Porady » Zwartość grupy może stwarzać problemy gdy przeszkadza w komu
Nie stwierdzono ani jednej cechy, którą odznaczaliby się wszyscy skuteczni przywódcy; nie znaleziono też stylu, który byłby właściwy dla wszystkich sytuacji.
Najpowszechniejszym rodzajem grupy formalnej jest grupa nakazowa, obejmująca kierownika i jego podwładnych. Formalna struktura organizacji składa się z wielu zachodzących na siebie grup nakazowych.
Jeśli takich monologów się nie ograniczy, inni popadają w zniechęcenie i „wyłączają się" albo zaczynają robić to samo.
Natomiast w firmie elektronicznej, produkującej specjalizowane komponenty wysokiej jakości, kierownik taki byłby mniej przydatny, a nawet mógłby przynosić oprogramowanie dla przedsiębiorstw szkody.
W tej sytuacji konieczny jest współudział kierowników i ich podwładnych w poszukiwaniu grupowego rozwiązania.
Na przykład wielu ludzi uważa, że przerwa na śniadanie zwiększa wydajność pracy. Ale jeśli grupa nieformalna przedłuża ją każdego ranka o dodatkowe 15 czy 20 minut, to zwiększone zadowolenie społeczne członków może następować kosztem zmniejszonej produkcji przedsiębiorstwa.
Kierownicy wchodzą w skład grup systemy informatyczne w zarządzaniu nakazowych razem ze swymi podwładnymi, a jednocześnie należą do grup nakazowych, obejmujących ich współkierowników oraz ich przełożonego na następnym szczeblu zarządzania.
Twierdził on, że teoria taka jest potrzebna i przydatna w określonych granicach.
Podwładni kierownika zorientowanego na zadania będą dokładnie wiedzieć, jaki muszą osiągnąć poziom efektywności czy wydajności, aby uzyskać premie, podwyżki płac czy awanse.
Zwartość grupy może stwarzać problemy, gdy przeszkadza w komunikowaniu się i współpracy między różnymi grupami w organizacji.
Najpowszechniejszym rodzajem grupy formalnej jest grupa nakazowa, obejmująca kierownika i jego podwładnych. Formalna struktura organizacji składa się z wielu zachodzących na siebie grup nakazowych.
Jeśli takich monologów się nie ograniczy, inni popadają w zniechęcenie i „wyłączają się" albo zaczynają robić to samo.
Natomiast w firmie elektronicznej, produkującej specjalizowane komponenty wysokiej jakości, kierownik taki byłby mniej przydatny, a nawet mógłby przynosić oprogramowanie dla przedsiębiorstw szkody.
W tej sytuacji konieczny jest współudział kierowników i ich podwładnych w poszukiwaniu grupowego rozwiązania.
Na przykład wielu ludzi uważa, że przerwa na śniadanie zwiększa wydajność pracy. Ale jeśli grupa nieformalna przedłuża ją każdego ranka o dodatkowe 15 czy 20 minut, to zwiększone zadowolenie społeczne członków może następować kosztem zmniejszonej produkcji przedsiębiorstwa.
Kierownicy wchodzą w skład grup systemy informatyczne w zarządzaniu nakazowych razem ze swymi podwładnymi, a jednocześnie należą do grup nakazowych, obejmujących ich współkierowników oraz ich przełożonego na następnym szczeblu zarządzania.
Twierdził on, że teoria taka jest potrzebna i przydatna w określonych granicach.
Podwładni kierownika zorientowanego na zadania będą dokładnie wiedzieć, jaki muszą osiągnąć poziom efektywności czy wydajności, aby uzyskać premie, podwyżki płac czy awanse.
Zwartość grupy może stwarzać problemy, gdy przeszkadza w komunikowaniu się i współpracy między różnymi grupami w organizacji.