Wyniki wyszukiwania: controlling
Ilość aktualności odpowiadających wyszukiwanej frazie: 36
Zgodnie z oczekiwaniami stwierdzili że u przywodcow ktorych
Ponadto wielu uznanych przywódców nie miało i nie ma tych cech. (Na przykład Napoleon był niskiego wzrostu, Lincoln zaś był introwertykiem o markotnym usposobieniu).
Kierownicy zaś zwracający uwagę na pracowników, zachęcają podwładnych do udziału w ustalaniu celów i w podejmowaniu innych decyzji roboczych oraz pomagają w zapewnieniu wysokiej efektywności przez inspirowanie zaufania i szacunku.
Doświadczeni przywódcy grup wykorzystują niezgodność poglądów do generowania twórczych ...
Zespoły zadaniowe i komitety omowimy dokładniej w dalszej czę
Formalnym przywódcą grupy jest oczywiście osoba wyznaczona lub wybrana do kierowania nią.
Teoria modyfikacji zachowań — zwana też często teorią społecznego uczenia się — skupia uwagę na sposobach wpływania przez przywódców na zachowania podwładnych, przez dawanie nagród, udzielanie kar oraz powodowanie sytuacji, które prowadzą do pożądanych lub niepożądanych działań podwładnych.
W praktyce jednak jednemu przywódcy trudno jest równie dobrze odgrywać obie role. W takich przypadkach...
Zalety grup nieformalnych. Grupy nieformalne pełnią cztery gł
Z reguły w skład komitetów i zespołów zadaniowych wchodzą w większym stopniu kierownicy naczelnego szczebla (i zabiera im to większą część czasu) niż kierownicy niższych szczebli .
Ogólnie, styl przywódcy motywuje podwładnych w takim stopniu, w jakim kompensuje to, co uważają oni za niedociągnięcia zadania, systemu władzy lub grupy roboczej.
Prawdziwi przywódcy — według Maiera — muszą zrezygnować z pokusy narzucenia własnych rozwiązań w trakcie posiedzenia, a zamiast tego polegać n...
Władcza pozycja przywodcy jest ostatnią zmienną sytuacyjną
Kierownicy wchodzą w skład grup nakazowych razem ze swymi podwładnymi, a jednocześnie należą do grup nakazowych, obejmujących ich współkierowników oraz ich przełożonego na następnym szczeblu zarządzania.
Zazwyczaj komitety takie albo składają oficjalne propozycje kierownikowi wyższego szczebla, albo mają uprawnienia do podejmowania na własną rękę decyzji w określonych sprawach.
miywMiuiafliroe i grapowe rozwiązywanie proMeiraów Wiele badań wykazało, że grupowe rozwiązania problemó...
Większość badań cech przywodczych zalicza się do pierwszej
Kierownictwo takie wiąże się ze zwiększoną autonomią i samokontrolą grup roboczych.
Podobnie jak inne poglądy sytuacyjne, tak i model ścieżki do celu ułatwia nam zrozumienie i przewidywanie skuteczności przywództwa w rozmaitych sytuacjach.
Po opracowaniu własnej listy trzeba wspólnie omówić problem, wymieniając poglądy do chwili osiągnięcia całkowitej zgodności.
Zespoły zadaniowe i komitety omówimy dokładniej w dalszej części tego rozdziału.
Natomiast przywódcy trans...
Według ustaleń Fiedlera kierownik opisujący swojego najmniej
Na przykład zakłopotanie lub uraza pracowników, często towarzyszące niewłaściwemu stylowi, na ogół sygnalizują, że potrzebna jest zmiana stylu.
Autorzy obserwowali grupy prowadzone przez kierowników odgrywających rolę przywódczą opisaną przez Maiera i brali w takich grupach udział.
Na przykład kierownik, skupiając się na funkcji związanej z zadaniem, może narzucać swoje poglądy i zachęcać grupę do podjęcia szybkich decyzji. ...
Według R. Likerta kierownicy są ogniwami łączącymi rożne
Cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych. Podwładni odgrywają główną rolę w kształtowaniu stylu przywództwa kierownika. W końcu to na nich ten styl ma oddziaływać. W ostatecznym rachunku reakcja podwładnych na przewodzenie przez kierownika wyznacza jego efektywność.
Od czasu opublikowania pracy Tannenbauma i Schmidta wielu badaczy rozszerzyło i uszczegółowiło listę czynników sytuacyjnych wpływających na wybór przez kierownika stylu przywództwa oraz na skuteczność poszczególnych stylów...
Wcześniejsze zaangażowanie może być skutkiem powiązań z oso
Dlaczego teoria cech była logiczną próbą zrozumienia przywództwa? Jakie dwa podejścia zastosowali badacze cech? Co wykazały badania nad cechami przywództwa?
Na ogół zespoły zadaniowe wykonują swoje zadania według jednego z trzech sposobów:
Hoffman zauważył, że grupy reagują tak samo, jak poszczególni ludzie: czując się niewygodnie w sytuacji, w której nie ma oczywistego rozwiązania, natychmiast zaczynają go poszukiwać.
Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywód...
W roli związanej z zadaniem przywodca nakierowuje grupę na rea
Sposób, w jaki sytuacja robocza wpływa na kierownika, zależy od jego postrzegania sytuacji.
Zmiana poglądów. Rzadko kiedy, jeśli w ogóle, wszyscy członkowie grupy rozpoczynają od tego samego możliwego rozwiązania problemu.
Badania nad procesem grupowego podejmowania decyzji wykryły też cztery jego główne wady: Przedwczesne decyzje.
Do stałych grup formalnych należą grupy nakazowe i stałe komitety. (Komitet planowania jest często spotykanym przykładem stałej grupy formalnej...
W istocie kierownicy często korzystają z nieformalnej sieci ł
Jeśli przywódca formalny nie umie przewodzić grupie, to w istocie może poświęcić jakość decyzji na rzecz jej akceptacji albo też poświęcić akceptację na rzecz poprawy jakości decyzji.
Na przykład, kierownik osiągający powodzenie w stosowaniu ograniczonego nadzoru lub ceniący potrzeby samorealizacji podwładnych może przyjąć styl przywództwa zorientowany na pracowników; kierownik nie darzący zaufaniem podwładnych lub mający upodobanie do kierowania wszystkimi czynnościami może wybrać rolę...
Ta funkcja może działać na korzyść organizacji na przykład
Badacze stwierdzili też jednak, że ocena przez podwładnych skuteczności ich przywódców nie zależała od określonego stylu przywódcy, lecz od sytuacji, w której styl ten był stosowany.
Jak stwierdziliśmy w rozdziale 13, konflikt z jednostkami spoza grupy lub z innymi grupami dodatkowo umacnia zwartość wewnątrz grupy.
Niepokojące jest to, że niektóre badania wykazały, iż wiele osób poddaje się bezprawnym żądaniom ludzi mających władzę.
Uważają oni, że jednym z czynników efekt...
Poniżej omowimy trzy nowsze i bardziej znane sytuacyjne modele
Wszyscy uczestniczą w wysuwaniu i ocenie propozycji. Przekonywanie przebiega według innego wzoru: każdy z członków grupy ma utrwalony punkt widzenia, który usiłuje narzucić innym, zamykając uszy i umysł na odmienne poglądy.
Zapewnienie społecznego zadowolenia może ulepszyć środowisko pracy, ale może też pozostawać w sprzeczności z potrzebami kierownictwa.
W znacznej mierze jednak nasze rozważania opierają się na licznych badaniach, dotyczących rozwiązywania problemów przez małe, ...
Podwładni uzyskują też pewną elastyczność w wykonywaniu zad
Omawiane przez nas czynniki odnoszą się do wszystkich grup rozwiązujących problemy: doraźnych grup oraz formalnych komitetów lub zespołów zadaniowych.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
W związku z tym kierownicy muszą zdawać sobie sprawę z pewnych cech grup, które mogą dla nich stano...
Po drugie ważnym czynnikiem są też postawy podwładnych: niek
Jednym ze sposobów zwiększania solidarności grupy jest pozwolenie członkom grupy na wybór współpracowników.
Badania wykazały jednak, że zachowania przywódcze stosowne w jednej sytuacji niekoniecznie były właściwe w innej.
Wprawny przywódca grupy ograniczy koszty i zwiększy efektywność przez skierowanie dyskusji na główny temat i skoncentrowanie jej na najważniejszych zadaniach.
