Porady » Wymagania zadania. Natura służbowych obowiązkow podwładnych
Opisać dwie podstawowe funkcje przywódcze, potrzebne do efektywności grupy. Czy przywódca musi spełniać obie te funkcje?
Styl jest kierowaniem autorytarnym albo zadaniowym, charakteryzującym się dużą troską o produkcję i sprawność,
Preferowanie stylu przez podwładnych zależy też od ich oceny własnych uzdolnień.
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z różnorodności stylów możliwych do stosowania.
Gdy już decyzja zostanie podjęta, rośnie zaangażowanie grupy wobec niej, nawet jeśli się stwierdzi, że była błędna.
Grupy są nieuniknioną i pożyteczną cechą życia organizacji, a znaczna część pracy kierowniczej jest scm poświęcona działaniu w grupach i komitetach.
Kierownik o takim stylu przywództwa bardziej troszczy się o wykonanie pracy niż o rozwój podwładnych.
Grupa robocza podwładnych również wpływa na istotę stylu przywództwa. Na przykład dla grup niezbyt zwartych skuteczniejszy mógłby być styl popierający, wyrozumiały.
Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywódczych i dwoma typami przywódców — o wysokim lub bpm niskim współczynniku najmniej lubianego współpracownika (NLW) — Fiedler zbadał ponad osiemset grup dla stwierdzenia, jaki typ przywódcy był najskuteczniejszy w każdej sytuacji. (Wśród zbadanych grup były drużyny koszykówki, grupy szkoleniowe kierowników, załogi bojowe samolotów i załogi czołgów.
Wymagania zadania. Natura służbowych obowiązków podwładnych również wpływa na stosowany przez kierownika styl przywództwa.
Styl jest kierowaniem autorytarnym albo zadaniowym, charakteryzującym się dużą troską o produkcję i sprawność,
Preferowanie stylu przez podwładnych zależy też od ich oceny własnych uzdolnień.
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z różnorodności stylów możliwych do stosowania.
Gdy już decyzja zostanie podjęta, rośnie zaangażowanie grupy wobec niej, nawet jeśli się stwierdzi, że była błędna.
Grupy są nieuniknioną i pożyteczną cechą życia organizacji, a znaczna część pracy kierowniczej jest scm poświęcona działaniu w grupach i komitetach.
Kierownik o takim stylu przywództwa bardziej troszczy się o wykonanie pracy niż o rozwój podwładnych.
Grupa robocza podwładnych również wpływa na istotę stylu przywództwa. Na przykład dla grup niezbyt zwartych skuteczniejszy mógłby być styl popierający, wyrozumiały.
Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywódczych i dwoma typami przywódców — o wysokim lub bpm niskim współczynniku najmniej lubianego współpracownika (NLW) — Fiedler zbadał ponad osiemset grup dla stwierdzenia, jaki typ przywódcy był najskuteczniejszy w każdej sytuacji. (Wśród zbadanych grup były drużyny koszykówki, grupy szkoleniowe kierowników, załogi bojowe samolotów i załogi czołgów.
Wymagania zadania. Natura służbowych obowiązków podwładnych również wpływa na stosowany przez kierownika styl przywództwa.