Porady » Kierownicy o niskim wspołczynniku NLW ktorzy uważają że p
Władcza pozycja przywódcy jest ostatnią zmienną sytuacyjną, wyróżnioną przez Fiedlera.
Uważa on, że należy dobrać kierownika do sytuacji lub zmienić sytuację, aby ją dostosować do kierownika.
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstwie komitet finansowy lub komitet nowych wyrobów, a na uniwersytecie komitet przyjęć.
Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywódczych i dwoma typami przywódców — o wysokim lub niskim współczynniku najmniej lubianego współpracownika (NLW) — Fiedler zbadał ponad osiemset grup dla stwierdzenia, jaki typ przywódcy był najskuteczniejszy w każdej sklep internetowy sytuacji. (Wśród zbadanych grup były drużyny koszykówki, grupy szkoleniowe kierowników, załogi bojowe samolotów i załogi czołgów.
Jeśli wykonawcy decyzji uczestniczą w jej podjęciu, zmniejsza się możliwość zniekształcenia informacji.
Osoby, które sądzą, że zdarzenia są sprawą przypadku lub losu, wybiorą raczej styl autorytarny, bardziej im odpowiadający.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy komputery nie osiągnie stanowiska przywódczego.
Podwładni zaś, którzy uważają się za mniej kwalifikowanych lub zdolnych, raczej wolą kierownika o stylu bardziej dyrektywnym, ułatwiającym im właściwe wykonywanie zadań, a zatem umożliwiającym zasłużenie na nagrody ze strony organizacji.
Taki brak elastyczności nie tylko przeszkadzałby w karierze poszczególnych kierowników, ale także ogromnie komplikowałby skuteczne obsadzanie stanowisk kierowniczych organizacji.
Kierownicy o niskim współczynniku NLW, którzy uważają, że potrzebny jest szorstki styl dla zapewnienia produkcji, nie zawahają się przed jego zastosowaniem.
Uważa on, że należy dobrać kierownika do sytuacji lub zmienić sytuację, aby ją dostosować do kierownika.
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstwie komitet finansowy lub komitet nowych wyrobów, a na uniwersytecie komitet przyjęć.
Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywódczych i dwoma typami przywódców — o wysokim lub niskim współczynniku najmniej lubianego współpracownika (NLW) — Fiedler zbadał ponad osiemset grup dla stwierdzenia, jaki typ przywódcy był najskuteczniejszy w każdej sklep internetowy sytuacji. (Wśród zbadanych grup były drużyny koszykówki, grupy szkoleniowe kierowników, załogi bojowe samolotów i załogi czołgów.
Jeśli wykonawcy decyzji uczestniczą w jej podjęciu, zmniejsza się możliwość zniekształcenia informacji.
Osoby, które sądzą, że zdarzenia są sprawą przypadku lub losu, wybiorą raczej styl autorytarny, bardziej im odpowiadający.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy komputery nie osiągnie stanowiska przywódczego.
Podwładni zaś, którzy uważają się za mniej kwalifikowanych lub zdolnych, raczej wolą kierownika o stylu bardziej dyrektywnym, ułatwiającym im właściwe wykonywanie zadań, a zatem umożliwiającym zasłużenie na nagrody ze strony organizacji.
Taki brak elastyczności nie tylko przeszkadzałby w karierze poszczególnych kierowników, ale także ogromnie komplikowałby skuteczne obsadzanie stanowisk kierowniczych organizacji.
Kierownicy o niskim współczynniku NLW, którzy uważają, że potrzebny jest szorstki styl dla zapewnienia produkcji, nie zawahają się przed jego zastosowaniem.