Na przykład Stanley Milgram odkrył, że uczestnicy jego eksperymentów byli skłonni do posłuszeńst...
Osoby ktore sądzą że zdarzenia są sprawą przypadku lub lo
Przywódcy, jako zbiorowość, byli nieco wyższego wzrostu, bystrzejsi, bardziej ekstrawertyczni i pewniejsi siebie niż nieprzywódcy.
Jeśli pracownik nie dostosuje się do norm grupy, inni jej członkowie początkowo próbują go przekonać do poddania się tym normom.
Jednym ze sposobów sprzyjających grupowym normom w podtrzymywaniu wysokiej wydajności jest celowe minimalizowanie antagonizmów między pracownikami a kierownictwem, ewentualnie przez udział pracowników w podejmowaniu decyzji....
Opisać podstawową koncepcję modelu Tannenbauma i Schmidta. Jak
Kierownicy mogą nagradzać podwładnych, którzy realizują lub przekraczają ustalone cele.
Przyjmijmy na przykład, że firma komputerowa pracuje nad nowym rodzajem pamięci, przy czym w obecnie istniejących warunkach nie da się jej produkować.
Badania miały wykazać, który z dwóch omawianych stylów przywództwa przynosi większą efektywność grupy.
Badania wykazały jednak, że zachowania przywódcze stosowne w jednej sytuacji niekoniecznie były właściwe w innej.
Członkowie gru...
Okazało się że po to by grupa funkcjonowała skutecznie kto
Człowiek, który potrafiłby skutecznie pełnić obie funkcje, byłby szczególnie skutecznym przywódcą.
Natomiast przywódcy nieformalni wyłaniają się stopniowo, w miarę wzajemnego oddziaływania członków grupy.
Na przykład, kierownik osiągający powodzenie w stosowaniu ograniczonego nadzoru lub ceniący potrzeby samorealizacji podwładnych może przyjąć styl przywództwa zorientowany na pracowników; kierownik nie darzący zaufaniem podwładnych lub mający upodobanie do kierowania wszystkimi cz...
Nikt z pozostałych przy życiu nie odniosł poważniejszych obr
Ogólnie, styl przywódcy motywuje podwładnych w takim stopniu, w jakim kompensuje to, co uważają oni za niedociągnięcia zadania, systemu władzy lub grupy roboczej.
Grupy zazwyczaj pracowały w sposób wyróżniający się, a większość ich członków była bardzo zadowolona.
Najdokładniej zbadany model sytuacyjny został opracowany przez Freda E. Fiedlera.
Ponadto kierownik taki będzie wyczulony na indywidualne różnice między podwładnymi i dostosuje nagrody do ich potrzeb i pragnień.
...
Nawet w grupach formalnych tacy pewni siebie stanowczy ludzie cz
Trzeba wreszcie eksperymentować nad różnymi sposobami zachowań i uczyć się przez analizowanie ich skutków.
W roli tworzenia i utrzymania grupy przywódca troszczy się o zaspokojenie jej potrzeb społecznych, podtrzymując poczucie solidarności.
Większa złożoność i tempo zmian w dzisiejszych organizacjach wymagają odpowiedniego łączenia informacji i oceny problemów, stosownie do celu, jakiemu służyć mają komitety i zespoły zadaniowe.
W rozważaniach nad pojęciem przywództwa tran...
Na przykład tam gdzie klimat i zasady postępowania sprzyjają
Ogólnie, styl przywódcy motywuje podwładnych w takim stopniu, w jakim kompensuje to, co uważają oni za niedociągnięcia zadania, systemu władzy lub grupy roboczej.
Przywódcy transformacyjni mogą mieć ogromny potencjał przywracania życia obumierającym instytucjom oraz ułatwiania poszczególnym osobom znalezienia celu i podniety w pracy i życiu.
Przełożony, który woli styl zorientowany na pracowników („wydaje się, że rzeczywiście znasz swoich podwładnych — sądzę, że to jest ważne dla ...
Kierownicy uczą się że niektore style są dla nich korzystni
Zagadnienie to jest ważne, bo może wpływać na wiele działań w dziedzinie rekrutacji, obsadzania i awansowania kierowników.
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstwie komitet finansowy lub komitet nowych wyrobów, a na uniwersytecie komitet przyjęć.
Podejmowanie ryzyka. Powszechnie zakłada się, że grupy są bardziej „konserwatywne" i ostrożne niż poszczególne osoby.
Niektóre stanowiska, jak prezesura firmy, wiążą się ze znacznym zakresem władzy, inne zaś, jak pr...
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z tego że istnieją ta
Evans uważa, że wybór najsilniej motywującego stylu przywództwa zależy od rodzajów nagród, które podwładni zechcą zdobyć.
Pierwszą systematyczną próbą zrozumienia przywództwa, podjętą przez psychologów i innych badaczy, było dążenie do identyfikacji osobowych cech przywódców.
W związku z tym kierownicy muszą zdawać sobie sprawę z pewnych cech grup, które mogą dla nich stanowić pomoc lub utrudnienie.
Wprawny przywódca grupy ograniczy koszty i zwiększy efektywność przez skiero...
Kierownicy o niskim wspołczynniku NLW ktorzy uważają że p
Sytuacyjny pogląd na przywództwo usiłuje: 1) ustalić, który z tych czynników jest najważniejszy w danym zbiorze okoliczności i 2) przewidzieć, który styl przywództwa w tych okolicznościach będzie najodpowiedniejszy.
Członkowie mogą być wybierani ze względu na tytuł lub stanowisko, a nie na ich indywidualne kwalifikacje. Komitety często odgrywają jedynie bierną rolę w ustalaniu zadań.
Oczekiwania kierowników, dotyczące stylu zapewniającego wydajną pracę podwładnych, doprowadziły d...
Jeśli kierownikowi dobrze układają się stosunki z resztą gru
Doraźne grupy formalne obejmują zespoły zadaniowe i grupy projektowe, tworzone do rozwiązania określonego problemu i znoszone z chwilą wykonania zadania.
Na koniec wreszcie wybór stylu przywództwa musi uwzględniać siły wpływające na takie sytuacje, jak styl preferowany w organizacji, konkretna grupa robocza, istota zadań grupy roboczej, presja czasu, a nawet czynniki środowiskowe, które mogą wpływać na postawy członków organizacji w odniesieniu do autorytetu.
Także członkowie grup...
Jeśli kierownik bardzo pragnie awansu jego grupą odniesienia p
Ćwiczenie to w praktyczny sposób wykaże względne zalety indywidualnego i grupowego rozwiązywania problemów.
Jeśli grupa jest wrogo nastawiona do kierownictwa, ograniczy wydajność do poziomu znacznie niższego od norm przez nie wyznaczonych.
System 4 jest systemem idealnym, do którego — według Likerta — organizacje powinny zmierzać.
Po lekturze popularnych powieści oraz oglądaniu filmów i przedstawień telewizyjnych być może większość z nas wierzy, że istnieją osoby o predysp...
Jeśli jednak zmienią poglądy osoby o najmniej tworczych pomys
Kierownik czy przywódca grupy zawsze odgrywa w tym procesie główną rolę.
W miarę tego, jak zaczęła ona przenosić uwagę z prób rozpoznania wrodzonych cech przywódcy na badanie jego roli i zachowań, przywódca — jako osoba — stopniowo stawał się coraz mniej ważną częścią tej teorii.
Wszyscy uczestniczą w wysuwaniu i ocenie propozycji. Przekonywanie przebiega według innego wzoru: każdy z członków grupy ma utrwalony punkt widzenia, który usiłuje narzucić innym, zamykając uszy i umysł ...
Jeśli jednak zadanie jest nieprzyjemne poparcie to może przycz
Grupa ustala cele i podejmuje decyzje związane z pracą. Jeśli kierownicy oficjalnie podejmują decyzję, to uwzględniają w niej propozycje i opinie innych członków grupy.
Chociaż pomiary osobowości któregoś dnia mogą stać się dokładniejsze, a pewne cechy istotnie okażą się związane z uzdolnieniami przywódczymi, dotychczasowe doświadczenia wskazują, że ludzie, którzy stają się przywódcami, nie charakteryzują się jakimś wyraźnym zbiorem określonych cech, odróżniających ich od nieprzywódców....
Istnieją normy efektywności umożliwiające samoocenę podwład
Wiele badań wykazało, że kiedy ludzie uczestniczą w rozwiązaniu problemu, to traktują go jako „własny" i są psychologicznie zainteresowani w jego powodzeniu.
