzą się łatwo z sa
Podwładni uzyskują też pewną elastyczność w wykonywaniu zadań, jednakże w ściśle określonych granicach i według wyraźnych procedur.
Najwyraźniejszym sygnałem alarmowym jest, jeśli sam siebie zbyt często i długo słyszy w trakcie dyskusji.
To znaczy, że w grupach zwartych indywidualna wydajność mieści się w wąskim przedziale. oprogramowanie dla przedsiębiorstw
Chociaż osobiście są zwolennikami stylu demokratycznego, przyznają jednak, że kierownicy przed podjęciem decyzji o sposobie kierowania powinni wziąć pod uwagę pewne względy praktyczne.
Jeśli ludziom idzie bardziej o wygranie potyczki niż o znalezienie najlepszego rozwiązania, nawet najlepsza synteza możliwych rozwiązań może być traktowana jako osobista porażka, zamiast oceny jej rzeczywistej wartości.
Gdy już wyszuka się rozwiązanie możliwe do przyjęcia, lepsze rozwiązania, które zostaną zaproponowane później, rzadko kiedy są gruntownie rozważane.