Porady » Także członkowie grupy ktorzy są pewni siebie z powodu poprz
Jak zdefiniowano przywództwo w tym rozdziale? Omówić trzy wnioski wynikające z tej definicji.
Po drugie, ważnym czynnikiem są też postawy podwładnych: niektórzy pracownicy (np. w żandarmerii wojskowej) wolą przywódcę autorytarnego, inni zaś (np. pracownicy badawczy) chcą ponosić całkowitą odpowiedzialność za własną pracę.
Przywódca musi tak zorganizować dyskusję, aby członkowie grupy zgodzili się co do istoty problemu i pożądanych celów, zanim przystąpią do wysuwania proponowanych rozwiązań.
Niektóre różnice wynikają jednak ze sposobu ich tworzenia i charakteru wykonywanych zadań.
Jeśli tego nie można w praktyce scm zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.
Podwładni kierownika zorientowanego na zadania będą dokładnie wiedzieć, jaki muszą osiągnąć poziom efektywności czy wydajności, aby uzyskać premie, podwyżki płac czy awanse.
Adolf Hitler był również znany ze swojej charyzmy i zarazem tragedii, do jakich jego przywództwo doprowadziło.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować oprogramowanie dla przedsiębiorstw różne style, od podejmowania decyzji całkowicie na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Model Fiedlera sugeruje zatem, że efektywność kierownika zależy od odpowiedniego dostosowania stylu przywódcy (mierzonego na skali NLW) do sytuacji (określonej jako kombinacja trzech zmiennych).
Także członkowie grupy, którzy są pewni siebie z powodu poprzednich osiągnięć lub dobrych stosunków z kierownictwem, mają skłonność do zdominowania dyskusji.
Po drugie, ważnym czynnikiem są też postawy podwładnych: niektórzy pracownicy (np. w żandarmerii wojskowej) wolą przywódcę autorytarnego, inni zaś (np. pracownicy badawczy) chcą ponosić całkowitą odpowiedzialność za własną pracę.
Przywódca musi tak zorganizować dyskusję, aby członkowie grupy zgodzili się co do istoty problemu i pożądanych celów, zanim przystąpią do wysuwania proponowanych rozwiązań.
Niektóre różnice wynikają jednak ze sposobu ich tworzenia i charakteru wykonywanych zadań.
Jeśli tego nie można w praktyce scm zrobić, trzeba zmienić sytuację roboczą albo stanowisko kierownicze.
Podwładni kierownika zorientowanego na zadania będą dokładnie wiedzieć, jaki muszą osiągnąć poziom efektywności czy wydajności, aby uzyskać premie, podwyżki płac czy awanse.
Adolf Hitler był również znany ze swojej charyzmy i zarazem tragedii, do jakich jego przywództwo doprowadziło.
Vroom i Yetton sugerują więc, że kierownicy potrafią być elastyczni i przyjmować oprogramowanie dla przedsiębiorstw różne style, od podejmowania decyzji całkowicie na własną rękę do różnego stopnia uczestnictwa grupy, odpowiednio do prowadzonej analizy potrzeb danej sytuacji.
Model Fiedlera sugeruje zatem, że efektywność kierownika zależy od odpowiedniego dostosowania stylu przywódcy (mierzonego na skali NLW) do sytuacji (określonej jako kombinacja trzech zmiennych).
Także członkowie grupy, którzy są pewni siebie z powodu poprzednich osiągnięć lub dobrych stosunków z kierownictwem, mają skłonność do zdominowania dyskusji.