Porady » Gdy pracownikow nie informuje się na bieżąco o ich sprawach
Przeciwnicy zespołów zadaniowych i komitetów uważają, że zadali im druzgoczący cios, gdy mówią: „żaden komitet nie namalował Mony Lisy ani nie wyrzeźbił Piety".
Tak więc kierowanie według stylu 1.1 oznacza kierowanie zubożone, odznaczające się małą troską o ludzi, zadania czy produkcję.
Nadmiernie autorytarnemu kierownikowi należałoby na przykład przydzielać pracowników, którzy wolą styl dyrektywny.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy nie osiągnie stanowiska przywódczego.
Członkowie takich grup są przekonani, że jeśli wykonają lub przekroczą hrm normy ustalone przez kierownictwo, nastąpi ich podwyższenie lub obniżenie stawek jednostkowych; ograniczają zatem wydajność.
Kierownik o takim stylu przywództwa bardziej troszczy się o wykonanie pracy niż o rozwój podwładnych.
Zalety grup nieformalnych. Grupy nieformalne pełnią cztery główne funkcje: Utrwalają wspólne wartości społeczne i kulturalne.
Na przykład kierownik w miarę tolerancyjny stanie się bardziej autokratyczny, jeśli spotka się controlling z krytyką kolegów. („Pozwalasz swoim podwładnym za wcześnie wychodzić.
Stopień uczestnictwa podwładnych powinien zależeć od: zasobu informacji i umiejętności kierownika, potrzeby jakościowo dobrej decyzji, stopnia ustrukturyzowania problemu i od znaczenia akceptacji grupy dla skutecznego wdrożenia.
Gdy pracowników nie informuje się na bieżąco o ich sprawach, mogą rozprzestrzeniać fałszywe wiadomości, podminowujące morale lub skłaniające ludzi do podejmowania błędnych decyzji.
Tak więc kierowanie według stylu 1.1 oznacza kierowanie zubożone, odznaczające się małą troską o ludzi, zadania czy produkcję.
Nadmiernie autorytarnemu kierownikowi należałoby na przykład przydzielać pracowników, którzy wolą styl dyrektywny.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy nie osiągnie stanowiska przywódczego.
Członkowie takich grup są przekonani, że jeśli wykonają lub przekroczą hrm normy ustalone przez kierownictwo, nastąpi ich podwyższenie lub obniżenie stawek jednostkowych; ograniczają zatem wydajność.
Kierownik o takim stylu przywództwa bardziej troszczy się o wykonanie pracy niż o rozwój podwładnych.
Zalety grup nieformalnych. Grupy nieformalne pełnią cztery główne funkcje: Utrwalają wspólne wartości społeczne i kulturalne.
Na przykład kierownik w miarę tolerancyjny stanie się bardziej autokratyczny, jeśli spotka się controlling z krytyką kolegów. („Pozwalasz swoim podwładnym za wcześnie wychodzić.
Stopień uczestnictwa podwładnych powinien zależeć od: zasobu informacji i umiejętności kierownika, potrzeby jakościowo dobrej decyzji, stopnia ustrukturyzowania problemu i od znaczenia akceptacji grupy dla skutecznego wdrożenia.
Gdy pracowników nie informuje się na bieżąco o ich sprawach, mogą rozprzestrzeniać fałszywe wiadomości, podminowujące morale lub skłaniające ludzi do podejmowania błędnych decyzji.