Przywódca taki starannie tworzy obraz powodzenia i kompetencji oraz przez własne zachowanie demonstruje uznawane wartości.
Większego znaczenia powinny nabrać niektóre nowsze podejścia. Na uwagę zasługują trzy: teorie społecznego uczenia się modyfikacji zachowań, przywództwo samokierujących się grup i przywództwo transformacyj...
Grupy takie wpływają na postawy i zachowania danej osoby gdyż
Kierownicy skupiający się na produkcji ustalają sztywne normy pracy, organizują zadania do najdrobniejszego szczegółu, wyznaczają metody pracy i ściśle nadzorują podwładnych.
Uporczywe, często nieświadome stereotypy dotyczące płci nadal utrudniają dostrzeganie w kobietach potencjalnych przywódców, chociaż coraz więcej osób wierzy w jednakowe uzdolnienia i równouprawnienie.
Jednakże taka próba ucieczki przed pracą zespołową jest złą zapowiedzią dla każdego, kto pragnie stawiającej...
Grupy nieformalne zawsze powstają tam gdzie ludzie stale spotyk
Do wyróżnionych zmiennych należą: osobowość, doświadczenie i oczekiwania przywódcy; oczekiwania i zachowania przełożonych; cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych; wymagania zadania; kultura i zasady postępowania organizacji; oczekiwania i zachowania kolegów.
Kierownicy zorientowani na podwładnych starają się raczej motywować podwładnych niż sprawować nad nimi kontrolę.
Dalsze eksperymenty wyodrębniły konkretne czynniki powodujące poddawanie się jednostek naciskom grupy i inne...
Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i
Samolot, którym czytelnik leciał, rozbił się w lasach na pograniczu północnej Minnesoty i południowej Manitoby. Jest godzina 11.32 w połowie stycznia. Lekki samolot spada na zamarznięte jezioro. Pilot i drugi pilot zginęli. Wkrótce po wypadku samolot zatonął całkowicie w jeziorze wraz z ciałami obu pilotów.
Ponadto postawa kolegów kierownika może często wpływać na jego efektywność; wrogo nastawieni koledzy mogą agresywnie rywalizować o zasoby organizacji, szkodzić reputacji kierownika i...
Fiedler wykazał że przywodcy o niskim wskaźniku NLW — zori
W badaniach tych stwierdzono również, że najskuteczniejszymi przywódcami byli ci, którzy podtrzymywali swoich podwładnych, stosowali raczej grupowe niż indywidualne podejmowanie decyzji i zachęcali podwładnych do ustalania i osiągania ambitnych celów efektywnościowych.
Model ścieżki do celu skupia uwagę na przywódcy jako na źródle nagród.
Od czasu opublikowania pracy Tannenbauma i Schmidta wielu badaczy rozszerzyło i uszczegółowiło listę czynników sytuacyjnych wpływających na wybó...
Działania prowadzące do rozwiązania problemu stanowią wzajemn
Model Fiedlera sugeruje zatem, że efektywność kierownika zależy od odpowiedniego dostosowania stylu przywódcy (mierzonego na skali NLW) do sytuacji (określonej jako kombinacja trzech zmiennych).
Klasyczna seria eksperymentów prowadzonych przez Salomona Ascha wykazała siłę małych grup przy zmuszaniu jednostek do podporządkowania się opiniom większości, które łatwo można było rozpoznać jako fałszywe.
Do innych czynników sytuacyjnych, wpływających na wybór stylu kierowania, zalicza ...
do dalszych wysiłkow. Kierownik może więc zacząć orientowa
Wymienić cztery systemy kierowania Likerta. Który z nich Likert uważa za najskuteczniejszy?
Fakt, że osobowość lub doświadczenie kierownika przyczyniając się do ukształtowania jego stylu przywództwa nie oznacza, że styl taki jest niezmienny.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy nie osiągnie stanowiska przywódczego.
I odwrotnie, wśród przywódców nisko ocenianych pod względem przychylności i wysoko ze względu na inicjowanie s...
Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań
Przywództwo transformacyjne lub charyzmatyczne. Trzecią dziedziną budzącą coraz większe zainteresowanie są osoby, które wywierają wyjątkowy wpływ na swoje organizacje.
Kierownicy wyznaczają zatem dostępność „celów" (nagród) oraz wyjaśniają „ścieżki", którymi można do nich dojść.
Nazwiska Winstona Churchilla, Mahatmy Ghandiego i Martina Luthera Kinga u wielu wzbudzają emocje.
Teorię ścieżki do celu uważa się za wielce obiecującą, gdyż próbuje ona wyjaśnić, dlaczego określony...
Adolf Hitler był rownież znany ze swojej charyzmy i zarazem tr
Zamiast bezstronnego poszukiwania możliwie najlepszej decyzji, wysuwają z mocą argumenty na rzecz swojej propozycji i zaniechania rozważań nad innymi rozwiązaniami.
Teoria cech okazała się nieużyteczna, gdyż żadna określona kombinacja cech nie wyróżnia przywódców i nieprzywódców albo przywódców skutecznych i nieskutecznych.
Opisać teorię leżącą u podstaw siatki kierowniczej. Jaki styl przywództwa Blake i Mouton uważają za najskuteczniejszy?
W poszukiwaniu mierzalnych cech pr...
Ilość informacji odpowiadających wyszukiwanej frazie:
Zmiany te są tak wielkie i tak wszechogarniające że często o
Victor H. Vroom i Philip W. Yetton z większym optymizmem odnoszą się do umiejętności kierowników co do wyboru stylu odpowiedniego w danej sytuacji.
Radę nadzorczą przedsiębiorstwa wybierają jego udziałowcy do nadzorowania zarządzania zasobami, ustalania celów i polityki, zatrudniania kierownictwa, które będzie prowadzić tę politykę, oraz do oceny postępów w realizacji przyjętych celów.
Nadmiernie autorytarnemu kierownikowi należałoby na przykład przydzielać pracowników, którzy wo...
Zgodnie z tym poglądem najskuteczniejsi są kierownicy elastycz
W mało zwartych grupach, w których nacisk na podporządkowanie się normom nie jest tak silny, związek między normami a wydajnością jest zazwyczaj niejednoznaczny.
Sprzeczność interesów. Członkowie grupy często nie zgadzają się z rozwiązaniem problemu, gdyż patrzą na niego z różnych punktów widzenia i mają na myśli odmienne cele.
Na przykład, grupy odniesienia składają się z tych osób, z którymi poszczególni ludzie się identyfikują i porównują.
Autorzy ci proponują w niej pro...
Z czasem członkowie grupy oczekują określonych zachowań od si
Taka specjalizacja przywództwa bierze się stąd, że dana osoba może mieć usposobienie lub umiejętności odpowiednie do odgrywania jednej tylko roli, albo dlatego, że mogłaby koncentrować się na jednej roli kosztem drugiej.
W skład zespołów zadaniowych zazwyczaj wchodzą przedstawiciele (lub główni decydenci) poszczególnych działów oraz wszyscy potrzebni do rozwiązania danego problemu lub zadania eksperci techniczni.
Jednakże w wielu przypadkach decyzje grupowe są skuteczniejsze od i...
wyniki. Im więcej się ich rozważy tym większa szansa znalezi
W takim przypadku organizacja traci, gdyż jej członkowie wykazują mniej inicjatywy i skłonności do innowacji.
Gdy już wyszuka się rozwiązanie możliwe do przyjęcia, lepsze rozwiązania, które zostaną zaproponowane później, rzadko kiedy są gruntownie rozważane.
W obecnym rozdziale przedstawimy różne rodzaje grup istniejących w organizacjach.
Fiedler uważa, że style przywództwa są względnie nieelastyczne, a zatem należy dostosowywać przywódców do odpowiednich sytuacji albo dopas...
Wśrod kierownikow zawsze były popularne uwagi i żarty dotycz
Klasyczna seria eksperymentów prowadzonych przez Salomona Ascha wykazała siłę małych grup przy zmuszaniu jednostek do podporządkowania się opiniom większości, które łatwo można było rozpoznać jako fałszywe.
Kierownicy zorientowani na podwładnych starają się raczej motywować podwładnych niż sprawować nad nimi kontrolę.
zbliżyć się do dojrzałości. Tak więc kierownik, który dba o rozwój podwładnych, zwiększa ich pewność siebie oraz pomaga im nauczyć się pracy, wciąż zmienia swój sty...
