Porady » W pewnych granicach jest to korzystne: wspolne normy i wartości
Zamiast bezstronnego poszukiwania możliwie najlepszej decyzji, wysuwają z mocą argumenty na rzecz swojej propozycji i zaniechania rozważań nad innymi rozwiązaniami.
Po pierwsze, wiele dużych firm — w tym osiągających historycznie duże powodzenie, jak ATT, IBM i GM — ostatnio zaangażowało się w programy wprowadzenia znacznych zmian w krótkim czasie.
Także członkowie grupy, którzy są pewni siebie z powodu poprzednich osiągnięć lub dobrych stosunków z kierownictwem, mają skłonność do zdominowania dyskusji.
Wyraża też duże oczekiwania wobec postępowania zwolenników i przekonanie, że bpm spełnią oni te oczekiwania.
Przywódca może utrzymać bezstronność członków grupy nie przedstawiając własnego stanowiska i unikając podporządkowania ich idei jego poglądom.
Grupy takie wpływają na postawy i zachowania danej osoby, gdyż ludzie są skłonni wzorować się na członkach swojej grupy odniesienia.
Decyzje grupowe zazwyczaj zajmują więcej czasu — narady i dyskusje są czasochłonne — i są kosztowniejsze
Kierownik czy systemy informatyczne w zarządzaniu przywódca grupy zawsze odgrywa w tym procesie główną rolę.
Jak stwierdza jeden z autorów z dziedziny zarządzania, w sytuacjach takich rozwiązania grupowe charakteryzują się przesunięciem w stronę ryzyka w porównaniu z rozwiązaniami proponowanymi przez poszczególnych członków grupy.
W pewnych granicach jest to korzystne: wspólne normy i wartości mogą ułatwić bieżącą działalność członka grupy, a nawet wyzwolić jego energię twórczą w poszukiwaniu nowych sposobów wykonywania pracy.
Po pierwsze, wiele dużych firm — w tym osiągających historycznie duże powodzenie, jak ATT, IBM i GM — ostatnio zaangażowało się w programy wprowadzenia znacznych zmian w krótkim czasie.
Także członkowie grupy, którzy są pewni siebie z powodu poprzednich osiągnięć lub dobrych stosunków z kierownictwem, mają skłonność do zdominowania dyskusji.
Wyraża też duże oczekiwania wobec postępowania zwolenników i przekonanie, że bpm spełnią oni te oczekiwania.
Przywódca może utrzymać bezstronność członków grupy nie przedstawiając własnego stanowiska i unikając podporządkowania ich idei jego poglądom.
Grupy takie wpływają na postawy i zachowania danej osoby, gdyż ludzie są skłonni wzorować się na członkach swojej grupy odniesienia.
Decyzje grupowe zazwyczaj zajmują więcej czasu — narady i dyskusje są czasochłonne — i są kosztowniejsze
Kierownik czy systemy informatyczne w zarządzaniu przywódca grupy zawsze odgrywa w tym procesie główną rolę.
Jak stwierdza jeden z autorów z dziedziny zarządzania, w sytuacjach takich rozwiązania grupowe charakteryzują się przesunięciem w stronę ryzyka w porównaniu z rozwiązaniami proponowanymi przez poszczególnych członków grupy.
W pewnych granicach jest to korzystne: wspólne normy i wartości mogą ułatwić bieżącą działalność członka grupy, a nawet wyzwolić jego energię twórczą w poszukiwaniu nowych sposobów wykonywania pracy.