Porady » Przy projektowaniu nowych wyrobow i procesow konieczne jest dob
Na przykład kierownik zorientowany na pracowników zaoferuje podwładnym duży wybór nagród — nie tylko wynagrodzenia i awanse, lecz także poparcie, zachęty, bezpieczeństwo i szacunek.
W rozdziale 5 zastanawialiśmy się nad tym, czy kierownicy powinni podejmować decyzję sami, czy w grupie.
House i inni zdają sobie jednak dobrze sprawę z tego, że umiejętność wzbudzania wielkiego zaangażowania, ofiarności i energii zwolenników nie daje żadnej gwarancji, że sprawa czy wizja jest tego godna.
Z tego poglądu wynikają także pewne praktyczne konsekwencje. Jeśli dałoby oprogramowanie dla firm się wyróżnić cechy przywódcze, narody i organizacje wybierałyby swoich przywódców w sposób bardziej wyrafinowany. Jedynie ludzie o określonych cechach przywódczych stawaliby się politykami, oficerami i kierownikami.
Cedny grap w orgaumkacjacllii Kierownicy, mający do czynienia z grupami, powinni: 1) ustalić, kiedy i jak można najskuteczniej wykorzystać grupy do osiągnięcia celów organizacji, 2) kierować nimi tak, aby erp zapewnić ich wysoką efektywność, 3) przezwyciężyć przeszkody, które mogą być związane z grupami.
Natomiast przywódcy transformacyjni motywują nas do zrobienia więcej niż pierwotnie zamierzaliśmy, przez rozbudzenie poczucia ważności i wartości naszych zadań, przez spowodowanie, że wykraczamy poza interes własny na rzecz zespołu, organizacji lub społeczeństwa i przez podniesienie poziomu naszych potrzeb na wyższe szczeble, jak samorealizacja.
Sposób, w jaki sytuacja robocza wpływa na kierownika, zależy od jego postrzegania sytuacji.
Grupy nieformalne zaspokajają ludzkie potrzeby przyjaźni i wsparcia, dostrzegają indywidualność.
W miarę spostrzegawczy kierownik, na przykład, którego podwładni okazują niechęć do współpracy z nim, a którego efektywność grupowa maleje, nie będzie upierać się przy stosowaniu określonego stylu przywództwa, bez zastanowienia się przynajmniej nad jego skutecznością.
Przy projektowaniu nowych wyrobów i procesów konieczne jest dobranie pracowników z różnych specjalności, do pracy nad złożonymi projektami w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu technicznym i rynkowym, a to wymaga innych rodzajów umiejętności kierowniczych od tych, które wymagane były tradycyjnie.
W rozdziale 5 zastanawialiśmy się nad tym, czy kierownicy powinni podejmować decyzję sami, czy w grupie.
House i inni zdają sobie jednak dobrze sprawę z tego, że umiejętność wzbudzania wielkiego zaangażowania, ofiarności i energii zwolenników nie daje żadnej gwarancji, że sprawa czy wizja jest tego godna.
Z tego poglądu wynikają także pewne praktyczne konsekwencje. Jeśli dałoby oprogramowanie dla firm się wyróżnić cechy przywódcze, narody i organizacje wybierałyby swoich przywódców w sposób bardziej wyrafinowany. Jedynie ludzie o określonych cechach przywódczych stawaliby się politykami, oficerami i kierownikami.
Cedny grap w orgaumkacjacllii Kierownicy, mający do czynienia z grupami, powinni: 1) ustalić, kiedy i jak można najskuteczniej wykorzystać grupy do osiągnięcia celów organizacji, 2) kierować nimi tak, aby erp zapewnić ich wysoką efektywność, 3) przezwyciężyć przeszkody, które mogą być związane z grupami.
Natomiast przywódcy transformacyjni motywują nas do zrobienia więcej niż pierwotnie zamierzaliśmy, przez rozbudzenie poczucia ważności i wartości naszych zadań, przez spowodowanie, że wykraczamy poza interes własny na rzecz zespołu, organizacji lub społeczeństwa i przez podniesienie poziomu naszych potrzeb na wyższe szczeble, jak samorealizacja.
Sposób, w jaki sytuacja robocza wpływa na kierownika, zależy od jego postrzegania sytuacji.
Grupy nieformalne zaspokajają ludzkie potrzeby przyjaźni i wsparcia, dostrzegają indywidualność.
W miarę spostrzegawczy kierownik, na przykład, którego podwładni okazują niechęć do współpracy z nim, a którego efektywność grupowa maleje, nie będzie upierać się przy stosowaniu określonego stylu przywództwa, bez zastanowienia się przynajmniej nad jego skutecznością.
Przy projektowaniu nowych wyrobów i procesów konieczne jest dobranie pracowników z różnych specjalności, do pracy nad złożonymi projektami w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu technicznym i rynkowym, a to wymaga innych rodzajów umiejętności kierowniczych od tych, które wymagane były tradycyjnie.