Według niej najskuteczniejszy styl przywodztwa zależy od „d
Jego wnioski wynikają z obszernych badań prowadzonych przez niego przez wiele lat nad grupowym rozwiązywaniem problemów.
Nawet w grupach formalnych tacy pewni siebie, stanowczy ludzie często stają się stopniowo rywalami oficjalnie wyznaczonych przywódców, osłabiając władzę tych ostatnich nad członkami grupy.
Moi ludzie zaczynają narzekać". Albo: „Wyznaczyłeś tylko dwie klasówki w tym półroczu? Większość nauczycieli przewiduje cztery").
Sytuacje przywódcze. Fiedler wyróżnił t...
W swoich grupach nieformalnych zaś stanowią grono przyjacioł
Każda grupa wnosi określone plusy i minusy do rozwiązania problemu. Wnosi też pewne czynniki, które, w zależności od umiejętności członków i przywódcy, mogą być albo plusami, albo minusami.
Opisać teorię leżącą u podstaw siatki kierowniczej. Jaki styl przywództwa Blake i Mouton uważają za najskuteczniejszy?
Badania te wykazały, że wydajność członków zwartych grup na ogół jest bardziej jednorodna niż w grupach mniej zwartych.
Wiele badań wykazało, że kiedy ludzie uczestniczą...
W jednym z badań stwierdzono że z wysoką skutecznością kier
Lepsze zrozumienie decyzji. Jeśli kierownik podejmuje decyzję sam, musi ją przekazać tym, którzy mają ją wykonać.
Także i te badania nie doprowadziły do wyizolowania cech silnie związanych ze skutecznym przywództwem.
Przywódcy o wysokim wskaźniku NLW — zorientowani na pracowników — najskuteczniej działali tam, gdzie mieli umiarkowaną władzę i wpływy.
Oczekiwania kierowników, dotyczące stylu zapewniającego wydajną pracę podwładnych, doprowadziły do wyboru przez nich stosowne...
W codziennych kontaktach te normy i wartości oddziałują na zac
Do innych czynników sytuacyjnych, wpływających na wybór stylu kierowania, zalicza się: istotę problemu i presję czasu.
Jeśli wyróżniany jest styl zdecydowany, nastawiony na przejmowanie dowodzenia, kierownik skoncentruje się raczej na zadaniach niż na pracownikach.
Większość badań cech przywódczych zalicza się do pierwszej kategorii. Badania te nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech, które by wyraźnie i systematycznie odróżniały przywódców od tych, którym przewodzili.
...
Przywodca musi tak zorganizować dyskusję aby członkowie grup
Innym czynnikiem są oczekiwania kierownika. Badania wykazały, że z różnych powodów sytuacje na ogół rozwijają się tak, jak się tego spodziewamy; niekiedy określa się to jako samospełniającą przepowiednię.
Człowiek, który potrafiłby skutecznie pełnić obie funkcje, byłby szczególnie skutecznym przywódcą.
W związku z tym kierownicy muszą zdawać sobie sprawę z pewnych cech grup, które mogą dla nich stanowić pomoc lub utrudnienie.
Rady i komisje. Rady składają się z osób mianowan...
Proby porownania cech skutecznych i nieskutecznych przywodcow
Każda grupa wnosi określone plusy i minusy do rozwiązania problemu. Wnosi też pewne czynniki, które, w zależności od umiejętności członków i przywódcy, mogą być albo plusami, albo minusami.
Znaczny wkład do systematycznej analizy przedmiotu wniosła teoria charyzmatycznego przywództwa Roberta J. House'a.
Kierownik zorientowany na zadania ściśle nadzoruje podwładnych, aby wywiązali się z zadań ku jego zadowoleniu.
Grupa ustala cele i podejmuje decyzje związane z pracą. Jeśli ...
Opisać model ścieżki do celu. Na jakiej teorii motywacji model
Kontakty między kierownikami i podwładnymi są otwarte, przyjazne i oparte na zaufaniu.
Styl 1.9 — kierowanie klubowe cechuje się dużą troską o pracowników, lecz małym zainteresowaniem produkcją.
W rzeczywistości jednak komitet lub zespół zadaniowy często jest najlepszym sposobem połączenia specjalistycznej wiedzy różnych członków organizacji oraz nakierowania ich wysiłków na skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
Podejmują z nim dyskusję lub kierują pod je...
Odnosi się to zwłaszcza do prostych problemow a nawet do prob
Model ścieżki do celu skupia uwagę na przywódcy jako na źródle nagród.
Ćwiczenie to w praktyczny sposób wykaże względne zalety indywidualnego i grupowego rozwiązywania problemów.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Badania wykazały, że aby grupa funkcjonowała skutecznie, muszą być spełniane, przez jednego lub więcej jej członków, funkcje związane z zadaniami i utrzymujące grupę.
Klasyczna seria eksperymentów pr...
Niektore rożnice wynikają jednak ze sposobu ich tworzenia i c
Ułatwiają ludziom utwierdzenie się w swojej tożsamości, określenie swojej pozycji oraz zachowanie szacunku dla siebie w ramach tej tożsamości.
Uważają oni, że jednym z czynników efektywności jest zdolność grup do pokierowania własną pracą.
Jedno z badań wykazało, że kierownicy niższych szczebli, którzy nauczyli się nowych zachowań w trakcie szkolenia z dziedziny stosunków międzyludzkich, szybko rezygnowali z tych zachowań, jeśli nie były one zgodne ze stylem przywództwa ich bezpo...
Niektore rożnice między zespołami zadaniowymi i komitetami W
Nie stwierdzono ani jednej cechy, którą odznaczaliby się wszyscy skuteczni przywódcy; nie znaleziono też stylu, który byłby właściwy dla wszystkich sytuacji.
miywMiuiafliroe i grapowe rozwiązywanie proMeiraów Wiele badań wykazało, że grupowe rozwiązania problemów są na ogół nieco lepsze od przeciętnych rozwiązań indywidualnych (jednakże najlepsze rozwiązania indywidualne są często lepsze od rozwiązań grupowych). Na przykład testowi „przeżycia w warunkach zimowych", przytoczonemu na począ...
Niekiedy jednak nowy kierownik może uznać że lepsza będzie z
Samolot, którym czytelnik leciał, rozbił się w lasach na pograniczu północnej Minnesoty i południowej Manitoby. Jest godzina 11.32 w połowie stycznia. Lekki samolot spada na zamarznięte jezioro. Pilot i drugi pilot zginęli. Wkrótce po wypadku samolot zatonął całkowicie w jeziorze wraz z ciałami obu pilotów.
Badacze stwierdzili też jednak, że ocena przez podwładnych skuteczności ich przywódców nie zależała od określonego stylu przywódcy, lecz od sytuacji, w której styl ten był stosowany....
Najdokładniej zbadany model sytuacyjny został opracowany przez
Grupy nieformalne mogą sprzyjać interesom organizacji: na przykład gra w piłkę w sobotnie poranki wzmacnia więzi graczy z organizacją, lub przeciwstawiać się jej celom: na przykład wysokim normom wydajności, gdy są one uznawane za szkodliwe dla grupy.
Tak więc naciski grupowe, jak wiele innych sił, mają pozytywne i negatywne aspekty.
wyniki. Im więcej się ich rozważy, tym większa szansa znalezienia najlepszego rozwiązania.
Członkowie grup nieformalnych mogą wtedy zacząć wid...
Na przykład przy rozważaniu hipotetycznej sytuacji w ktorej k
Badania w tej dziedzinie wykazały, że najskuteczniejsze grupy odznaczają się następującym podziałem przywództwa: jedna osoba (zazwyczaj kierownik lub oficjalny przywódca) pełni funkcje związane z zadaniem, inny zaś członek grupy — funkcję społeczną.
Większość badań cech przywódczych zalicza się do pierwszej kategorii. Badania te nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech, które by wyraźnie i systematycznie odróżniały przywódców od tych, którym przewodzili.
Niektóre różnice w...
Kierownicy zorientowani na podwładnych starają się raczej moty
Do stałych grup formalnych należą grupy nakazowe i stałe komitety. (Komitet planowania jest często spotykanym przykładem stałej grupy formalnej).
Natomiast kierownik zorientowany na zadania zaoferuje węższy, mniej zindywidualizowany zbiór nagród.
