Porady » Innym czynnikiem sÄ… oczekiwania kierownika. Badania wykazaÅ‚y
Członkowie grupy mogą też uważać, że jeśli ich wydajność utrzymywać się będzie na poziomie niższym od ustalonego, kierownictwo może zaproponować korzystniejszą stawkę jako zachętę do wzrostu produkcji.
Preferowanie stylu przez podwładnych zależy też od ich oceny własnych uzdolnień.
Kierownik zorientowany na zadania ściśle nadzoruje podwładnych, aby wywiązali się z zadań ku jego zadowoleniu.
Sposób przewodzenia zależy przede wszystkim od przeszłości kierownika, jego wiedzy, wartości i doświadczenia (siły tkwiące w kierowniku).
Uwarunkowania wyboru stylu przywództwa. Robert Tannenbaum i Warren H. Schmidt zaliczani scm są do pierwszych teoretyków opisujących różne czynniki, które powinny wpływać na wybór stylu przywództwa przez kierownika.
Problemy takie możliwe są do rozwiązania wtedy, gdy uwzględni się przy tym znaczne ilości informacji, te zaś można zebrać i ocenić jedynie grupowo.
Na przykład Stanley Milgram odkrył, że uczestnicy jego eksperymentów byli skłonni do posłuszeństwa aż do aplikowania ofiarom tego, systemy informatyczne w zarządzaniu co uważali (choć tak nie było w istocie) za niebezpieczne, na przykład wstrząs elektryczny pod wysokim napięciem.
Teorię ścieżki do celu uważa się za wielce obiecującą, gdyż próbuje ona wyjaśnić, dlaczego określony styl przywództwa jest skuteczniejszy w jednej sytuacji niż w innej.
Grupy odniesienia mogą zatem wywierać duży wpływ na życie organizacji, gdyż jej członkowie często przyjmują za swoje normy efektywności oraz oczekiwania własnych grup odniesienia.
Innym czynnikiem są oczekiwania kierownika. Badania wykazały, że z różnych powodów sytuacje na ogół rozwijają się tak, jak się tego spodziewamy; niekiedy określa się to jako samospełniającą przepowiednię.
Preferowanie stylu przez podwładnych zależy też od ich oceny własnych uzdolnień.
Kierownik zorientowany na zadania ściśle nadzoruje podwładnych, aby wywiązali się z zadań ku jego zadowoleniu.
Sposób przewodzenia zależy przede wszystkim od przeszłości kierownika, jego wiedzy, wartości i doświadczenia (siły tkwiące w kierowniku).
Uwarunkowania wyboru stylu przywództwa. Robert Tannenbaum i Warren H. Schmidt zaliczani scm są do pierwszych teoretyków opisujących różne czynniki, które powinny wpływać na wybór stylu przywództwa przez kierownika.
Problemy takie możliwe są do rozwiązania wtedy, gdy uwzględni się przy tym znaczne ilości informacji, te zaś można zebrać i ocenić jedynie grupowo.
Na przykład Stanley Milgram odkrył, że uczestnicy jego eksperymentów byli skłonni do posłuszeństwa aż do aplikowania ofiarom tego, systemy informatyczne w zarządzaniu co uważali (choć tak nie było w istocie) za niebezpieczne, na przykład wstrząs elektryczny pod wysokim napięciem.
Teorię ścieżki do celu uważa się za wielce obiecującą, gdyż próbuje ona wyjaśnić, dlaczego określony styl przywództwa jest skuteczniejszy w jednej sytuacji niż w innej.
Grupy odniesienia mogą zatem wywierać duży wpływ na życie organizacji, gdyż jej członkowie często przyjmują za swoje normy efektywności oraz oczekiwania własnych grup odniesienia.
Innym czynnikiem są oczekiwania kierownika. Badania wykazały, że z różnych powodów sytuacje na ogół rozwijają się tak, jak się tego spodziewamy; niekiedy określa się to jako samospełniającą przepowiednię.