Porady » Jednym ze sposobow sprzyjających grupowym normom w podtrzymywan
Jednakże trzeba zauważyć, że kierownicy, usiłujący przyjąć styl mocno niezgodny z ich zasadniczą osobowością, na ogół nie będą go stosować skutecznie.
Oczekiwania kierowników, dotyczące stylu zapewniającego wydajną pracę podwładnych, doprowadziły do wyboru przez nich stosownego stylu.
Tak więc czas może być zaletą w grupowym podejmowaniu decyzji, gdyż prowadzi do lepszych decyzji i ułatwia wdrożenia, ale może też być wadą, ponieważ podwyższa koszty podejmowania decyzji.
Oficjalny system władzy w organizacji zazwyczaj wyjaśnia podwładnym, jakie działania przypuszczalnie spotkają się z dezaprobatą (np. przekroczenie planu oprogramowanie dla przedsiębiorstw kosztów), a jakie prawdopodobnie przyniosą nagrodę (np. oszczędność kosztów).
Model ścieżki do celu opiera się na modelu oczekiwań (opisanym w poprzednim rozdziale), który zakłada, że motywacja danej osoby zależy od oczekiwania nagrody i od jej wartości, czyli atrakcyjności.
Sytuacyjny pogląd na przywództwo usiłuje: 1) ustalić, który z tych czynników jest najważniejszy w danym zbiorze okoliczności i crm 2) przewidzieć, który styl przywództwa w tych okolicznościach będzie najodpowiedniejszy.
Za pomocą tej miary sytuuje się pracownika na ciągłej skali stylu przywództwa.
Ukazały się już niektóre wyniki badań, potwierdzające trafność przewidywań teorii ścieżki do celu.
Przyjrzymy się natomiast dokładniej komitetom i zespołom zadaniowym oraz sposobom ich funkcjonowania.
Jednym ze sposobów sprzyjających grupowym normom w podtrzymywaniu wysokiej wydajności jest celowe minimalizowanie antagonizmów między pracownikami a kierownictwem, ewentualnie przez udział pracowników w podejmowaniu decyzji.
Oczekiwania kierowników, dotyczące stylu zapewniającego wydajną pracę podwładnych, doprowadziły do wyboru przez nich stosownego stylu.
Tak więc czas może być zaletą w grupowym podejmowaniu decyzji, gdyż prowadzi do lepszych decyzji i ułatwia wdrożenia, ale może też być wadą, ponieważ podwyższa koszty podejmowania decyzji.
Oficjalny system władzy w organizacji zazwyczaj wyjaśnia podwładnym, jakie działania przypuszczalnie spotkają się z dezaprobatą (np. przekroczenie planu oprogramowanie dla przedsiębiorstw kosztów), a jakie prawdopodobnie przyniosą nagrodę (np. oszczędność kosztów).
Model ścieżki do celu opiera się na modelu oczekiwań (opisanym w poprzednim rozdziale), który zakłada, że motywacja danej osoby zależy od oczekiwania nagrody i od jej wartości, czyli atrakcyjności.
Sytuacyjny pogląd na przywództwo usiłuje: 1) ustalić, który z tych czynników jest najważniejszy w danym zbiorze okoliczności i crm 2) przewidzieć, który styl przywództwa w tych okolicznościach będzie najodpowiedniejszy.
Za pomocą tej miary sytuuje się pracownika na ciągłej skali stylu przywództwa.
Ukazały się już niektóre wyniki badań, potwierdzające trafność przewidywań teorii ścieżki do celu.
Przyjrzymy się natomiast dokładniej komitetom i zespołom zadaniowym oraz sposobom ich funkcjonowania.
Jednym ze sposobów sprzyjających grupowym normom w podtrzymywaniu wysokiej wydajności jest celowe minimalizowanie antagonizmów między pracownikami a kierownictwem, ewentualnie przez udział pracowników w podejmowaniu decyzji.