Nikt z pozostałych przy życiu nie odniósł poważniejszych obrażeń. Odzież wszystkich jest sucha.
Zespoły są nietrwałe; powołuje się je do rozwiązania problemu i znosi z chwilą, kiedy to nastąpi (chociaż rozwiązanie może trwać wiele ...
Kierownicy wchodzą w skład grup nakazowych razem ze swymi podw
Lepsze zrozumienie decyzji. Jeśli kierownik podejmuje decyzję sam, musi ją przekazać tym, którzy mają ją wykonać.
Ze względu na prawo przyznawania nagród, takich jak premie i awanse, przełożeni oczywiście wpływają na zachowania kierowników niższych szczebli. Ponadto kierownicy ci mają naturalną skłonność do wzorowania się na swych przełożonych.
Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i umiejętności kierowania twórczymi ludźmi (jak artyści i autorzy tekstów ...
Kierownicy mają z pewnością do czynienia z ważniejszymi zagad
Zwiększa się też poczucie bezpieczeństwa pracowników, co wynika z liczebności grupy oraz psychologicznych korzyści płynących ze świadomości tego, że inni są w takiej samej sytuacji.
Większość badań cech przywódczych zalicza się do pierwszej kategorii. Badania te nie doprowadziły do wykrycia jakichkolwiek cech, które by wyraźnie i systematycznie odróżniały przywódców od tych, którym przewodzili.
Ostatnio ustalono, że istnieje mniejsze prawdopodobieństwo, że przywódcą zostanie kobie...
Kierownicy mają do dyspozycji wiele sposobow oddziaływania na
Badacze wyróżnili dwa style przywództwa — zorientowane na zadania i na pracowników.
Na przykład lubiany przywódca załogi bombowca należałby do kategorii a nielubiany przewodniczący doraźnego komitetu należałby do kategorii 8).
Model Fiedlera sugeruje zatem, że efektywność kierownika zależy od odpowiedniego dostosowania stylu przywódcy (mierzonego na skali NLW) do sytuacji (określonej jako kombinacja trzech zmiennych).
Do typowych stałych komitetów należą w przedsiębiorstw...
Jak powiedzieliśmy w rozdziale 15 zarowno formalni jak i nief
do dalszych wysiłków. Kierownik może więc zacząć orientować się na pracowników.
Za pomocą tej miary sytuuje się pracownika na ciągłej skali stylu przywództwa.
Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań przywódczych, określanych przez nich jako „inicjowanie struktury" (zorientowane na zadania) i „przychylne" (zorientowane na pracowników).
W związku z tym kierownicy muszą zdawać sobie sprawę z pewnych cech grup, które mogą dla nich stanowić pomoc lub utrud...
Fiedler uważa że style przywodztwa są względnie nieelastycz
Ustaleniu temu towarzyszy wniosek, że jeśli normy zwartych grup sprzyjają wysokiej efektywności, ich członkowie będą jednolicie wysoko wydajni.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Aby doszło do zgodności, niektórzy z nich muszą zmienić swoje początkowe poglądy. W zależności od tego, czyj pogląd ulega zmianie, może się to okazać korzystne lub niekorzystne.
Ustalone zas...
Człowiek ktory potrafiłby skutecznie pełnić obie funkcje b
Znajomość opisanych w tym rozdziale teorii ułatwi nam rozpoznanie zachowań kierowniczych w miarę stykania się z nimi.
Pierwszą systematyczną próbą zrozumienia przywództwa, podjętą przez psychologów i innych badaczy, było dążenie do identyfikacji osobowych cech przywódców.
Do wyróżnionych zmiennych należą: osobowość, doświadczenie i oczekiwania przywódcy; oczekiwania i zachowania przełożonych; cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych; wymagania zadania; kultura i zasady postępo...
Członkowie takich grup są przekonani że jeśli wykonają lub
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Kierownik o takim stylu przywództwa bardziej troszczy się o wykonanie pracy niż o rozwój podwładnych.
Badania nad stylami przywództwa rozróż...
Brak zgodności. Starcie kilku koncepcji w grupie może sprzyjać
Badacze ci skupili uwagę na dwóch aspektach zachowań kierowniczych: na funkcjach i stylach przywódczych.
Właściwe odgrywanie tej roli przez przywódcę pozwala zatrzymać członków w grupie przez dłuższy okres.
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Jednym ze sposobów sprzyjających grupowym normom w podtrzymywaniu wysokiej wydajności jest celowe minimalizowanie antagonizmów między pracownikami a kierownictwem, ewentualnie prze...
Aby jednak przywodca był w pełni skuteczny aby wywierał znac
miywMiuiafliroe i grapowe rozwiązywanie proMeiraów Wiele badań wykazało, że grupowe rozwiązania problemów są na ogół nieco lepsze od przeciętnych rozwiązań indywidualnych (jednakże najlepsze rozwiązania indywidualne są często lepsze od rozwiązań grupowych). Na przykład testowi „przeżycia w warunkach zimowych", przytoczonemu na początku rozdziału, poddano grupy oraz poszczególne jednostki; rozwiązania grupowe były bardziej od indywidualnych zbliżone do propozycji specjalistów w dziedzinie przeż...
Ilość porad odpowiadających wyszukiwanej frazie: 46
Wprawny przywodca grupy ograniczy koszty i zwiększy efektywnoś
Ogólnie, styl przywódcy motywuje podwładnych w takim stopniu, w jakim kompensuje to, co uważają oni za niedociągnięcia zadania, systemu władzy lub grupy roboczej.
Niektóre różnice między zespołami zadaniowymi i komitetami W wielu przypadkach komitetami i zespołami zadaniowymi kieruje się podobnie.
Osoby te można określić jako przywódców charyzmatycznych lub transformacyjnych. Zainteresowanie nimi w ostatnim okresie wywodzi się z co najmniej dwóch źródeł.
Na przykład kierown...
Wiele jednak świadczy o tym że w niektorych sytuacjach grupy
Jeśli przywódca formalny nie umie przewodzić grupie, to w istocie może poświęcić jakość decyzji na rzecz jej akceptacji albo też poświęcić akceptację na rzecz poprawy jakości decyzji.
W rozdziale 10 omawialiśmy władzę odniesienia, posiadaną przez niektórych kierowników.
Przywódcy transakcyjni określają, co podwładni powinni zrobić, aby zrealizować cele własne i organizacji, klasyfikują te wymagania oraz pomagają podwładnym nabrać pewności, że mogą wykonać te cele przez odpowiedni...
Utrzymują możliwe do przewidywania wzorce pracy sprzyjają pra
Zamiast bezstronnego poszukiwania możliwie najlepszej decyzji, wysuwają z mocą argumenty na rzecz swojej propozycji i zaniechania rozważań nad innymi rozwiązaniami.
W swoich grupach nieformalnych zaś stanowią grono przyjaciół, dzielących się żartami i troskami, jedzących razem, niekiedy prowadzących wspólne życie towarzyskie poza pracą.
Kierownicy wyższych szczebli odczuwają zatem większą potrzebę, niż kierownicy na niższych szczeblach, koordynowania własnej działalności z działa...
Twierdził on że teoria taka jest potrzebna i przydatna w okre
Tak więc ustanowiony cel lub podjęta decyzja mogą być odmienne od tych, które by im osobiście najbardziej odpowiadały.
Badacze stwierdzili też jednak, że ocena przez podwładnych skuteczności ich przywódców nie zależała od określonego stylu przywódcy, lecz od sytuacji, w której styl ten był stosowany.
Model ten zakłada, w jaki sposób różne rodzaje nagród i różne style przywództwa wpłyną na motywację, efektywność i zadowolenie podwładnych.
Na przykład kierownik uznający swoic...
Trzeba wreszcie eksperymentować nad rożnymi sposobami zachowa
Wysoka pozycja władcza upraszcza wpływanie na podwładnych przez przywódcę, niska zaś pozycja władcza zadanie to utrudnia.
Innym czynnikiem są oczekiwania kierownika. Badania wykazały, że z różnych powodów sytuacje na ogół rozwijają się tak, jak się tego spodziewamy; niekiedy określa się to jako samospełniającą przepowiednię.
Kierownicy mogą nagradzać podwładnych, którzy realizują lub przekraczają ustalone cele.
W organizacji ułatwia nam odpowiednie reagowanie na ludzi i syt...
