Porady » Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywodztwa n
Ewolucyjna teoria przywództwa wskazuje, że styl przywództwa powinien zmieniać się wraz ze stopniem dojrzałości podwładnych.
Evans uważa, że wybór najsilniej motywującego stylu przywództwa zależy od rodzajów nagród, które podwładni zechcą zdobyć.
Jeśli grupa jest wrogo nastawiona do kierownictwa, ograniczy wydajność do poziomu znacznie niższego od norm przez nie wyznaczonych.
uia kierowników często duże znaczenie mają dwa aspekty efektywności grupy: 1) zależność między jej zwartością i efektywnością, co ma szczególną wagę wtedy, gdy kierownik pracuje z grupą nieformalną i 2) różnice między bpm grupowym i indywidualnym rozwiązywaniem problemów i podejmowaniem decyzji, które są ważne zwłaszcza w pracy kierownika z zespołami zadaniowymi i komitetami.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Ponadto wielu uznanych przywódców nie miało i nie ma tych cech. (Na przykład Napoleon był niskiego wzrostu, Lincoln zaś był introwertykiem o markotnym systemy informatyczne w zarządzaniu usposobieniu).
Oczekiwania i zachowania kolegów. Ważną grupą odniesienia są współkierownicy. Kierownicy nawiązują przyjaźnie z kolegami w organizacji, a opinia tych kolegów jest dla nich ważna.
Jak zdefiniowano przywództwo w tym rozdziale? Omówić trzy wnioski wynikające z tej definicji.
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywództwa należy też rozważyć cechy podwładnych.
Evans uważa, że wybór najsilniej motywującego stylu przywództwa zależy od rodzajów nagród, które podwładni zechcą zdobyć.
Jeśli grupa jest wrogo nastawiona do kierownictwa, ograniczy wydajność do poziomu znacznie niższego od norm przez nie wyznaczonych.
uia kierowników często duże znaczenie mają dwa aspekty efektywności grupy: 1) zależność między jej zwartością i efektywnością, co ma szczególną wagę wtedy, gdy kierownik pracuje z grupą nieformalną i 2) różnice między bpm grupowym i indywidualnym rozwiązywaniem problemów i podejmowaniem decyzji, które są ważne zwłaszcza w pracy kierownika z zespołami zadaniowymi i komitetami.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Ponadto wielu uznanych przywódców nie miało i nie ma tych cech. (Na przykład Napoleon był niskiego wzrostu, Lincoln zaś był introwertykiem o markotnym systemy informatyczne w zarządzaniu usposobieniu).
Oczekiwania i zachowania kolegów. Ważną grupą odniesienia są współkierownicy. Kierownicy nawiązują przyjaźnie z kolegami w organizacji, a opinia tych kolegów jest dla nich ważna.
Jak zdefiniowano przywództwo w tym rozdziale? Omówić trzy wnioski wynikające z tej definicji.
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywództwa należy też rozważyć cechy podwładnych.