Porady » Pesymistycznie odnosi się także do możliwości wyszkolenia pos
Przy trudniejszych problemach, jak przy opracowaniu nowego wyrobu, grupowe podejmowanie decyzji może być koniecznością.
Reakcje podwładnych na styl przywództwa kierownika zazwyczaj wskazują na stopień skuteczności jego stylu.
W miarę jednak wysuwania wariantowych rozwiązań poszczególni jej członkowie mogą zacząć bronić własnych propozycji z punktu widzenia własnej „wygranej" lub „przegranej", zamiast obiektywnego rozważenia zalet każdej z nich.
Mogą też jednak tłumić nowe pomysły, ograniczać indywidualny wybór, a nawet skłaniać do niepożądanych działań.
Kierownicy stosujący system 1 podejmują wszystkie decyzje dotyczące pracy i hrm nakazują podwładnym ich wykonanie.
Podobnie w uniwersytecie Michigan badacze rozróżniali kierowników koncentrujących się na produkcji i na pracownikach.
Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywództwa należy też rozważyć cechy podwładnych.
W znacznej mierze jednak nasze rozważania opierają się na licznych badaniach, dotyczących rozwiązywania problemów przez małe, doraźne grupy.
Jeśli zaś zadania są nieustrukturyzowane, jak na posiedzeniach komitetów, role hrm członków grupy są niejednoznaczne, gdyż brakuje jasnych wytycznych, jak należy postępować.
Pesymistycznie odnosi się także do możliwości wyszkolenia poszczególnych osób w stosowaniu różnych stylów.
Reakcje podwładnych na styl przywództwa kierownika zazwyczaj wskazują na stopień skuteczności jego stylu.
W miarę jednak wysuwania wariantowych rozwiązań poszczególni jej członkowie mogą zacząć bronić własnych propozycji z punktu widzenia własnej „wygranej" lub „przegranej", zamiast obiektywnego rozważenia zalet każdej z nich.
Mogą też jednak tłumić nowe pomysły, ograniczać indywidualny wybór, a nawet skłaniać do niepożądanych działań.
Kierownicy stosujący system 1 podejmują wszystkie decyzje dotyczące pracy i hrm nakazują podwładnym ich wykonanie.
Podobnie w uniwersytecie Michigan badacze rozróżniali kierowników koncentrujących się na produkcji i na pracownikach.
Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywództwa należy też rozważyć cechy podwładnych.
W znacznej mierze jednak nasze rozważania opierają się na licznych badaniach, dotyczących rozwiązywania problemów przez małe, doraźne grupy.
Jeśli zaś zadania są nieustrukturyzowane, jak na posiedzeniach komitetów, role hrm członków grupy są niejednoznaczne, gdyż brakuje jasnych wytycznych, jak należy postępować.
Pesymistycznie odnosi się także do możliwości wyszkolenia poszczególnych osób w stosowaniu różnych stylów.