Porady » Na przykład wielu kierownikow skłaniać się będzie ku stylow
Wyróżniono różne czynniki sytuacji, które mogą wpływać na zachowania przywódcze.
Dalsze eksperymenty wyodrębniły konkretne czynniki powodujące poddawanie się jednostek naciskom grupy i inne czynniki, zmniejszające stopień podporządkowania się im.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Możliwe też, że ludzie stają się bardziej stanowczy i pewni siebie z chwilą zajęcia przywódczego stanowiska, tak więc nawet te cechy system dla msp mogą być skutkiem, a nie przyczyną umiejętności przywódczych.
Kierownicy o niskim współczynniku NLW chcą doprowadzić do wykonania pracy; reakcje podwładnych zaś na ich styl przywództwa mają dla nich znacznie mniejsze znaczenie niż potrzeba utrzymania poziomu produkcji.
Teoria modyfikacji zachowań — zwana też często teorią społecznego uczenia się — skupia uwagę na sposobach wpływania przez przywódców hrm na zachowania podwładnych, przez dawanie nagród, udzielanie kar oraz powodowanie sytuacji, które prowadzą do pożądanych lub niepożądanych działań podwładnych.
Bardziej różnorodne podejście do problemu. W żaden sposób nie da się z góry przewidzieć, które z podejść do złożonego problemu przyniesie pożądane
Jeśli przywódca formalny nie umie przewodzić grupie, to w istocie może poświęcić jakość decyzji na rzecz jej akceptacji albo też poświęcić akceptację na rzecz poprawy jakości decyzji.
Jeśli tego nie można w praktyce zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.
Na przykład wielu kierowników skłaniać się będzie ku stylowi przywództwa, wyróżnianemu przez hierarchię organizacji. Jeśli naczelne kierownictwo kładzie nacisk na umiejętności w dziedzinie stosunków międzyludzkich, to kierownik wybierze styl zorientowany na pracowników.
Dalsze eksperymenty wyodrębniły konkretne czynniki powodujące poddawanie się jednostek naciskom grupy i inne czynniki, zmniejszające stopień podporządkowania się im.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Możliwe też, że ludzie stają się bardziej stanowczy i pewni siebie z chwilą zajęcia przywódczego stanowiska, tak więc nawet te cechy system dla msp mogą być skutkiem, a nie przyczyną umiejętności przywódczych.
Kierownicy o niskim współczynniku NLW chcą doprowadzić do wykonania pracy; reakcje podwładnych zaś na ich styl przywództwa mają dla nich znacznie mniejsze znaczenie niż potrzeba utrzymania poziomu produkcji.
Teoria modyfikacji zachowań — zwana też często teorią społecznego uczenia się — skupia uwagę na sposobach wpływania przez przywódców hrm na zachowania podwładnych, przez dawanie nagród, udzielanie kar oraz powodowanie sytuacji, które prowadzą do pożądanych lub niepożądanych działań podwładnych.
Bardziej różnorodne podejście do problemu. W żaden sposób nie da się z góry przewidzieć, które z podejść do złożonego problemu przyniesie pożądane
Jeśli przywódca formalny nie umie przewodzić grupie, to w istocie może poświęcić jakość decyzji na rzecz jej akceptacji albo też poświęcić akceptację na rzecz poprawy jakości decyzji.
Jeśli tego nie można w praktyce zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.
Na przykład wielu kierowników skłaniać się będzie ku stylowi przywództwa, wyróżnianemu przez hierarchię organizacji. Jeśli naczelne kierownictwo kładzie nacisk na umiejętności w dziedzinie stosunków międzyludzkich, to kierownik wybierze styl zorientowany na pracowników.