Porady » Utrzymują możliwe do przewidywania wzorce pracy sprzyjają pra
Zamiast bezstronnego poszukiwania możliwie najlepszej decyzji, wysuwają z mocą argumenty na rzecz swojej propozycji i zaniechania rozważań nad innymi rozwiązaniami.
W swoich grupach nieformalnych zaś stanowią grono przyjaciół, dzielących się żartami i troskami, jedzących razem, niekiedy prowadzących wspólne życie towarzyskie poza pracą.
Kierownicy wyższych szczebli odczuwają zatem większą potrzebę, niż kierownicy na niższych szczeblach, koordynowania własnej działalności z działalnością innych pionów.
Zanim styl przywództwa tego kierownika zmieni się na bardziej odpowiadający sytuacji, najpierw musi zmienić się jego postrzeganie tej sytuacji.
Omawiane system dla msp przez nas czynniki odnoszą się do wszystkich grup rozwiązujących problemy: doraźnych grup oraz formalnych komitetów lub zespołów zadaniowych.
W rozdziale 10 omawialiśmy władzę odniesienia, posiadaną przez niektórych kierowników.
W silnie zwartych grupach występują mniejsze napięcia, mniej jest nieporozumień i wrogości niż w grupach mało zwartych.
Badacze zrobili wtedy następny logiczny krok: próbowali wyróżnić czynniki sytuacji, controlling które wpływają na skuteczność określonego stylu przywództwa.
Jeśli skłoni się do zmiany poglądu osoby o najbardziej twórczych pomysłach, grupa dojdzie do decyzji przeciętnej.
Utrzymują możliwe do przewidywania wzorce pracy, sprzyjają pracy zespołowej oraz chronią interesy indywidualne i grupowe.
W swoich grupach nieformalnych zaś stanowią grono przyjaciół, dzielących się żartami i troskami, jedzących razem, niekiedy prowadzących wspólne życie towarzyskie poza pracą.
Kierownicy wyższych szczebli odczuwają zatem większą potrzebę, niż kierownicy na niższych szczeblach, koordynowania własnej działalności z działalnością innych pionów.
Zanim styl przywództwa tego kierownika zmieni się na bardziej odpowiadający sytuacji, najpierw musi zmienić się jego postrzeganie tej sytuacji.
Omawiane system dla msp przez nas czynniki odnoszą się do wszystkich grup rozwiązujących problemy: doraźnych grup oraz formalnych komitetów lub zespołów zadaniowych.
W rozdziale 10 omawialiśmy władzę odniesienia, posiadaną przez niektórych kierowników.
W silnie zwartych grupach występują mniejsze napięcia, mniej jest nieporozumień i wrogości niż w grupach mało zwartych.
Badacze zrobili wtedy następny logiczny krok: próbowali wyróżnić czynniki sytuacji, controlling które wpływają na skuteczność określonego stylu przywództwa.
Jeśli skłoni się do zmiany poglądu osoby o najbardziej twórczych pomysłach, grupa dojdzie do decyzji przeciętnej.
Utrzymują możliwe do przewidywania wzorce pracy, sprzyjają pracy zespołowej oraz chronią interesy indywidualne i grupowe.