Ta potrzeba ścisłej koordynacji działań jest często zaspokaj
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Zagadnienie przywództwa jest ważne dla kierowników ze względu na podstawową rolę odgrywaną przez przywódców w efektywności grup i organizacji.
Przywódcy, jako zbiorowość, byli nieco wyższego wzrostu, bystrzejsi, bardziej ekstrawertyczni i pewniejsi s...
Ta funkcja może działać na korzyść organizacji na przykład
Jednakże ze względu na to, że są formalną częścią struktury organizacji i jej procesów roboczych, mają także pewne szczególne zalety i wady.
Badacze zrobili wtedy następny logiczny krok: próbowali wyróżnić czynniki sytuacji, które wpływają na skuteczność określonego stylu przywództwa.
Próby porównania cech skutecznych i nieskutecznych przywódców — druga kategoria badań nad cechami przywódców — są nowsze i mniej liczne.
Często przyjęte zostaje pierwsze rozwiązanie, które ma ...
Sytuacyjne zmienne ścieżki do celu. House i jego wspołpracown
W organizacjach powszechnie uznaje się potrzebę korzystania z komitetów. Już w 1960 r. Rollie Tillman na podstawie ankiety doszedł do wniosku, że 94% firm zatrudniających więcej niż 10 tys. pracowników stwierdziło, że ma formalnie ustanowione komitety.
Przywódcy o wysokim wskaźniku NLW — zorientowani na pracowników — najskuteczniej działali tam, gdzie mieli umiarkowaną władzę i wpływy.
Ta funkcja może działać na korzyść organizacji, na przykład gdy pracownicy mówią leniwym albo ni...
Siatka kierownicza i kierowanie systemem 4. Powyższe dwa style k
Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywództwa należy też rozważyć cechy podwładnych.
W jaki sposób, jeśli w ogóle, zmieniły się poglądy czytelnika na przywódców i przywództwo w wyniku lektury tego rozdziału? Który — jego zdaniem — najbardziej mu odpowiada? Jaki styl najprawdopodobniej będzie stosować? Jaka jest — według niego — elastyczność jego stylu przywództwa? Czy odpowiedzi na te pytania wpłyną na wybór związany z dalszą pracą czytelnika?
Jednakże taka próba ...
Proby porownania cech skutecznych i nieskutecznych przywodcow
Wiele jednak świadczy o tym, że w niektórych sytuacjach grupy podejmują ryzykowniejsze decyzje niż indywidualne osoby.
Ćwiczenie to w praktyczny sposób wykaże względne zalety indywidualnego i grupowego rozwiązywania problemów.
W rzeczywistości jednak komitet lub zespół zadaniowy często jest najlepszym sposobem połączenia specjalistycznej wiedzy różnych członków organizacji oraz nakierowania ich wysiłków na skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
Jednakże w...
Prawdopodobnie od tego czasu znacznie wzrosła ich liczba i powst
Ponadto kierownik taki będzie wyczulony na indywidualne różnice między podwładnymi i dostosuje nagrody do ich potrzeb i pragnień.
W takim przypadku organizacja traci, gdyż jej członkowie wykazują mniej inicjatywy i skłonności do innowacji.
Badania te wykazały, że wydajność członków zwartych grup na ogół jest bardziej jednorodna niż w grupach mniej zwartych.
Odnosi się to zwłaszcza do prostych problemów, a nawet do problemów technicznych, co do których kierownik ma dostatecz...
Poniżej omowimy trzy nowsze i bardziej znane sytuacyjne modele
Na przykład rola kierownika sprzedaży obejmuje przyjmowanie i zwalnianie personelu, wyznaczanie rejonów oraz nadzorowanie szkolenia nowych członków zespołu sprzedawców.
Jeśli kierownicy są elastyczni pod względem stylu przywództwa albo można ich nauczyć zmieniać styl, to przypuszczalnie będą skutecznie działać w rozmaitych sytuacjach przywódczych.
Od czasu opublikowania pracy Tannenbauma i Schmidta wielu badaczy rozszerzyło i uszczegółowiło listę czynników sytuacyjnych wpływający...
Ponadto członkowie grup wnoszą nowe informacje o problemie a t
Zespoły zadaniowe. Zespoły zadaniowe albo zespoły projektowe powołuje się do rozwiązania określonego problemu lub zajęcia się zadaniem.
Twierdził on, że teoria taka jest potrzebna i przydatna w określonych granicach.
Ponadto postawa kolegów kierownika może często wpływać na jego efektywność; wrogo nastawieni koledzy mogą agresywnie rywalizować o zasoby organizacji, szkodzić reputacji kierownika i przeszkadzać we współpracy.
Podejmują z nim dyskusję lub kierują pod jego adr...
Podwładni uzyskują też pewną elastyczność w wykonywaniu zad
Jednakże w wielu przypadkach decyzje grupowe są skuteczniejsze od indywidualnych.
Mogą więc optować za zadowalającą decyzją jednoosobową już, niż za nieco lepszą decyzją grupową później.
W codziennych kontaktach te normy i wartości oddziałują na zachowania i następuje dalsze ich wzmacnianie.
W rozdziale 10 omawialiśmy władzę odniesienia, posiadaną przez niektórych kierowników.
Należy też wykorzystywać własne obserwacje do uczenia się przywództwa w rzeczywistych sytua...
Podwładni uważają że mogą swobodnie omawiać większość s
Funkcja ta może również przynosić szkodę organizacji, na przykład gdy nakłania się pełnych entuzjazmu nowych pracowników do zmniejszenia wydajności i dostosowania się do wypróbowanych już, niższych norm grupy.
Tak więc ustanowiony cel lub podjęta decyzja mogą być odmienne od tych, które by im osobiście najbardziej odpowiadały.
Chociaż koncepcja przywództwa transformacyjnego sięga wstecz co najmniej do rozważań Maxa Webera z pierwszych dziesięcioleci naszego wieku, to do niedawna c...
Oczekiwania podwładnych są kolejnym czynnikiem wyznaczającym w
Ustalone zasady postępowania w organizacji również wpływają na styl przywództwa kierownika.
Model ten przewiduje, jaki typ przywódcy (o wysokim lub niskim wskaźniku NLW) będzie najskuteczniejszy w każdej z ośmiu możliwych kombinacji tych zmiennych.
Autorzy ci uważają, że stosunki między kierownikiem a podwładnymi przechodzą przez cztery fazy — pewien rodzaj cyklu życia — w miarę rozwoju i „dojrzewania" podwładnych i że kierownicy powinni zmieniać styl przywództwa odpowiednio do wa...
Nazwiska Winstona Churchilla Mahatmy Ghandiego i Martina Luthera
Sklepy on-line to coraz częstrza forma działalności firm handlowych obecnych na polskim rynku i nie tylko House i inni zdają sobie jednak dobrze sprawę z tego, że umiejętność wzbudzania wielkiego zaangażowania, ofiarności i energii zwolenników nie daje żadnej gwarancji, że sprawa czy wizja jest tego godna.
House wskazuje, że przywódcy charyzmatyczni przekazują wizję celu wyższego rzędu („transcendentalnego"), który zdobywa zaangażowanie i energię zwolenników.
Rady i komisje....
Nawet w grupach formalnych tacy pewni siebie stanowczy ludzie cz
Model ścieżki do celu opiera się na modelu oczekiwań (opisanym w poprzednim rozdziale), który zakłada, że motywacja danej osoby zależy od oczekiwania nagrody i od jej wartości, czyli atrakcyjności.
Funkcje utrzymania grupy obejmują wszystko to, co harmonizuje funkcjonowanie grupy — przyznawanie racji lub mówienie komplementów innemu członkowi grupy, pośrednictwo w sporach czy nawet protokołowanie dyskusji w grupie.
Podwładni kierownika zorientowanego na zadania będą dokładnie wie...
Natomiast kierownik zorientowany na zadania zaoferuje węższy m
Grupy takie wpływają na postawy i zachowania danej osoby, gdyż ludzie są skłonni wzorować się na członkach swojej grupy odniesienia.
Konformizm. Grupy nieformalne zazwyczaj działają jako grupy odniesienia, skłaniając swoich członków do konformizmu.
Przywódca taki starannie tworzy obraz powodzenia i kompetencji oraz przez własne zachowanie demonstruje uznawane wartości.
Na przykład zakłopotanie lub uraza pracowników, często towarzyszące niewłaściwemu stylowi, na ogół sygnal...
