Porady » Grupy mało zwarte mają znacznie szerszy przedział wydajności
Uważają oni, że jednym z czynników efektywności jest zdolność grup do pokierowania własną pracą.
Na przykład kierownik, próbujący ustalić terminarz prac bez konsultowania się z podwładnymi, przypuszczalnie natknie się na opór wobec swojego rozwiązania.
Większa akceptacja rozwiązań. Jak stwierdziliśmy w rozdziale 5, decyzja nie będzie skuteczna, jeśli ci, którzy mają ją wdrożyć, nie zaakceptują jej i nie zastosują.
Badacze wyróżnili dwa style przywództwa — zorientowane na zadania i na pracowników.
Jeśli ludziom idzie bardziej o wygranie potyczki niż o znalezienie system dla msp najlepszego rozwiązania, nawet najlepsza synteza możliwych rozwiązań może być traktowana jako osobista porażka, zamiast oceny jej rzeczywistej wartości.
Maier rozróżnia działania prowadzące do rozwiązania problemu i przekonywanie.
Ponadto postawa kolegów kierownika może często wpływać na jego efektywność; wrogo nastawieni koledzy mogą agresywnie rywalizować o zasoby organizacji, szkodzić reputacji kierownika i przeszkadzać we współpracy.
Wiele z oprogramowanie dla przedsiębiorstw teorii przywództwa, które omawialiśmy w tym rozdziale, dość dobrze mieści się w transformacyjnej kategorii Bassa.
Ponadto pozycja władcza przywódcy byłaby słaba, gdyż członkowie zespołu uważaliby się raczej za jego kolegów niż za podwładnych.
Grupy mało zwarte mają znacznie szerszy przedział wydajności poszczególnych pracowników, co odzwierciedla słabszą społeczną kontrolę sprawowaną przez te grupy.
Na przykład kierownik, próbujący ustalić terminarz prac bez konsultowania się z podwładnymi, przypuszczalnie natknie się na opór wobec swojego rozwiązania.
Większa akceptacja rozwiązań. Jak stwierdziliśmy w rozdziale 5, decyzja nie będzie skuteczna, jeśli ci, którzy mają ją wdrożyć, nie zaakceptują jej i nie zastosują.
Badacze wyróżnili dwa style przywództwa — zorientowane na zadania i na pracowników.
Jeśli ludziom idzie bardziej o wygranie potyczki niż o znalezienie system dla msp najlepszego rozwiązania, nawet najlepsza synteza możliwych rozwiązań może być traktowana jako osobista porażka, zamiast oceny jej rzeczywistej wartości.
Maier rozróżnia działania prowadzące do rozwiązania problemu i przekonywanie.
Ponadto postawa kolegów kierownika może często wpływać na jego efektywność; wrogo nastawieni koledzy mogą agresywnie rywalizować o zasoby organizacji, szkodzić reputacji kierownika i przeszkadzać we współpracy.
Wiele z oprogramowanie dla przedsiębiorstw teorii przywództwa, które omawialiśmy w tym rozdziale, dość dobrze mieści się w transformacyjnej kategorii Bassa.
Ponadto pozycja władcza przywódcy byłaby słaba, gdyż członkowie zespołu uważaliby się raczej za jego kolegów niż za podwładnych.
Grupy mało zwarte mają znacznie szerszy przedział wydajności poszczególnych pracowników, co odzwierciedla słabszą społeczną kontrolę sprawowaną przez te grupy.