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pom
Co czytelnik sądzi? Czy w takiej sytuacji życia lub śmierci czytelnik i cała grupa będą mieli większe szanse przeżycia, jeśli on sam podejmie za grupę wszystkie ważne decyzje, czy jeśli grupa wspólnie ustali, co robić? Na przykład, jeśli postanowi się uszeregować wymienione przedmioty przez grupę, czy lista będzie lepsza od takiej, którą ustaliłby sam czytelnik? W jaki sposób można by ulepszyć rozwiązania zaproponowane przez grupę?
Samolot, którym czytelnik leciał, rozbił się w lasach na...
Na przykład złożony problem do rozwiązania ktorego potrzebn
Przywódca musi tak zorganizować dyskusję, aby członkowie grupy zgodzili się co do istoty problemu i pożądanych celów, zanim przystąpią do wysuwania proponowanych rozwiązań.
W poszukiwaniu mierzalnych cech przywódczych badacze usiłowali porównywać: 1) cechy tych, którzy wyłonili się jako przywódcy, z cechami tych, którym się to nie udało, i 2) cechy skutecznych przywódców z cechami nieskutecznych przywódców.
Chociaż koncepcja przywództwa transformacyjnego sięga wstecz co najmniej do...
Na przykład można wybrać względnie autorytarnego kierownika
Członków komisji zazwyczaj powołują przedstawiciele rządu w celu wykonywania zadań administracyjnych, legislacyjnych lub regulacyjnych (np. Federalna Komisja Handlu lub Komisja Papierów Wartościowych).
Funkcje utrzymania grupy obejmują wszystko to, co harmonizuje funkcjonowanie grupy — przyznawanie racji lub mówienie komplementów innemu członkowi grupy, pośrednictwo w sporach czy nawet protokołowanie dyskusji w grupie.
Chociaż wielu badaczy w dziedzinie przywództwa ma wątpliwości c...
Na przykład kierownik ktory przychodzi do pracy w trampkach g
Członkowie grupy nieformalnej, dla zdobycia informacji dotyczących ich spraw, tworzą własne kanały komunikacyjne obok oficjalnych, ustanowionych przez kierownictwo.
Model ścieżki do celu skupia uwagę na przywódcy jako na źródle nagród.
W życiu prywatnym zaś grupą odniesienia mogą być dla niego członkowie jego klubu czy miejscowej społeczności.
Formalnym przywódcą grupy jest oczywiście osoba wyznaczona lub wybrana do kierowania nią.
Taka specjalizacja przywództwa bier...
Na przykład członkow rady szkolnej wybiera dana społeczność
Jeśli jednak zadanie jest nieprzyjemne, poparcie to może przyczynić się do zadowolenia i motywacji podwładnego.
W roli tworzenia i utrzymania grupy przywódca troszczy się o zaspokojenie jej potrzeb społecznych, podtrzymując poczucie solidarności.
Inni uważają jednak, że kierownicy są potencjalnie elastyczni pod względem stylu przywództwa, a zatem mogą nauczyć się skuteczności w rozmaitych sytuacjach.
W miarę stopniowego nabierania doświadczenia i pewności siebie podwładni sa...
Moi ludzie zaczynają narzekać". Albo: „Wyznaczyłeś tylko dw
Gdy okazało się, że dobrzy przywódcy nie mają żadnych wyróżniających właściwości czy cech, badacze podjęli próby wyszukania zachowań, które powodowały ich skuteczność.
Z czasem członkowie grupy oczekują określonych zachowań od siebie oraz od innych jej członków i w tym celu wywierają na siebie naciski.
Jednakże nadmierny konformizm może także zniechęcać go do działalności innej, twórczej czy stanowczej, z obawy przed utratą aprobaty grupy.
Model Fiedlera sugeruje zatem, że...
Mogą więc optować za zadowalającą decyzją jednoosobową ju
Na przykład, grupy odniesienia składają się z tych osób, z którymi poszczególni ludzie się identyfikują i porównują.
Na przykład kierownik, który przychodzi do pracy w trampkach, gdy wszyscy inni kierownicy noszą buty wizytowe, co najmniej spotka się z pytaniami dotyczącymi takiego niezwykłego obuwia; może nawet być przedmiotem lekkich kpin za naruszenie normy grupowej.
Na przykład przełożony wyróżniający styl zorientowany na zadania („rzeczywiście trzymasz wszystko w garści — ty...
Mimo szans na efektywne rozwiązywanie problemow przez grupy ki
Formalnym przywódcą grupy jest oczywiście osoba wyznaczona lub wybrana do kierowania nią.
Grupy takie wpływają na postawy i zachowania danej osoby, gdyż ludzie są skłonni wzorować się na członkach swojej grupy odniesienia.
Oczywiście, pięć czy dziesięć osób obmyśli znacznie większą liczbę rozwiązań niż mogłaby to uczynić jedna.
Dlaczego teoria cech była logiczną próbą zrozumienia przywództwa? Jakie dwa podejścia zastosowali badacze cech? Co wykazały badania nad cechami przy...
Lepsze zrozumienie decyzji. Jeśli kierownik podejmuje decyzję s
Kierownicy celowo tworzą grupy formalne i zobowiązują je do wykonania określonych zadań, zgodnych z celami organizacji. (Grupy nieformalne, jak zobaczymy, niekiedy miewają cele sprzeczne z celami organizacji).
Uważają oni, że jednym z czynników efektywności jest zdolność grup do pokierowania własną pracą.
Fred Fiedler — jak wspomniano — uważa, że style przywództwa są całkowicie nieelastyczne.
Organizacje mają trzy główne rodzaje komitetów i formalnych grup zadaniowych: zesp...
Konkretna grupa robocza rownież wpływa na wybor stylu. Grupa
Wielu ludzi dojdzie raczej do wniosku, że byłoby lepiej, gdyby sami podjęli te decyzje. Praca zespołowa jest często doświadczeniem powodującym frustrację, a myśl, że można tak pokierować grupą, aby działała skuteczniej niż jednostka, może być trudna do przyjęcia.
Na przykład przy rozważaniu hipotetycznej sytuacji, w której ktoś musi podjąć decyzję czy pozostać na pewnym stanowisku, czy też przejść na inne, mniej pewne, lecz związane z wyższą płacą, grupy były bardziej skłonne niż poszcz...
Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z tego że istnieją ta
Łatwiej przyjmowane są rozwiązania zgodne z tradycyjnym sposobem myślenia niż nowatorskie.
Ponadto im dany kierownik zajmuje wyższy szczebel, na tym większą liczbę działów organizacji wywiera wpływ.
Możliwe, że autorytarne środowisko sił zbrojnych, w połączeniu z przekonaniem załóg lotniczych, że w sytuacjach bojowych konieczne są szybkie, twarde decyzje, prowadzi do niższej oceny skuteczności przywódców zorientowanych na ludzi.
Remis Likert, który także wykorzystał podsta...
Kierownicy ktorzy pojmują ją błędnie dopiero z czasem mog
Na przykład komitet kredytowy banku może spotykać się co tydzień i ustalać wytyczne dla urzędników udzielających kredytów.
Styl 9.9 jest kierowaniem zespołowym lub demokratycznym, wyróżniającym się dużą troską zarówno o produkcję, jak i o morale oraz zadowolenie pracowników.
Mogą jednak zmieniać swoje zachowania w miarę nabywania przez podwładnych pewności siebie.
Według Manza i Simsa przywódcą w przyszłości może być człowiek, który — zamiast wyznaczania podwładnym konkretny...
Jeśli jednak grupa jest zbyt duża lub rozproszona geograficznie
I odwrotnie, wśród przywódców nisko ocenianych pod względem przychylności i wysoko ze względu na inicjowanie struktury występowała znaczna fluktuacja i liczba skarg.
Członkowie grupy nieformalnej, dla zdobycia informacji dotyczących ich spraw, tworzą własne kanały komunikacyjne obok oficjalnych, ustanowionych przez kierownictwo.
Styl przywództwa stosowany przez kierownika wpływa na rodzaj nagród i na postrzeganie przez podwładnych tego, co muszą robić, aby zasłużyć na nagrody.
...
Jednym ze sposobow zwiększania solidarności grupy jest pozwole
Badanie prowadzone wśród pracowników budownictwa w regionie Chicago wykazało, że gdy dano im taką możliwość, fluktuacja znacznie spadła i wydajność wzrosła, co umożliwiło firmie budowlanej zaoszczędzenie 5% całkowitych kosztów produkcji.
W silnie zwartych grupach występują mniejsze napięcia, mniej jest nieporozumień i wrogości niż w grupach mało zwartych.
Duża popularność przywódców gospodarczych, jak Lee Iacocca z koncernu Chryslera, czy wojskowych, jak generał Douglas MacArthur,...
Jednakże badanie to wykazało także że najważniejszym czynni
Człowiek, który potrafiłby skutecznie pełnić obie funkcje, byłby szczególnie skutecznym przywódcą.
Prawdziwi przywódcy — według Maiera — muszą zrezygnować z pokusy narzucenia własnych rozwiązań w trakcie posiedzenia, a zamiast tego polegać na zasobach całej grupy (w tym własnych, nie dominujących propozycji).
Reakcje podwładnych na styl przywództwa kierownika zazwyczaj wskazują na stopień skuteczności jego stylu.
Według R. Likerta, kierownicy są ogniwami łączącymi różne for...
House wyrożnia trzy czynniki środowiska ułatwiające określ
Przywódcy, jako zbiorowość, byli nieco wyższego wzrostu, bystrzejsi, bardziej ekstrawertyczni i pewniejsi siebie niż nieprzywódcy.
Uważają oni, że jednym z czynników efektywności jest zdolność grup do pokierowania własną pracą.
Fiedler uważa, że style przywództwa są względnie nieelastyczne, a zatem należy dostosowywać przywódców do odpowiednich sytuacji albo dopasowywać sytuację do przywódcy.
W systemie 2 kierownicy nadal wydają polecenia, ale podwładni mają określoną swob...
Gdy pracownikow nie informuje się na bieżąco o ich sprawach
Przeciwnicy zespołów zadaniowych i komitetów uważają, że zadali im druzgoczący cios, gdy mówią: „żaden komitet nie namalował Mony Lisy ani nie wyrzeźbił Piety".
Tak więc kierowanie według stylu 1.1 oznacza kierowanie zubożone, odznaczające się małą troską o ludzi, zadania czy produkcję.
Nadmiernie autorytarnemu kierownikowi należałoby na przykład przydzielać pracowników, którzy wolą styl dyrektywny.
Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich ocz...
Gdy już decyzja zostanie podjęta rośnie zaangażowanie grupy
Sytuacyjny pogląd na przywództwo usiłuje: 1) ustalić, który z tych czynników jest najważniejszy w danym zbiorze okoliczności i 2) przewidzieć, który styl przywództwa w tych okolicznościach będzie najodpowiedniejszy.
Według Fiedlera, jakość stosunków między przywódcą i członkami grupy ma największy wpływ na władzę i skuteczność kierownika.
Na przykład kierownik, który przychodzi do pracy w trampkach, gdy wszyscy inni kierownicy noszą buty wizytowe, co najmniej spotka się z pytania...
Gdy brak zgodności zaczyna grozić spowodowaniem szkod wprawny
Według House'a, style przywództwa odpowiadające podwładnym są w części wyznaczone przez ich osobiste cechy.
Grupy zazwyczaj pracowały w sposób wyróżniający się, a większość ich członków była bardzo zadowolona.
Model Fiedlera sugeruje zatem, że efektywność kierownika zależy od odpowiedniego dostosowania stylu przywódcy (mierzonego na skali NLW) do sytuacji (określonej jako kombinacja trzech zmiennych).
Większość grup proponuje pewną liczbę rozwiązań, z których każde uzyskuj...
Fakt że osobowość lub doświadczenie kierownika przyczyniają
Zespoły zadaniowe różnią się od komitetów pod względem każdej z opisanych cech.
Natomiast przywódcy transformacyjni motywują nas do zrobienia więcej niż pierwotnie zamierzaliśmy, przez rozbudzenie poczucia ważności i wartości naszych zadań, przez spowodowanie, że wykraczamy poza interes własny na rzecz zespołu, organizacji lub społeczeństwa i przez podniesienie poziomu naszych potrzeb na wyższe szczeble, jak samorealizacja.
W fabrykach ograniczenia tego rodzaju często występują w ...
Dominacja z ktorejkolwiek strony może stłumić tych w grupie
Jeśli przywódca formalny nie umie przewodzić grupie, to w istocie może poświęcić jakość decyzji na rzecz jej akceptacji albo też poświęcić akceptację na rzecz poprawy jakości decyzji.
Wymienić cztery systemy kierowania Likerta. Który z nich Likert uważa za najskuteczniejszy?
Przypuszczalnie organizacje i społeczeństwa w takim przypadku funkcjonowałyby skuteczniej.
Twierdził on, że teoria taka jest potrzebna i przydatna w określonych granicach.
Styl 9.9 jest kierowanie...
Do wyrożnionych zmiennych należą: osobowość doświadczenie
Ewolucyjna teoria przywództwa wskazuje, że styl przywództwa powinien zmieniać się wraz ze stopniem dojrzałości podwładnych.
W miarę jednak wysuwania wariantowych rozwiązań poszczególni jej członkowie mogą zacząć bronić własnych propozycji z punktu widzenia własnej „wygranej" lub „przegranej", zamiast obiektywnego rozważenia zalet każdej z nich.
W silnie zwartych grupach występują mniejsze napięcia, mniej jest nieporozumień i wrogości niż w grupach mało zwartych.
Wymagania ...
Dalsze eksperymenty wyodrębniły konkretne czynniki powodujące
Autorzy ci proponują w niej proste i bardzo szybkie (minutowe) procedury informowania podwładnych o ich efektywności oraz podobne wskazówki dotyczące wyznaczania i utrzymywania celów.
Przełożony, który woli styl zorientowany na pracowników („wydaje się, że rzeczywiście znasz swoich podwładnych — sądzę, że to jest ważne dla każdego kierownika"), zachęca kierownika do przyjęcia właśnie takiej orientacji.
Prawdziwi przywódcy — według Maiera — muszą zrezygnować z pokusy narzucenia wła...
Bardziej rożnorodne podejście do problemu. W żaden sposob ni
Co czytelnik sądzi? Czy w takiej sytuacji życia lub śmierci czytelnik i cała grupa będą mieli większe szanse przeżycia, jeśli on sam podejmie za grupę wszystkie ważne decyzje, czy jeśli grupa wspólnie ustali, co robić? Na przykład, jeśli postanowi się uszeregować wymienione przedmioty przez grupę, czy lista będzie lepsza od takiej, którą ustaliłby sam czytelnik? W jaki sposób można by ulepszyć rozwiązania zaproponowane przez grupę?
Stosunki między kierownikiem i podwładnym przechodzą prz...
Badania cech i zachowań wykazały że skuteczność przywodztw
Jednakże ze względu na to, że są formalną częścią struktury organizacji i jej procesów roboczych, mają także pewne szczególne zalety i wady.
W związku z tym kierownicy muszą zdawać sobie sprawę z pewnych cech grup, które mogą dla nich stanowić pomoc lub utrudnienie.
Więcej wiedzy i informacji. Bez względu na zasób wiedzy, jakim dysponuje którakolwiek osoba zajmująca się danym zadaniem, suma informacji posiadanych przez wszystkich członków grupy musi być od jej zasobu większa. Na pr...
Autorzy ci uważają że stosunki między kierownikiem a podwła
Nie stwierdzono ani jednej cechy, którą odznaczaliby się wszyscy skuteczni przywódcy; nie znaleziono też stylu, który byłby właściwy dla wszystkich sytuacji.
Sposób, w jaki sytuacja robocza wpływa na kierownika, zależy od jego postrzegania sytuacji.
Styl autorytarny byłby również nieskuteczny; członkowie zespołu czuliby się nim urażeni, a przepływ pomysłów badawczych byłby utrudniony.
Odnosi się to zwłaszcza do prostych problemów, a nawet do problemów technicznych, co do kt...
Aby jednak przywodca był w pełni skuteczny aby wywierał znac
Na ogół zespoły zadaniowe wykonują swoje zadania według jednego z trzech sposobów:
Moi ludzie zaczynają narzekać". Albo: „Wyznaczyłeś tylko dwie klasówki w tym półroczu? Większość nauczycieli przewiduje cztery").
Gdy okazało się, że dobrzy przywódcy nie mają żadnych wyróżniających właściwości czy cech, badacze podjęli próby wyszukania zachowań, które powodowały ich skuteczność.
Na przykład dowódcy w lotnictwie, wysoko oceniani pod względem przychylności, byli uznawani za mn...